管理學考試試題-文庫吧在線文庫
【正文】 控制。會議定于上午 9點開始，可有一個人姍姍來遲，直到 9 點半才進來。 歐陽健在詳細審查了公司人員工資制度后，決定將全體高層主管的工資削減 10％，這引起公司一些高層主管向他辭職。從現(xiàn)在起，我另謀出路。藍天公司內再也聽不到關于歐陽健去留的流言蜚語了。根據(jù)菲德勒的領導權變理論，領導者究竟應該采取什么樣的領導方式，取決于領導者的特征、被領導者的特征和領導環(huán)境等因素。什么是以顧客為中心？簡單地說，就是弄清楚哪些顧客是最有利可圖的，然后盡可能地滿足他們，以使他們成為回頭客，再次消費。為此，他們?yōu)閱T工提供了從新技術到產(chǎn)業(yè)變革到公司舉動等所有的信息。長久以來，這個概念都是與工作的時間聯(lián)系在一起的。此次變革是由 CEO 安德森推行的，旨在幫助公司留住最優(yōu)秀、最有前途的管理人員。 問題： 根據(jù)馬斯洛的需要層次、強化理論和期望理論，分析 百思買 的實行的不同員工方案的優(yōu)缺點？ 三論述題 結合你的企業(yè)實際， 闡述 如何在企業(yè)管理中應用傳統(tǒng)文化或者體現(xiàn)管理者責任？（兩者選擇一方面闡述） 。但是，有關員工獎勵方案的專家說：“提供選擇是招聘和留住員工的好方法，而且對于員工的管理而言也是重要的，因為它認識到了員工的生活環(huán)境不同，其需求也不同。這些工作群體可以采用不同的方法保持靈活性，而不至于陷入混亂當中。公司的文化一直都是嘉獎長時間的工作和犧牲精神。 “在百思買，員工是促使我們成功的動力。 （三） 百思買 。這種領導者要求下屬絕對服從，并認為決策是領導者個人的事情；后者指領導者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由。過不了多久，大家驚奇地發(fā)現(xiàn)胡經(jīng)理開始更多地跑基層而不是歐陽健的辦公室了?！? 采購部經(jīng)理牢騷滿腹?！钡较挛?4點，竟然有兩名高層主管提出辭職。而原先的那個自由派風格的董事長仍然留任。 在鄉(xiāng)村俱樂部，查克根據(jù)合同規(guī)定，每月要付給俱樂部一定數(shù)量的租金來換取停車場的經(jīng)營權。 查克停車公司經(jīng)營的業(yè)務包含兩項：一是為晚會料理停車事宜；另一是同一個鄉(xiāng)村俱樂部辦理停車經(jīng)營特許權合同。你認為這種情況產(chǎn)生的最可能的原因？ ， “三個和尚沒水喝 ”， “三個臭皮匠賽過一個諸葛亮 ”， 解析：這兩種現(xiàn)象是單位團隊管理中存在的兩 種表現(xiàn)； “ 三個和尚沒水喝 ”
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