【正文】
　　，為運轉(zhuǎn)服務(wù)為宗旨進一步做好設(shè)備管理。使職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，
　　六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
　　七、工作中的不足 與 xxxx 年工作思路
　　(1) 工作中的不足 :
　　1. 各項管理工作精細化還需要進一步嚴抓。提高了操作水平的同時，也增強了質(zhì)量意識。其次，在其掌握了技能和具有良好習慣的同時提出了精修設(shè)備，保證質(zhì)量的要求，并通過考評機制予以激勵，獎優(yōu)罰劣。要求全體員工，工藝、設(shè)備、操作管理人員，特別是班組長和設(shè)備維修保養(yǎng)人員要嚴格按照公司車間有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定要求和質(zhì)量控制方法從對質(zhì)量進行嚴格檢查監(jiān)督控制，緊盯筒紗內(nèi)在和外在質(zhì)量，樹立煩惱不留下工序的服務(wù)理念，在對后工序反饋和跟蹤問題的問題及時有效的進行處理的同時，切實抓好操作法的執(zhí)行，加強操作管理檢查，工藝及工藝部件上車檢查，設(shè)備使用狀態(tài)檢查，維護保養(yǎng)的同時落實筒紗質(zhì)量內(nèi)部把關(guān)制度，并為此專門建立紫光燈驗紗房，確保流入下工序的筒紗都是合格的，同時緊盯整經(jīng)百根萬米斷頭和高支紗毛羽增長，針對不同的品種和車型在大量實驗的基礎(chǔ)上優(yōu)化工藝配置，緊盯空捻接頭合格率不斷提高維修水平，緊盯夾回絲不斷的改進操作，使筒紗質(zhì)量有了很大的改善，同時為了減少筒紗在運輸過程中的人為的質(zhì)量損失在改造運輸車輛的后，不斷的改進筒紗存放方式，加強存紗區(qū)的清整潔和日常，交接班管理更進一步保證了筒紗質(zhì)量，有效促進了全員質(zhì)量管理，也使質(zhì)量管理水平上了一個臺階。
　　班組及人員管理: 依照公司有關(guān)文件的規(guī)定和會議要求，在認真梳理和改進的基礎(chǔ)上，不斷完善和健全各項管理制度，如班組長以上管理人員經(jīng)濟責任制考核制度，車間綜合檢查制度，輪班綜合檢查制度，輪班紅旗賽，小組紅旗賽，常日班管理制度，設(shè)備管理制度常日班員工考評考核制度，各項管理檢查考核公示制度等。
　　五、今后自己努力方向
　　學無止境，各種學科知識日新月異。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。在將藥筒放置到機器上前一定要復核藥品的品名、批號，在確認無誤后才能使用。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。作為內(nèi)包機裝線上的一員，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，我很快適應(yīng)緊張有序的生產(chǎn)工作，大家對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。
　　，增強車間凝聚力
　　公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。
　　、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
　　三、下月工作計劃：
　　組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。
　　嚴格按“三同時”對9x機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9x機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
　　11月份，通過“四強、四優(yōu)”活動，促進了工段的設(shè)備管理，提高了現(xiàn)場的標準。
　　xx：積極配合工段人員安排，在師帶徒工作中，一人帶兩個，每次都是帶著到現(xiàn)場手把手地教。通過對HSE現(xiàn)場操作流程的學習，工段職工的責任心明顯得到提高，11月12日當班保管員xxx認真負責，裝車巡檢時，發(fā)現(xiàn)出庫區(qū)多出1盤料，本著認真負責的態(tài)度，及時向車間、工段匯報。針對縫紉機機、折邊機故障率較高，對正常生產(chǎn)影響較大，黨員xxx、xxx每天開機前、停機后進行重點檢查保養(yǎng)，及時觀察運行狀況，做好設(shè)備運行記錄，及時處理縫紉機、折邊機故障六起，有力保證了包裝生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。安全工程師xxx認真查閱資料，對近幾年系統(tǒng)內(nèi)外冬季發(fā)生的事故認真分析總結(jié)，制定《車間冬季安全生產(chǎn)注意事項》，各生產(chǎn)單位認真組織學習，確保安全生產(chǎn)。這樣可以選取更好的加工定位面，使打出的中心孔深度更穩(wěn)地，減少下道車加工的報廢率。
　　車間的磨練，和師傅工友的交流，讓我不再去簡單看待問題：看待一些事不是簡單去判斷，對與錯，合理與不合理。
　　在車間的實習，一部分是學習，一部分是磨練。同時自己學習缺乏主動性，很多東西不是自己感興趣或?qū)嶋H遇到的問題，就不去虛心請教詢問。之前對這個考試一直很自信，但當組長問我程序中的幾個代碼是什么意思時，我居然答不上。車間月底總結(jié)范文6篇　　一個月過去，將車間工作情況作一個總結(jié)，本文是小編為大家整理的車間月底總結(jié)范文，僅供參考。師傅也認為估計我改刀補轉(zhuǎn)速都在操作，這些也都很能了解了，就沒再提醒。9 月22日，輪崗計劃批準后，正式開始輪崗，跟班管志堅師傅，仍在原來工位上。開始明白，即使自己走出校園，也不能熄滅求知的熱情：現(xiàn)在我會在了解一個工藝后，問自己還有什么相關(guān)的沒學會。給師傅提出一個簡單程序設(shè)定的建議，讓整個節(jié)拍能提高五六秒??雖然都是微不足道的，但多少有一種滿足感。各群眾職工深受教育，紛紛效仿，在全車間范圍內(nèi)展開活動，加強思想作風建設(shè)，提高設(shè)備管理水平，改進服務(wù)態(tài)度。由于罐區(qū)FB803D、E罐的檢修，石腦油存儲能力大大下降，給路用石腦油卸車帶來困難，為了節(jié)省延時費用，生產(chǎn)調(diào)度不厭其煩，每天數(shù)次聯(lián)系來車動向，根據(jù)來車及生產(chǎn)情況適時切罐，積極組織車輛進廠、取樣、卸車、出廠等環(huán)節(jié)，使延時費用大大降低。
　　三、產(chǎn)品、叉車黨小組：認真按照公司、車間爭創(chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動實施方案的要求，認真組織，抓好貫徹落實。
　　五、罐區(qū)黨小組：進入十一月份以來，罐區(qū)工段黨員職工，繼續(xù)加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，通過以爭創(chuàng)“四強，四優(yōu)”為活動載體，并結(jié)合工段的生產(chǎn)實際和績效考核，以公司技術(shù)比武為契機，使思想認識、政治素質(zhì)和崗位技能進一步提高。
　　活動中，工段提倡黨員承包機泵，