【正文】 目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在1011月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間。
　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
　　
　　作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。
　　員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
　　xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。其他職工紛紛效仿，不幾天，工段機(jī)泵全部被“搶”包，一星期過去了，各機(jī)泵面貌煥然一新，運行狀況有了明顯改觀。
　　通過一系列的學(xué)習(xí)活動，xx帶領(lǐng)自己的班組，取得良好的工作成績，在巡檢過程中，認(rèn)真細(xì)致，多次發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)泵雜音、潤滑油少等問題，能積極主動處理應(yīng)急操作，減少了工藝被動損失。全體職工以“活動”促工作，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力改變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把比學(xué)趕幫超活動落實到工作中。
　　二、包裝、特修黨小組：僅僅圍繞工段上游生產(chǎn)、公司技術(shù)比武、PE粒料牌號切換開展工作，要求各黨員立足崗位、扎扎實實工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動并影響全體職工做好各項工作?，F(xiàn)簡報如下：
　　一、機(jī)關(guān)黨小組
　　根據(jù)天氣特點，認(rèn)真開展防凍、防凝、防滑、防靜電為主要內(nèi)容的冬防活動。
　　現(xiàn)在，三個月試用期已滿，但我還是會以高標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，在崗位上有更好的表現(xiàn)。開始關(guān)注起一些其他的事，注意下車間的調(diào)度管理，觀察下車間的布局：不再偏執(zhí)得認(rèn)為，什么經(jīng)驗知識是對自己無用的。管師傅的悉心指導(dǎo)讓我受益匪淺，學(xué)習(xí)了更多加工中心相關(guān)的細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在，我的表現(xiàn)卻讓他們失望了。
　　車間月底總結(jié)范文篇一：　　來公司已經(jīng)3個月，首先還是檢討下自己。11月10日，車間對我進(jìn)行了加工中心操作技能的考試。之前，我一直認(rèn)為自己以后的正式崗位對于機(jī)床的程序編程這些沒什么需求，平時也不刻意去學(xué)習(xí)。10月20日起至今，跟胡才軍師傅學(xué)習(xí)車床操作和相關(guān)產(chǎn)品工藝。特別是在這次操作考試后，我更深切認(rèn)識到自己以前學(xué)習(xí)和鍛煉的不足。
　　對于車間，有兩個小想法，可能不是很成熟：
　　一，華晨后輪轂軸的銑面和打中心孔工序，可不可以都放到四軸的加工中心上去完成。設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場檢查儲罐、管線的保溫、伴熱。
　　黨員**始終堅持生產(chǎn)一線，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、潤滑，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。
　　工段在職工中廣泛開展“比、學(xué)、超”活動,爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵。黨員xxx雖然到崗時間不長，但通過努力學(xué)習(xí)崗位技能，進(jìn)步很快，在車間舉行的技術(shù)比武選拔賽中脫穎而出，是后補(bǔ)進(jìn)罐區(qū)人員中較突出的一位。
　　黨員xxx一上班就對自己承包的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生打掃，對機(jī)泵的運行狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對出現(xiàn)的問題及時處理，受到大家好評。
　　針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
　　對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。
　　三、安全生產(chǎn)
　　，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
車間總結(jié)范文篇五：　　轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實習(xí)一個星期了。
　　3. 不斷學(xué)習(xí)。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng)，及時將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不及時時要迅速暫停設(shè)備。還有許多不足需要通過實踐來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
　　一、生產(chǎn)管理工作
　　勞資管理：依據(jù)公司下發(fā)的工資承包管理辦法，深挖潛力，在全面推行計件工資制度，對生產(chǎn)輔助崗位進(jìn)行兼并代的前提下對運轉(zhuǎn)班進(jìn)行了二級承包，對常日班實行工資總額包干，每月根據(jù)生產(chǎn)地實際情況，定編定員，核定承包包干基數(shù)，次月根據(jù)產(chǎn)量和任務(wù)的實際完成情況進(jìn)行結(jié)算，對工長和技術(shù)員進(jìn)行獎罰(工長和技術(shù)員工資的3%和超支額掛鉤)，獎勤罰懶，多勞多得，少勞少得，不勞不得，極大地調(diào)動了管理人員的主觀能動性，員工的生產(chǎn)積極性，克服了諸多困難，確保了順利生產(chǎn)。制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并且清醒的認(rèn)識到質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，通過強(qiáng)化管理來保證制度的落實，通過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程控制，提出了“人人都是質(zhì)檢員”的目標(biāo)，并做了深入細(xì)致的工作。主任對上述制度的執(zhí)行和落實情況每天進(jìn)行檢查驗收，月底考評考核制度。如：多面手的培訓(xùn)活動，把關(guān)捉疵，防錯支的培訓(xùn)教育活動，操作達(dá)標(biāo)競賽活動等。不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，并在認(rèn)真檢查的同時對車間存在的安全隱患進(jìn)行整改。
　　4. 以精細(xì)管理，煩惱不流下工序為目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量管理上一個新臺階。 認(rèn)真做好xxxx的安全生產(chǎn)的部署工作。
　　2. 設(shè)備管理和人員的培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　六、節(jié)能降耗工作
　　在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，科學(xué)合理的組織安排生產(chǎn)，不多開車，并隨時根據(jù)實際情況微調(diào)。取得了較好的效果，使設(shè)備管理工作得以有效的改善，目前設(shè)備運行狀態(tài)良好，效率和質(zhì)量有很大的提升。
　　在認(rèn)真落實公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的同時，為了進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理，車間組織開展了質(zhì)量能手，把關(guān)能手，月評比活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。并在此基礎(chǔ)上在班組長以上管理人員中推行每班書寫上崗日志，每月書寫總結(jié)，每月必須有書面檢查考核制度，在嚴(yán)肅崗位對口交接班制度的同時推行上下班簽到制度的同時，在所有從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的人員中推行每班必須書寫維修日志，主任進(jìn)行不定期的檢查考評等，通過以上制度的推行，進(jìn)一步明確了各級管理人員崗位職責(zé)制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的檢查和落實，也有力的提高了各級人員的管理水平，責(zé)任心，使車間的各項得以細(xì)化，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實踐。
　　3. 看瓶。另外，要學(xué)會正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。下面，我對來到固體制劑車間后