【正文】 根據(jù)我的個人表現(xiàn)來看，我在 2021 年里的進步還是比較明顯的，首先是在出勤這方面，很少遲到，而且缺勤的次數(shù)也極少，此外還加了不少班，只為能盡快完成上級領導給我們下達的任務。 四、自己的缺點和不足 當然，這一年還留給我一些缺點和不足。 二、自覺加強理論學習，組織紀律性強 加強理論學習，首先是從思想上重視。 我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝。當然這也是需要我自己去不斷的學習，去認真的工作，只有進步了，才有機會。要求帶教師傅必須有責任心 !不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生 !要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。 七、外協(xié)管理 加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度。 總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。但是我半年來是辛勤工作過來的，為了公司的業(yè)績，我一直十分努力。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識， 要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 以上就是車間 2020 年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理 工作科學規(guī)范、全面有序。六月份，在開展“第二個安全百日”活動的基礎上，同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動。下面為大家整理了幾篇“車間員工上半年工作總結(jié) 2020”，僅供參考。冬天過去，春天就要到來。團結(jié)出心情團結(jié)出精神。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。保潔只不過是物業(yè)服務管理行業(yè)中的一個行當。 二、虛心求教 在工作中經(jīng)常要請教到其他人，因為自己不會或者是自己有所不足。車間利用現(xiàn)有的管理團 隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積 極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。堅持理想，堅定信念。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 B：向管理要效率，合理進行工作分工 ，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。 二、思想方面 車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強 工作責任心，推行責任追究制”。在過去的一年中，沒有一點前展。 對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。 員工和質(zhì)檢配合不是很好。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。 不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。 一、工作方面 我是在車間工作的，雖然和業(yè)務的工作是沒有那么多和人溝通的機會，但是我個人來說，性格比較內(nèi)向，心思也不多，和機器去打交道我也是覺得更合適我一些。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快 (即：眼勤看手快做 )。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。銀河一塊沒問題，我們能放心。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，車輛隨意停放。對自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前安全教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的安全運轉(zhuǎn)。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀的現(xiàn)象也時有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌處罰的有 10 余人次，從違章違紀的原因看，大部分屬于習慣性違章，特別是領車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問題?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識 。 二、我車間擁有員工 170 多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金 ，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤生產(chǎn)。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。只有不斷的學習新的東西，那么我的工作就不只是重復的簡單工作了，同時也是可以在以后工廠有晉升機會的時候，我可以去把握。 三、回顧過去，展望未來 對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信透過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會潛力，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會 做出自己該有的貢獻。 新的一年馬上又要到來了，我會樹立信心，好好努力改進提高，爭取在今后的工作中更上一層樓。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用，這一年里，我積極響應配合車間組織的多次黨員活動，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。 最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落 實、有檢查、有考核。這也是我的近期目標和努力方向。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。工作過程認真負責，最后還要做好檢查工作。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。 一、學習方面 今年在工廠工作之初，我雖然一些基本的操作會了，但并不是那么的熟練，同時對于車間一些機器的了解和操作也是需要再進一步的學習，而帶領我的同事也是不厭其煩的教我，告訴我哪些應該怎么做，或者我做的不好的 地方給我指出來，這樣也是讓我能更快的進入工作當中。積極參加工廠及公 司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。 ③實施 10S管理看板的更新，使其更具實效性 。 車間員工上半年工作總結(jié) 2020(四 ) 尊敬的總經(jīng) 理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好 ! 今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設備，為盡快復產(chǎn)作準備。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。檢查不到位。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準備工作要充分，避免在工作中出現(xiàn)設備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。在安全教育、業(yè)務培訓中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進行摸底，進行全員的安全生產(chǎn)與形勢任務教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)驗豐富的師傅對其培訓 。 四、如何才能提高自己的工作責任感和工作效率 要認識自己，樹立信心。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。用二位師傅的話來說：“ 檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。技之一恒的 日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。班長手把手教，熟練工傳 、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調(diào)動熟練工的積極性。 在工作中我學會了很多，時刻在進步，我相信我以后會更加努力做好自己的任務做好自己該做的 是事情成為一個優(yōu)秀員工。 五、明年的計劃與目標 _年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的 生產(chǎn)任務和各項指標。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案 》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強。 生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。 在原料的采購方面，基本上做到及時準確。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。 、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力 我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 qg37 氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、 tdp600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了 40%以上。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與 gmp 相關的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。請教完了還會自己回去認 真復習，了解吃透，只有把這些全部弄明白學會了才會成為自己的，所以堅持一定要那弄懂。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范 ?？崾罾铮缣煲簧砗?，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。為銀河添光。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設，夯實基礎管理 上半年，車站對班組進行重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責各班日常的生產(chǎn)、管理等 工作。為營造安全活動氛圍，提高職工的安全意識，車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關主題進行宣傳。 車間員工上半年工作總結(jié) 2020(二 ) 時光荏苒， 2020年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負責本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自 zz 年開始從事本崗位以來，每年都能按照領導的安排準確、及 時地完成任務?？诜菏且?