【正文】 設備的故障率。在車間召開的安全工作例會中，對暑期防雷防汛、冬季防寒防凍及春秋兩季的停電檢修等方面的工作進行了系統(tǒng)部署，針對個別的事故多發(fā)地區(qū)、易發(fā)區(qū)采取專人專管安排，同時強調個人的自我安全保護，避免亞健康狀態(tài)上崗。自我車間工會成立以來，對職工的工作起到了很大的促進作用，讓職工真正的明白了自己是配煤廠的主人，有了廠榮我榮，廠辱我恥的主人翁意識，并進一步的把安全意識由被動轉變?yōu)橹鲃?，變要我安全為我要安全，全面的提高了工作中的安全意識，同時提高工作效率。謝謝大家。同時，不斷推進變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標準化建設，逐漸形成了職責明確、精干協(xié)調、人員到位、運行有效的設備管理隊伍。同時，對各生產(chǎn)裝置的`重要電動機更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動對連續(xù)生產(chǎn)的影響。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強電工素質教育作為一整年的工作重點。經(jīng)過上的努力，現(xiàn)場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設備隱患，及時的處理，避免了更大的損失。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。三、安全管理工作（一）、認真落實《交接班制度》根據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將沒填的工作內容天在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進行的工作進行總結，跟生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進行生產(chǎn)。我們車間在明年更加努力的搞好車間管理工作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎。車間每周利用班前會，對所有人員進行一次安全培訓，及時傳達公司的安全文件、學習安全事故通報，同時對上周工作過程中存在的的問題進行通報點評，針對存在的問題進行整改時間的落實，使班組的安全生產(chǎn)意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設備的安全。今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對車間所有員工進行了培訓和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應急處置的演練，我們的兩次定期進行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進行正確、安全的處置。在5月份的大檢修工作中，我車間順利圓滿完成計劃檢修項目18項，計劃外檢修項目10余項，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運行抽調人員全部參與，多次加班加點工作，把檢修安全在首位，嚴把質量關，緊抓進度，從材料準備，人員分工、質量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。第二部分：明年工作計劃轉眼即將進入一個充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的20xx年，車間主要肩負著造氣系統(tǒng)改造的重擔，在改造過程的安全與否，關系到天溪公司改造的進展，面對即將到來的挑戰(zhàn)，我們就安全目標去努力：一、安全目標人身傷亡事故為0電氣火災事故為0無計劃停電，造成全廠停車事故為0隱患整改率100%，每周檢查1次安全設施完好率100%防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內檢1次以上）絕緣用品合格率100%票證的填寫、執(zhí)行合格率100%消防、氣防完好率100%，每月檢查4次在即將到來的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時，又要肩負著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重擔，這關系到公司未來的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進行，我們要做到：認真?zhèn)鬟_公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強協(xié)調、探討、總結，落實車間有效地防范措施。班組制定學習計劃，學習內容，每月進行學習記錄檢查，納入月度績效考核。加強停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進行。1做好事故預案的完善和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業(yè)的良好習慣，做到事無巨細，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故1在技改項目進行的過程中，加強三查四定工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，保證試車的順利進行安全是生產(chǎn)的保障，是車間長足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對新挑戰(zhàn)，安全工作要更加的嚴格化、精細化、標準化，以確保技改項目安全順利進行，保障公司既定目標的實現(xiàn)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設備進行檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，和諧快樂的工作，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學習，自我提高，結合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學習安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。同時對檢查出的問題迅速的采取了有效的整改措施。電氣車間工作總結920xx年我們在公司各級領導的正確領導與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標任務及不同階段的中心工作，以安全為總線，認真領會、落實各項規(guī)章制度、加強思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標任務，現(xiàn)將的安全工作總結如下：一、安全生產(chǎn)車間認真落實公司20xx年1文件精神，針對車間自身特點，采取各種安全管控措施，才使得電氣車間成為各生產(chǎn)車間平穩(wěn)運行的堅強后盾。并且每月就班組現(xiàn)場標準化進行排隊，對前四名進行獎勵，最后一名進行考核。利用春檢，對站內主變絕緣油進行了化驗，對SF6開關進行了含水率試驗，對高壓開關進行了傳動試驗，保護試驗，所有數(shù)據(jù)合格，并對站內38套安全絕緣用具全部進行了安全試驗。在5月份的大檢修工作中，我車間順利圓滿完成計劃檢修項目18項，計劃外檢修項目10余項，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運行抽調人員全部參與，多次加班加點工作，把檢修安全在首位，嚴把質量關，緊抓進度，從材料準備，人員分工、質量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。第二部分：明年工作計劃轉眼即將進入一個充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的20xx年，車間主要肩負著造氣系統(tǒng)改造的重擔，在改造過程的安全與否，關系到天溪公司改造的進展，面對即將到來的挑戰(zhàn)，我們就安全目標去努力：一、%，%%（每年外檢1次，內檢1次以上）%、執(zhí)行合格率100%、氣防完好率100%，每月檢查4次在即將到來的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時，又要肩負著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重擔，這關系到公司未來的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進行，我們要做到：認真?zhèn)鬟_公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強協(xié)調、探討、總結，落實車間有效地防范措施。班組制定學習計劃，學習內容，每月進行學習記錄檢查，納入月度績效考核。