紙箱車間20xx年工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 或障礙物再打開電源進(jìn)行設(shè)定，調(diào)尺寸，確保安全再運(yùn)行，違者罰款50元一次Q10．打包機(jī)線用完后，必須關(guān)掉電源，再穿線。2．印刷機(jī)人員必須看好施工圖、彩稿，確認(rèn)無誤，再掛版調(diào)試開機(jī)，如因開小差，思想不集中造成印錯(cuò)，罰款處理，根據(jù)報(bào)廢多與少的情況，按紙箱銷售價(jià)格的5%扣款。4．裝釘機(jī)人員如有缺釘、翅釘紙箱，沒對(duì)齊現(xiàn)象、差個(gè)數(shù)，客戶扣數(shù)量等現(xiàn)象，按紙箱的銷售價(jià)格全部賠款。對(duì)紙箱生產(chǎn)車間地坪進(jìn)行修復(fù)。第二節(jié) 工期保證措施一、組織管理措施指定一位主要負(fù)責(zé)人主抓該工程，并到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力等方面的問題。，為120mm磚墻，磚體立柱為240mm，墻體內(nèi)面保證平齊，凸處外側(cè)，靠生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁抹灰處理，外側(cè)加漿勾縫；檔墻分兩個(gè)部分，均為120mm墻。八、整個(gè)車間以美觀、整潔為目的，在轉(zhuǎn)移、吊運(yùn)過程中注意安全，同時(shí)也防止撞擊其它設(shè)備與車間墻體。（3）在施工過程中存在的材料堆積物，按指示予以清理。堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化；（1）抓好高空作業(yè)防護(hù)，防止物體打擊和高空墜落，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段設(shè)立標(biāo)志。設(shè)備擺放以廠家推薦為準(zhǔn)。二、圖紙上標(biāo)注為“左側(cè)大門2”需重新安裝卷簾門，具體尺由外委單位實(shí)際測(cè)量。管理人員分工明確，職責(zé)明確。因此要對(duì)原車間進(jìn)行整改及規(guī)范，保證達(dá)到紙箱生產(chǎn)的需要及車間內(nèi)規(guī)范整潔。三、質(zhì)量：1．紙箱的印刷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：印刷要清晰，不得有毛刺，印刷壓力要適中，文字印刷后，目測(cè)不得有明顯的凹痕或手觸摸不得有明顯的四痕，印刷4060線網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，網(wǎng)孔不得有糊版現(xiàn)象。4．使用行車時(shí)，首先檢查鋼繩、掛勾、剎車，再啟吊，啟吊過程中，嚴(yán)禁行車下面站入，不準(zhǔn)歪吊、斜吊，．違者罰款50元。4．上班不準(zhǔn)脫離崗位，不準(zhǔn)擅自啟停他人操作的設(shè)備。、5S、JS09000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系的貫徹。承包期內(nèi)員工享受公司其它員工同等福利待遇。在2014年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。（4）安全、文明生產(chǎn)車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理（1）規(guī)范生產(chǎn)管理車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。2．利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬元，比計(jì)劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬元。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功，帶動(dòng)了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展。2013年5月21號(hào)兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審，
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