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正文內(nèi)容

20xx車間月底總結(jié)范文6篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 積極行動(dòng),主動(dòng)承包燈具、水閥及衛(wèi)生區(qū)。)
  二,現(xiàn)在車間生產(chǎn)任務(wù)并不是很重 ,是否能考慮,通過調(diào)配生產(chǎn)任務(wù),車間停止部分生產(chǎn),重新調(diào)整車間的布局 ,作一些維護(hù)。
  當(dāng)然車間自己積極思考、學(xué)習(xí)、動(dòng)手,也能獲得些小成就感。而你所設(shè)計(jì)的解決問題的方法,實(shí)際操作起來(lái)卻沒什么可行性,你總是會(huì)忽略那些你知道或不知道的工藝,你總不會(huì)去考慮成本和效率。
  剛來(lái)車間,我先是臨時(shí)跟班侯洪全師傅操作雙面磨床,后來(lái)被調(diào)動(dòng)到了華晨后輪轂軸鉆孔加工崗位上,繼續(xù)跟班許浩峰師傅學(xué)習(xí),使用的機(jī)床是友佳加工中心。但自己心里多少有點(diǎn)失落。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。組長(zhǎng)也總體上肯定了我的表現(xiàn)。這兩點(diǎn)今后一定會(huì)提醒自己,并去克服。在車間我漸漸發(fā)現(xiàn),其實(shí)自己學(xué)的這些在解決實(shí)際問題是那么單薄,有太多你不懂的東西,才是解決問題的關(guān)鍵。看到不足,我會(huì)先去考慮它的產(chǎn)生原因,它存在合理因素,再想想,現(xiàn)在自己是否能提出更好的解決方案,方案可行性多大。(可能,這個(gè)設(shè)想在夾具設(shè)計(jì)和機(jī)床調(diào)試,及成本上考慮并不是很合理。
  牢固樹立“點(diǎn)滴皆成本”的理念,重視一伸手,做好全員成本控制工作,在黨員干部中樹立“成本可控”的概念,認(rèn)真梳理車間歸口費(fèi)用,仔細(xì)分析原因,制定節(jié)能減排措施。
  在公司年度技術(shù)比武工作中,黨員代表包裝工段參加比賽,多年的勤學(xué)苦練、充分的賽前準(zhǔn)備,讓他們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī),代表工段賽出了水平、展示了過硬的工作作風(fēng),體現(xiàn)了黨員的技術(shù)骨干作用。
  11月18日,叉車工段的老黨員xxx在PP包了一上午粉料,接車間通知,下午PE也要停車包粉料,中午顧不上休息,又趕到PE現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作,54歲的老同志粉料一直包到晚上9點(diǎn),連續(xù)工作達(dá)12個(gè)小時(shí),保證了生產(chǎn)的連續(xù)性 。教的仔細(xì),學(xué)的認(rèn)真,新到職工業(yè)務(wù)水平有很大提高。
  27x石腦油卸車鶴管密封帽壞了有一段時(shí)間了,每個(gè)班都知道不好修復(fù),因不妨礙卸車,所以一直就帶傷使用,不過心細(xì)的黨員xxx一直在琢磨,11月13日無(wú)卸車任務(wù),他找齊工具和同事xxx一起將27x鶴位的鶴管密封帽修復(fù),得到了大家的贊揚(yáng)。
  加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對(duì)其進(jìn)行集中處理,保證效率。
  對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。
  
  我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如:轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。
  環(huán)境衛(wèi)生
  車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。另外,今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。
  五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)
  xxxx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。工作時(shí)一定要一絲不茍,認(rèn)真仔細(xì),尤其作為一名裝藥崗位上的員工,更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的員工。
  2. 裝藥。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。
  光說(shuō)不做,不行。
  在生產(chǎn)組織中堅(jiān)持以計(jì)劃為綱,有步驟有組織的協(xié)調(diào)輪班生產(chǎn),生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)通知,有困難有問題可以和車間主任協(xié)商,但必須嚴(yán)格執(zhí)行,任何人無(wú)權(quán)私自改變,確保車間正常而高效的生產(chǎn)秩序。
  四、設(shè)備管理工作
  設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),面對(duì)二手村田自絡(luò)的存在的復(fù)雜而繁雜的問題以及技術(shù)短缺,車間設(shè)備維修保養(yǎng)人員的欠缺的困難,我們?cè)诠镜膮f(xié)助下,并通過內(nèi)部兼并代補(bǔ)充人員,但怎樣盡快的讓這些人員掌握技能適應(yīng)工作成了迫切重要的工作。
  五、操作現(xiàn)場(chǎng)管理工作
  加強(qiáng)操作現(xiàn)場(chǎng)管理工作 既能更好的保證質(zhì)量,也能使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,更能使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。
  改進(jìn)操作法,保證設(shè)備運(yùn)行良好,嚴(yán)格控制定長(zhǎng)定尺寸落紗,嚴(yán)查嚴(yán)懲鉤紗鉤筒子減少回絲浪費(fèi)。
  3. 節(jié)能降耗還和修舊利廢,職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,小改小革方面需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
  ,修舊利廢工作工作。
  3. 以精益生產(chǎn)為目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)6s管理,促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、操作管理的的提高。常日班每周一必須安全學(xué)習(xí),運(yùn)轉(zhuǎn)班每周開會(huì)必須進(jìn)行安全教育,并完善了職工個(gè)人安全檔案。操作管理我們狠抓自絡(luò)操作練兵不放松的同時(shí),針對(duì)生產(chǎn)中的突出問題,開展一些針對(duì)性操作攻關(guān)活動(dòng)。為了保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,進(jìn)一步推行了車間工藝員,致教員對(duì)筒紗質(zhì)量,空捻接頭,工藝部件,技術(shù)員對(duì)包機(jī)和中夜班運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維修情況檢查和反饋維修制度(并對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行公示)。
  三、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,確保筒紗質(zhì)量
  質(zhì)量是企業(yè)的生命,特別是面對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),車間把質(zhì)量管理工作作為最為重要的管理工作來(lái)抓。很多方面反映出車間綜合管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)器操作還不夠熟練,也需要多操作練習(xí)。下看藥瓶口,灑藥要及時(shí)再添上。擺瓶:一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好,不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥,尤其是擺瓶,需要你多動(dòng)腦筋,不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,提高工作效率,減少工作所需時(shí)間。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成xxxx年的各項(xiàng)工作。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,通過此次訓(xùn)練,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁(yè)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。我們將不懈努力的保持下去,并爭(zhēng)取做得更加好。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。通過9月份的人參加工項(xiàng)
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