【正文】
　　(2) xxxx 年工作思路
　　1. 以扎實(shí)認(rèn)真的落實(shí)崗位責(zé)任制和修訂完善各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。要求早中夜班一個(gè)樣，休息日一個(gè)樣，檢查和不檢查一個(gè)樣，管理的關(guān)鍵在輪班工長(zhǎng)身上，工長(zhǎng)管理意識(shí)的強(qiáng)化是教育的重點(diǎn)，車間的突擊檢查是督促其管理意識(shí)增強(qiáng)的重點(diǎn)。通過黑板報(bào)，組織學(xué)習(xí)，書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)以及小組會(huì)，輪班會(huì)等形式組織了涵蓋車間作業(yè)文件，各項(xiàng)管理制度，設(shè)備維修保養(yǎng)，操作法，質(zhì)量管理，操作管理，交接班管理安全生產(chǎn)等管理和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行實(shí)際操作的測(cè)定和考評(píng)，特別是對(duì)容易出問題的環(huán)節(jié)，高度重視采取了由車間主任牽頭、各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)工作技能、崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。
　　剛到車間一個(gè)星期，還有許多不足。
　　二、明確崗位職能
　　根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊
　　1. 供料。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。
　　
　　不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　車間月底總結(jié)范文篇三：　　一、本月車間的安全工作：
　　xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。通過這個(gè)活動(dòng)不但提高了大家的政治素質(zhì)和崗位技能還大大提高了工作業(yè)績(jī)，使每個(gè)人的工作主動(dòng)性提高了，責(zé)任心提高了。在黨員的帶領(lǐng)下，全體職工紛紛響應(yīng)，大力開展“五節(jié)四優(yōu)”工作。第一次磨出能用幾班料的鉆頭。經(jīng)過一段時(shí)間，自己已經(jīng)能獨(dú)立操作該加工中心，通過聲音和卷屑狀況來簡(jiǎn)單判斷刀具的損壞狀況，學(xué)會(huì)磨簡(jiǎn)單的鉆頭。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。這件事，我認(rèn)識(shí)到自己看待事情過于偏執(zhí)，做事主動(dòng)性還是不足。會(huì)去探尋，這件事是在什么的背景下，什么的規(guī)則和原理下產(chǎn)生的。生產(chǎn)組積極行動(dòng)，準(zhǔn)備冬防物資，保證惡劣天氣下的物資供應(yīng)。通過現(xiàn)場(chǎng)倒車發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)裝包裝的當(dāng)日入庫料，進(jìn)行了及時(shí)糾正，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
　　七、原料工段黨小組：通過比學(xué)趕幫超活動(dòng)，增強(qiáng)了職工工作的主動(dòng)性、責(zé)任心，強(qiáng)化了職工的主人翁意識(shí)，使工段的各項(xiàng)工作上了新臺(tái)階。
　　合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。
　　3. 看瓶。并在此基礎(chǔ)上在班組長(zhǎng)以上管理人員中推行每班書寫上崗日志，每月書寫總結(jié)，每月必須有書面檢查考核制度，在嚴(yán)肅崗位對(duì)口交接班制度的同時(shí)推行上下班簽到制度的同時(shí)，在所有從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的人員中推行每班必須書寫維修日志，主任進(jìn)行不定期的檢查考評(píng)等，通過以上制度的推行，進(jìn)一步明確了各級(jí)管理人員崗位職責(zé)制，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)，也有力的提高了各級(jí)人員的管理水平，責(zé)任心，使車間的各項(xiàng)得以細(xì)化，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。取得了較好的效果，使設(shè)備管理工作得以有效的改善，目前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，效率和質(zhì)量有很大的提升。
　　2. 設(shè)備管理和人員的培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　4. 以精細(xì)管理，煩惱不流下工序?yàn)槟繕?biāo)，促進(jìn)質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。如：多面手的培訓(xùn)活動(dòng)，把關(guān)捉疵，防錯(cuò)支的培訓(xùn)教育活動(dòng)，操作達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)等。制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并且清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，通過強(qiáng)化管理來保證制度的落實(shí)，通過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程控制，提出了“人人都是質(zhì)檢員”的目標(biāo)，并做了深入細(xì)致的工作。還有許多不足需要通過實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。
車間總結(jié)范文篇五：　　轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實(shí)習(xí)一個(gè)星期了。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。
　　針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。黨員xxx雖然到崗時(shí)間不長(zhǎng)，但通過努力學(xué)習(xí)崗位技能，進(jìn)步很快，在車間舉行的技術(shù)比武選拔賽中脫穎而出，是后補(bǔ)進(jìn)罐區(qū)人員中較突出的一位。
　　黨員**始終堅(jiān)持生產(chǎn)一線，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。
　　對(duì)于車間，有兩個(gè)小想法，可能不是很成熟：
　　一，華晨后輪轂軸的銑面和打中心孔工序，可不可以都放到四軸的加工中心上去完成。10月20日起至今，跟胡才軍師傅學(xué)習(xí)車床操作和相關(guān)產(chǎn)品工藝。11月10日，車間對(duì)我進(jìn)行了加工中心操作技能的考試。現(xiàn)在，我的表現(xiàn)卻讓他們失望了。開始關(guān)注起一些其他的事，注意下車間的調(diào)度管理，觀察下車間的布局：不再偏執(zhí)得認(rèn)為，什么經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是對(duì)自己無用的?，F(xiàn)簡(jiǎn)報(bào)如下：
　　一、機(jī)關(guān)黨小組
　　根據(jù)天氣特點(diǎn)，認(rèn)真開展防凍、防凝、防滑、防靜電為主要內(nèi)容的冬防活動(dòng)。全體職工以“活動(dòng)”促工作，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力改變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把比學(xué)趕幫超活動(dòng)落實(shí)到工作中。其他職工紛紛效仿，不幾天，工段機(jī)泵全部被“搶”包，一星期過去了，各機(jī)泵面貌煥然一新，運(yùn)行狀況有了明顯改觀。
　　員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在1011月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突