【正文】 負責所包機泵的衛(wèi)生打掃和運行狀況的檢查，幾位黨員率先把使用時間長，清掃難度大的機器承包到自己名下，認真進行巡檢和日常維護保養(yǎng)。
　　xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
　　二、存在的不足：
　　員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。
　　3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
　　我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。
　　
　　人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設(shè)備有一定差別，質(zhì)量控制點和設(shè)備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實際操作中勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出。擺瓶速度不夠快，需要多練習(xí)并進行總結(jié)改進。有效完成了下達的生產(chǎn)任務(wù)，在有力提升了管理隊伍素質(zhì)和水平的同時，保持了員工隊伍的穩(wěn)定和諧，生產(chǎn)積極性和熱情的穩(wěn)步提高，但也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。使得值車工，特別設(shè)備維修保養(yǎng)人員自身技能和質(zhì)量責任心有了大幅度的提高，使得各級管理人員又原來的不會干而忙亂而變得懂管理而巧干，、從而保證了生產(chǎn)秩序的有條不紊，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　并要求全體管理人員管生產(chǎn)必須管設(shè)備，明確設(shè)備使用完好工長就是責任人，設(shè)備完好技術(shù)員就是責任人，輪班的綜合檢查中必須把設(shè)備使用完好檢查作為頭等重要的檢查。通過一年的努力，工作有改善，但離“6s”目標差距較大。要求各級管理人員必須牢記管生產(chǎn)必須管安全，各級管理人員在檢查的同時，認真書寫安全檢查記錄。
　　2. 以認真落實作業(yè)文件和生技科工作手冊為重點，進一步提升管理隊伍的素養(yǎng)和執(zhí)行力，加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
　　以上就是車間xxxx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　4. 管理隊伍的建設(shè)工作需進一步努力。
　　精修設(shè)備嚴查漏氣點減少壓縮空氣消耗。我們在推行“6s”管理的同時，首先把重點放在清整潔工作上，要求管理人員和值車工嚴格執(zhí)行清潔進度，隨時巡查車間地面，交接班清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔，機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。首先我們不斷的進行理論培訓(xùn)、崗位練兵，使其在實踐學(xué)實踐中練盡快的提高技能，同時逐步建立和完善制度使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立責任心。
　　二、加強教育培訓(xùn)，提高職工技能、質(zhì)量意識和責任心
　　自重組以來，車間一直面臨技術(shù)斷層，管理斷層的嚴峻現(xiàn)實，但市場對我們產(chǎn)品提出更高的質(zhì)量要求，這種壓力轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)過程中，就要求我們必須有一只具備更高技能和水平的員工隊伍和管理隊伍，為此車間緊盯隊伍建設(shè)工作不放松，有計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。
　　四、認識個人能力不足。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。因此，我要認真學(xué)習(xí)裝藥崗位標準化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點，以便更好地工作。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。
　　。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。
車間總結(jié)范文篇四：　　回顧xxxx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
　　一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。
　　對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
　　在今后工作中，車間將一如既往做好“比學(xué)趕幫超”活動，以活動促工作、帶進步，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)做出更大貢獻。
　　3xxx在夜班巡檢時發(fā)現(xiàn)FB821D出料線一個小小的漏點，馬上報告車間，及時采取措施，保護現(xiàn)場，防止了事態(tài)的進一步擴大。
　　在11月份的工作中，產(chǎn)品、叉車黨小組的廣大黨員群眾緊緊圍繞生產(chǎn)目標，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中以先進人物為標桿，形成了黨員干在前、群眾跟上來，人人爭做貢獻、爭當先進的濃厚氛圍，促進了各項工作的開展
　　四、機務(wù)黨小組：進入十一月份，機務(wù)黨小組通過以爭創(chuàng)“四強，四優(yōu)”為活動載體，與開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，并結(jié)合目前的生產(chǎn)形勢和績效考核聯(lián)系起來，通過黨小組活、班組會、交接班會、民主生活會及工段會組織討論和學(xué)習(xí)，讓大家談體會談?wù)J識，每個黨員通過學(xué)習(xí)，在工作和生活中都起到了“五帶頭，五表率”的作用。
　　黨員的帶頭作用影響了職工，全體人員積極工作，認真負責，包裝現(xiàn)場有了很大改觀。黨員