【正文】 的一些學習體會進行總結(jié)：
　　一、感想和體會
　　1. 態(tài)度決定一切。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
　　四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)
　　
　　車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
　　合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。
　　開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
　　七、原料工段黨小組：通過比學趕幫超活動，增強了職工工作的主動性、責任心，強化了職工的主人翁意識，使工段的各項工作上了新臺階。在工作中，他不閑著，有時間都在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一些小問題并及時處理。通過現(xiàn)場倒車發(fā)現(xiàn)了錯裝包裝的當日入庫料，進行了及時糾正，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。在本月的PE粒料切換9088牌號的生產(chǎn)過程中，他們也能夠做到認真負責、一絲不茍、精細組織，確保牌號的順利切換，做到萬無一失。生產(chǎn)組積極行動，準備冬防物資，保證惡劣天氣下的物資供應。同時這也能提高生產(chǎn)效率。會去探尋，這件事是在什么的背景下，什么的規(guī)則和原理下產(chǎn)生的。之前兩個月更注重的是學習，在總結(jié)中我也總是在強調(diào)自己學會了什么，羅列出自己掌握哪些東西，以顯示自己所謂的“成果”。這件事，我認識到自己看待事情過于偏執(zhí)，做事主動性還是不足。后來，師傅安慰我，這些操作考試一般都不會問的，答不上沒事的。資料共分享，我們負責傳遞知識。組長問我那些，應該是覺得我平時學習東西挺積極的，這些有點額外的東西也都掌握了。經(jīng)過一段時間，自己已經(jīng)能獨立操作該加工中心，通過聲音和卷屑狀況來簡單判斷刀具的損壞狀況，學會磨簡單的鉆頭。
　　我開始意識到，自己在車間需要磨練出一個謙虛、平和的心態(tài)：多請教多詢問身邊的人。第一次磨出能用幾班料的鉆頭。例如，將所有倉貯區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分臨時堆料區(qū)，將少數(shù)零散布置的機床重新規(guī)劃安排，維護更新下車間的電路、氣路和氣路系統(tǒng)??
　　車間月底總結(jié)范文篇二：　　11月份，車間黨支部在公司黨委的領(lǐng)導下，以黨小組為單位繼續(xù)開展“比學趕幫超”活動，各黨員干部帶頭在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、項目建設(shè)等方面“爭先創(chuàng)優(yōu)”。在黨員的帶領(lǐng)下，全體職工紛紛響應，大力開展“五節(jié)四優(yōu)”工作。集團公司巡視組到現(xiàn)場巡視，見設(shè)備雖然陳舊，但運行狀況良好，現(xiàn)場井然有序，包裝質(zhì)量可靠，給予高度評價。通過這個活動不但提高了大家的政治素質(zhì)和崗位技能還大大提高了工作業(yè)績，使每個人的工作主動性提高了，責任心提高了。
　　六、副產(chǎn)品黨小組：11月份認真組織黨員進行理論學習，提高黨員的政治素質(zhì)，黨員在工段工作中起到帶頭作用。
　　車間月底總結(jié)范文篇三：　　一、本月車間的安全工作：
　　xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。
　　節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。
　　
　　不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。
　　2. 勤于思考。
　　二、明確崗位職能
　　根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務主要分為三塊
　　1. 供料。在學會操作裝藥運行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。
　　剛到車間一個星期，還有許多不足。從設(shè)備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰
　　不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作
車間總結(jié)范文篇六：　　xxxx年工作總結(jié) 回顧已經(jīng)過去的xxxx的一年，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司“做精做強，效益第一”方針，認真貫徹落實公司的生產(chǎn)目標任務，以優(yōu)質(zhì)高效，精細化管理為中心，克服諸多困難因素，緊盯質(zhì)量和消耗指標，不斷強化深化工藝，操作，設(shè)備管理和基礎(chǔ)化管理工作，狠抓落實，注重實效，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一步一個腳印，扎扎實實逐步邁入正軌。通過黑板報，組織學習，書寫學習筆記和心得體會以及小組會，輪班會等形式組織了涵蓋車間作業(yè)文件，各項管理制度，設(shè)備維修保養(yǎng)，操作法，質(zhì)量管理，操作管理，交接班管理安全生產(chǎn)等管理和基礎(chǔ)知識培訓，并對培訓情況進行實際操作的測定和考評，特別是對容易出問題的環(huán)節(jié)，高度重視采取了由車間主任牽頭、各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對工作技能、崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督指導。先后修訂和完善了車間設(shè)備管理制度和常日班管理制度，落實了常日班和運轉(zhuǎn)班包機維修責任制，設(shè)備周期平揩檢交接檢查驗收制度，設(shè)備使用完好檢查制度，工藝改車檢查驗收制度。要求早中夜班一個樣，休息日一個樣，檢查和不檢查一個樣，管理的關(guān)鍵在輪班工長身上，工長管理意識的強化是教育的重點，車間的突擊檢查是督促其管理意識增強的重點。
　　大力倡導開展修舊利費活動，減少機配件，材料消耗
　　七、安全管理工作
　　車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。
　　(2) xxxx 年工作思路
　　1. 以扎實認真的落實崗位責任制和修訂完善各項管理制度為重點，進一步提升全員的質(zhì)量意識和責任心。