【正文】 積極行動(dòng)，主動(dòng)承包燈具、水閥及衛(wèi)生區(qū)。)
　　二，現(xiàn)在車間生產(chǎn)任務(wù)并不是很重 ，是否能考慮，通過調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，車間停止部分生產(chǎn)，重新調(diào)整車間的布局 ，作一些維護(hù)。
　　當(dāng)然車間自己積極思考、學(xué)習(xí)、動(dòng)手，也能獲得些小成就感。而你所設(shè)計(jì)的解決問題的方法，實(shí)際操作起來(lái)卻沒什么可行性，你總是會(huì)忽略那些你知道或不知道的工藝，你總不會(huì)去考慮成本和效率。
　　剛來(lái)車間，我先是臨時(shí)跟班侯洪全師傅操作雙面磨床，后來(lái)被調(diào)動(dòng)到了華晨后輪轂軸鉆孔加工崗位上，繼續(xù)跟班許浩峰師傅學(xué)習(xí)，使用的機(jī)床是友佳加工中心。但自己心里多少有點(diǎn)失落。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。組長(zhǎng)也總體上肯定了我的表現(xiàn)。這兩點(diǎn)今后一定會(huì)提醒自己，并去克服。在車間我漸漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)自己學(xué)的這些在解決實(shí)際問題是那么單薄，有太多你不懂的東西，才是解決問題的關(guān)鍵。看到不足，我會(huì)先去考慮它的產(chǎn)生原因，它存在合理因素，再想想，現(xiàn)在自己是否能提出更好的解決方案，方案可行性多大。(可能，這個(gè)設(shè)想在夾具設(shè)計(jì)和機(jī)床調(diào)試，及成本上考慮并不是很合理。
　　牢固樹立“點(diǎn)滴皆成本”的理念，重視一伸手，做好全員成本控制工作，在黨員干部中樹立“成本可控”的概念，認(rèn)真梳理車間歸口費(fèi)用，仔細(xì)分析原因，制定節(jié)能減排措施。
　　在公司年度技術(shù)比武工作中，黨員代表包裝工段參加比賽，多年的勤學(xué)苦練、充分的賽前準(zhǔn)備，讓他們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，代表工段賽出了水平、展示了過硬的工作作風(fēng)，體現(xiàn)了黨員的技術(shù)骨干作用。
　　11月18日，叉車工段的老黨員xxx在PP包了一上午粉料，接車間通知，下午PE也要停車包粉料，中午顧不上休息，又趕到PE現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作，54歲的老同志粉料一直包到晚上9點(diǎn)，連續(xù)工作達(dá)12個(gè)小時(shí),保證了生產(chǎn)的連續(xù)性 。教的仔細(xì)，學(xué)的認(rèn)真，新到職工業(yè)務(wù)水平有很大提高。
　　27x石腦油卸車鶴管密封帽壞了有一段時(shí)間了，每個(gè)班都知道不好修復(fù)，因不妨礙卸車，所以一直就帶傷使用，不過心細(xì)的黨員xxx一直在琢磨，11月13日無(wú)卸車任務(wù)，他找齊工具和同事xxx一起將27x鶴位的鶴管密封帽修復(fù)，得到了大家的贊揚(yáng)。
　　加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。
　　對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。
　　
　　我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。
　　環(huán)境衛(wèi)生
　　車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。
　　五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)
　　xxxx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。
　　2. 裝藥。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。
　　光說(shuō)不做，不行。
　　在生產(chǎn)組織中堅(jiān)持以計(jì)劃為綱，有步驟有組織的協(xié)調(diào)輪班生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)通知，有困難有問題可以和車間主任協(xié)商，但必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)私自改變，確保車間正常而高效的生產(chǎn)秩序。
　　四、設(shè)備管理工作
　　設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，面對(duì)二手村田自絡(luò)的存在的復(fù)雜而繁雜的問題以及技術(shù)短缺，車間設(shè)備維修保養(yǎng)人員的欠缺的困難，我們?cè)诠镜膮f(xié)助下，并通過內(nèi)部兼并代補(bǔ)充人員，但怎樣盡快的讓這些人員掌握技能適應(yīng)工作成了迫切重要的工作。
　　五、操作現(xiàn)場(chǎng)管理工作
　　加強(qiáng)操作現(xiàn)場(chǎng)管理工作 既能更好的保證質(zhì)量，也能使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，更能使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。
　　改進(jìn)操作法，保證設(shè)備運(yùn)行良好，嚴(yán)格控制定長(zhǎng)定尺寸落紗，嚴(yán)查嚴(yán)懲鉤紗鉤筒子減少回絲浪費(fèi)。
　　3. 節(jié)能降耗還和修舊利廢，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，小改小革方面需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
　　,修舊利廢工作工作。
　　3. 以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)6s管理，促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、操作管理的的提高。常日班每周一必須安全學(xué)習(xí)，運(yùn)轉(zhuǎn)班每周開會(huì)必須進(jìn)行安全教育，并完善了職工個(gè)人安全檔案。操作管理我們狠抓自絡(luò)操作練兵不放松的同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)中的突出問題，開展一些針對(duì)性操作攻關(guān)活動(dòng)。為了保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，進(jìn)一步推行了車間工藝員，致教員對(duì)筒紗質(zhì)量，空捻接頭，工藝部件，技術(shù)員對(duì)包機(jī)和中夜班運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維修情況檢查和反饋維修制度(并對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行公示)。
　　三、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保筒紗質(zhì)量
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，特別是面對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，車間把質(zhì)量管理工作作為最為重要的管理工作來(lái)抓。很多方面反映出車間綜合管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)器操作還不夠熟練，也需要多操作練習(xí)。下看藥瓶口，灑藥要及時(shí)再添上。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xxxx年的各項(xiàng)工作。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁(yè)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。通過9月份的人參加工項(xiàng)