【正文】 定xx季度安全承諾保證書。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。
　　
　　不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。
　　、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
　　，增強(qiáng)車間凝聚力
　　公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。作為內(nèi)包機(jī)裝線上的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，我很快適應(yīng)緊張有序的生產(chǎn)工作，大家對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。
　　2. 勤于思考。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
　　二、明確崗位職能
　　根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊
　　1. 供料。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號，在確認(rèn)無誤后才能使用。在學(xué)會操作裝藥運行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。
　　剛到車間一個星期，還有許多不足。
　　五、今后自己努力方向
　　學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異。從設(shè)備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰
　　不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作
車間總結(jié)范文篇六：　　xxxx年工作總結(jié) 回顧已經(jīng)過去的xxxx的一年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“做精做強(qiáng)，效益第一”方針，認(rèn)真貫徹落實公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)高效，精細(xì)化管理為中心，克服諸多困難因素，緊盯質(zhì)量和消耗指標(biāo)，不斷強(qiáng)化深化工藝，操作，設(shè)備管理和基礎(chǔ)化管理工作，狠抓落實，注重實效，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一步一個腳印，扎扎實實逐步邁入正軌。
　　班組及人員管理: 依照公司有關(guān)文件的規(guī)定和會議要求，在認(rèn)真梳理和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷完善和健全各項管理制度，如班組長以上管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，車間綜合檢查制度，輪班綜合檢查制度，輪班紅旗賽，小組紅旗賽，常日班管理制度，設(shè)備管理制度常日班員工考評考核制度，各項管理檢查考核公示制度等。通過黑板報，組織學(xué)習(xí)，書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會以及小組會，輪班會等形式組織了涵蓋車間作業(yè)文件，各項管理制度，設(shè)備維修保養(yǎng)，操作法，質(zhì)量管理，操作管理，交接班管理安全生產(chǎn)等管理和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行實際操作的測定和考評，特別是對容易出問題的環(huán)節(jié)，高度重視采取了由車間主任牽頭、各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對工作技能、崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。要求全體員工，工藝、設(shè)備、操作管理人員，特別是班組長和設(shè)備維修保養(yǎng)人員要嚴(yán)格按照公司車間有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定要求和質(zhì)量控制方法從對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督控制，緊盯筒紗內(nèi)在和外在質(zhì)量，樹立煩惱不留下工序的服務(wù)理念，在對后工序反饋和跟蹤問題的問題及時有效的進(jìn)行處理的同時，切實抓好操作法的執(zhí)行，加強(qiáng)操作管理檢查，工藝及工藝部件上車檢查，設(shè)備使用狀態(tài)檢查，維護(hù)保養(yǎng)的同時落實筒紗質(zhì)量內(nèi)部把關(guān)制度，并為此專門建立紫光燈驗紗房，確保流入下工序的筒紗都是合格的，同時緊盯整經(jīng)百根萬米斷頭和高支紗毛羽增長，針對不同的品種和車型在大量實驗的基礎(chǔ)上優(yōu)化工藝配置，緊盯空捻接頭合格率不斷提高維修水平，緊盯夾回絲不斷的改進(jìn)操作，使筒紗質(zhì)量有了很大的改善，同時為了減少筒紗在運輸過程中的人為的質(zhì)量損失在改造運輸車輛的后，不斷的改進(jìn)筒紗存放方式，加強(qiáng)存紗區(qū)的清整潔和日常，交接班管理更進(jìn)一步保證了筒紗質(zhì)量，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理，也使質(zhì)量管理水平上了一個臺階。先后修訂和完善了車間設(shè)備管理制度和常日班管理制度，落實了常日班和運轉(zhuǎn)班包機(jī)維修責(zé)任制，設(shè)備周期平揩檢交接檢查驗收制度，設(shè)備使用完好檢查制度，工藝改車檢查驗收制度。其次，在其掌握了技能和具有良好習(xí)慣的同時提出了精修設(shè)備，保證質(zhì)量的要求，并通過考評機(jī)制予以激勵，獎優(yōu)罰劣。要求早中夜班一個樣，休息日一個樣，檢查和不檢查一個樣，管理的關(guān)鍵在輪班工長身上，工長管理意識的強(qiáng)化是教育的重點，車間的突擊檢查是督促其管理意識增強(qiáng)的重點。提高了操作水平的同時，也增強(qiáng)了質(zhì)量意識。
　　大力倡導(dǎo)開展修舊利費活動，減少機(jī)配件，材料消耗
　　七、安全管理工作
　　車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。使職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，
　　六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
　　七、工作中的不足 與 xxxx 年工作思路
　　(1) 工作中的不足 :
　　1. 各項管理工作精細(xì)化還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
　　(2) xxxx 年工作思路
　　1. 以扎實認(rèn)真的落實崗位責(zé)任制和修訂完善各項管理制度為重點，進(jìn)一步提升全員的質(zhì)量意識和責(zé)任心。
　　，為運轉(zhuǎn)服務(wù)為宗旨進(jìn)一步做好設(shè)備管理。