加強停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進行。1做好事故預案的完善和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業(yè)的良好習慣，做到事無巨細，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故1在技改項目進行的過程中，加強三查四定工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，保證試車的順利進行安全是生產(chǎn)的保障，是車間長足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對新挑戰(zhàn)，安全工作要更加的嚴格化、精細化、標準化，以確保技改項目安全順利進行，保障公司既定目標的實現(xiàn)。過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足；現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：一、初識城郊選煤廠城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質量的加工廠。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行。在業(yè)務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關電氣設備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書籍，認真鉆研電氣知識，學習供電流程，到現(xiàn)場參與電氣設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。在技術創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動預防系統(tǒng)”的建設。設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到配電室、電纜架設區(qū)域查看，與電工一起對供電設備及用電設備檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，我對電氣車間設備有了很大的掌握。在領導的支持下，通過不斷學習，對材料計劃、安全技術措施、規(guī)程、零星工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。電氣車間工作總結1120xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設備進行檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。保證設備的安全平穩(wěn)運行。（二）積極開展安全教育和培訓工作我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內容。有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理，工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問題，還會造成工作的延誤，使維修工作無法順利進行，所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認真的總結，都會使我們有所收獲，認真吸取經(jīng)驗教訓，為今后工作順利開展做充分準備。電氣車間工作總結12一、3月份重點工作及存在的問題：我車間3月份主要完成了以下檢修項目：存在的問題：1）引送風機電機內部積灰嚴重，送風機部分繞組埋入積灰當中，嚴重影響了繞組的散熱，車間對積灰進行了吹掃，但由于引風機所處的環(huán)境粉塵較多，很難避免積灰。5）主變壓器差動保護因條件限制，多年未進行整定校驗，存在一定的安全隱患。4）4月4日完成4爐輔機的檢查維護及預防性試驗工作。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好安全關，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃。車間加大了自檢自查和獎罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。二、加強基礎工作，科學嚴細管理。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。保持了安全責任事故為零的記錄。一線職工都有提高。深刻理解“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。抓好以勞動紀律為主的各項制度。加強職工的技能培訓。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。六、存在的問題：車間管理還存在，電氣設備管理不到位的漏洞。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。工作中還有不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有點差距，還需加倍努力。，層層簽訂安全責任目標書，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎，確保本車間安全管理目標的順利實現(xiàn)。，電工證到期人員全都參加電工進網(wǎng)作業(yè)證審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。對空開，接觸器等進行檢修，更換。四 存在的主要問題，判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠，遇到故障不能很快解決。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。二、維修檢修工作：日常設備維護工作：日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項維護制度，我們要求每位員工嚴格執(zhí)行，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關部門溝通，以保證設備正常運行。整改工作：在分廠的生產(chǎn)中，我電氣車間在運行過程中，發(fā)現(xiàn)許多設備中存在的設計不合理及不符合生產(chǎn)運行的缺陷，積極進行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術人員進行設備的整改，取得較為滿意的效果，為分廠電器設備的正常運行奠定了基礎。一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。五樓電動葫蘆滑線由于設計及安裝的不合理，也需進行必要的改造。六、20xx年主要工作計劃：加強電器設備管理工作，圍繞分廠的生產(chǎn)目標，提高電器設備的完好率，努力完成分廠下達的運轉率。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。圓滿的完成了春季預防性實驗工作與春秋兩季的例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產(chǎn)電話調度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務；對堆取料機的正常維護保養(yǎng)，更換了堆料機的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產(chǎn)任務的正常有序完成。在安全工作方面，車間繼續(xù)深入貫徹各項安全條例，加強安全學習教育，在每日的班前會上對當日與工作相關的安全事項清楚講述并作記錄。在加強部門精細化管理，提高成員自我約束意識，逐步完善部門文化的建設等方面起到了積極的推動作用。在新的一年當中，我熱控車間的工作重點主要放在做好生產(chǎn)設備的維護，保養(yǎng)，等工作，確保我廠生產(chǎn)用電設備和生產(chǎn)秩序的有序運行，同時要加大網(wǎng)絡監(jiān)管力度與網(wǎng)絡維護力度，為無紙化辦公的順利進行提供進一步的技術保障。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學習，自我提高，結合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學習安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。同時對檢查出的問題迅速的采取了有效的整改措施。保障了二季度各項生產(chǎn)目標的順利完成。與此同時，完成對各設備進行定期的保養(yǎng)與維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