【正文】 理的基礎(chǔ)是（ ） 5．構(gòu)成組織的基本因素是（ ） 管理者 6．管理的核心要素是（ ） 7．管理的特點就是變革 ―― 迅速的、不斷的、根本的變革。（ √） 泰羅的科學(xué)管理以工廠管理為對 象，以提高工人勞動生產(chǎn)效率為目標(biāo)。（〤） 1企業(yè)的大量日常管理在很大程度上要由中層管理人員來負責(zé)進行。（ √） 高層管理人員花在計劃決策上面的時間相對多一些?？状膶?60 年代的管理思想概括為五個有代表性的學(xué)派。（〤） 3管理成本包括支付給管理者的成本和管理者從事管理活動所花費的成本。（ √） 4從本質(zhì)上說，管理是人類追求更高勞動效率和資源配置效率的一項組織活動 。（ √） 4波士頓發(fā)展矩陣分析法，是以橫坐標(biāo)代表業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，以縱坐標(biāo)代表產(chǎn)業(yè)吸引力進行業(yè)務(wù)組合分析的 。 簡述管理創(chuàng)新的重要性 ⑴ 、創(chuàng)新是一個民族進步的 靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力。 ⑶ 、計劃是社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作的產(chǎn)物。 科學(xué)管理理論對管理理論及管理實踐的最大貢獻是什么？ ⑴ 、貢獻在于擺脫了舊的經(jīng)驗管理方法，實現(xiàn)了管理人員專業(yè)化，管理職能獨立化，管理制度標(biāo)準化和管理方法科學(xué)化。 ⑶ 、集體決策有利于集體內(nèi)部的住處傳遞與溝通，易于決策方案的執(zhí)行。 ⑶ 、直線制組織缺乏專業(yè)化分工，經(jīng)營管理依賴于少數(shù)人。因為管理層次的多少取決于管理幅度的大小，管理幅度大管 理層次就少。 ⑸ 、具體來說，有效改革需要經(jīng)過六個過程：即發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題、選擇改革的方法、分析改革的限制條件、正確地選擇推行改革的方式和策略以及實施改革計劃。正確處理直線與參謀的關(guān)系，充分發(fā)揮參謀人員的合理作用，是發(fā)揮組織中各方面力量協(xié)同作用的一項重要內(nèi)容。 ⑶ 、各部分的職務(wù)指派應(yīng)達到均衡，避免忙閑不均。 1為什么說管理是一門科學(xué)？ ⑴ 、 管理是一門科學(xué)是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)， 有一套分析問題解決問題的科學(xué)的方法論。 ⑶ 、 科學(xué)性的原則。 1管理幅度與管理層次的關(guān)系。 1簡述管理更是一門藝術(shù)。 ⑶ 、創(chuàng)新的微觀過程是指一個具體的創(chuàng)新從構(gòu)思產(chǎn)生經(jīng)過營銷、研究開發(fā)、工程、制造等活動到市場引入這一過程中的各個方面和推進方式。 2試述組織變革的過程。 ⑴ 、戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，在整個組織管理體系中有著十分重要的作用。 ⑸ 、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力創(chuàng)造良好的政績，在自己的崗位上做出成績來，以事實來取得群眾的支持、尊重與信賴。 ⑹ 、 積極傾聽。 ⑶ 、消極的作用：如果非正式組織的目標(biāo)與正式組織的目標(biāo)產(chǎn)生沖突的時候，則可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響，這時非正式組織將成為正式組織 實現(xiàn)其目標(biāo)的巨大的障礙；非正式組織要求成員一致性的壓力，往往帶有明顯的保守性，可能會束縛其成員的個人發(fā)展；非正式組織的壓力影響正式組織的變革，從而助長組織的惰性。 ⑵ 、 社會人假設(shè)認為人的工作的主要動機是社會的需要和獲得認同感；人的工作不是單純地為了追求金錢收入，人還追求人與人之間的友情、安全感、歸宿感等社會的和心理的欲望的滿足。 扁平型組織結(jié)構(gòu)的缺點：領(lǐng)導(dǎo)者管理幅度大，精力分散，難以對下屬進行深入具體的指導(dǎo)；對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求較高；扁平結(jié)構(gòu)型組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)更加困難。s 18 and the eighth session of the third, the spirit of the fourth plenary session, reflecting the experience of studying and implementing the General Secretary Xi Jinping series of important speech, reflects the party39。s ideals and beliefs, excellent traditional style. The revised the code closely linked to the selfdiscipline, insisting on the positive initiative, for all members, highlight the vital few, emphasized selfdiscipline, focusing on the morality, and the majority of Party members and the ideological and moral standards. The revised Ji method separately, Ji, Ji Yan to Method, as a negative list, emphasizing the heteronomy, focusing on vertical gauge. Is this one high and one low, a positive reaction, the strict party discipline and practice results transformation for the integration of the whole party to observe moral and discipline requirements, for the majority of Party members and cadres provides benchmarking and ruler. Third, insist on to. In view of the problems existing in the party at the present stage, the main problems of Party members and cadres in the aspect of selfdiscipline and abide by the discipline to make clearly defined, especially the party39。 the fourth is to clean the theme is not prominent, not for the existing problems, and is narrow, only needle of countylevel leading cadres above. rule is in 1997 Chinese Communist Party disciplinary cases (Trial) based on revision, in December 2020 the promulgation and implementation, to strengthen the construction of the party play very important role. Along with the development of the situation, which many provisions have been unable to fully meet the prehensive strictly administering the practice needs. One is Ji law, more than half of the provisions and criminal law and other countries laws and regulations Repetition。 the third part introduces two party regulations modified the main changes and needs to grasp several key problems。 ⑵ 、高聳型組織的優(yōu)點：主管人員的管理幅度小，有充分的時間和精力對下屬進行面對面的、深入具體的指導(dǎo)；有利于明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，避免職務(wù)不清和多頭領(lǐng)導(dǎo)；高聳型組織易于組織內(nèi)部的團結(jié)和成員的參與管理；同時為下屬提供必要 的晉升機會，調(diào)動其工作積極性。 ⑺ 、扶持對正式組織發(fā)展有利的非正式組織，引導(dǎo)和改造對正式組織發(fā)展不利的非正式組織。 ⑻ 、 運用反饋。 ⑶ 、 信息溝通的障礙要完全消除是不可能的，但可以盡量地加以克服，改善信息的溝通。 ⑵ 、 領(lǐng)導(dǎo)威信作為一種社會心理現(xiàn)象，是在有威信的領(lǐng)導(dǎo)者與承認這種威信的被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用中存在。 ⑷ 、選擇變革的方法 ⑸ 、分析變革的限制條件。 ⑵ 、通過信息共享的方式在組織內(nèi)部創(chuàng)造一個和諧的氛圍。 ⑷ 、管理人員只有在管理實踐中發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，因人因事、因地制宜地將管理知識與具體的管理活動結(jié)合起來，才能有效地進行管理。一定的組織，加大管理幅度，管理層次就少，反過來，管理層次就多。它的作用有： ⑵ 、有利于組織明確方向。 ⑸ 、 管理是一門科學(xué)體現(xiàn)在它的真理性上面，管理理論和原則等都是對客觀規(guī)律的真實反映。 ⑵ 、權(quán)變理論首先由菲德勒提出。 ⑸ 、 為參謀人員提供必要的工作條件。 ⑵ 、管理職能的創(chuàng)新是說社會組織為達到科技進步的目的，適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而實施的管理活動。 ⑵ 、組織改革必然面臨一定程度的抵制力，需要有一個解凍階段作為實施改革的前奏。 ⑹ 、職能制組織容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂。 ⑺ 、個人決策由于受個人素質(zhì)的影響，個性色彩較強，因而容易造成失誤。 ⑸ 、法約爾提出的五職能說至今對管理思想和管理實踐起著指導(dǎo)作用。 ⑺ 、計劃有利于控制。 環(huán)境變動既然不能完全確知，那么是否意味著沒有必要研究分析環(huán)境的變化？ ⑴ 、有必要進行研究 ⑵ 、組織面對的環(huán)境范圍非常廣闊，但最關(guān)鍵的是行業(yè)環(huán)境。實現(xiàn)組織目標(biāo)必須它分解為一系列的管理活動。因為，領(lǐng)導(dǎo)威信是建立在權(quán)力的基礎(chǔ)之上的。（ √） 3根據(jù)管理二重性的原理，管理總可以分為一般職能和特殊職能。（〤） 3弗魯姆的期望理論避免了馬斯洛和赫茨伯格研究方法 中某些簡單化的缺陷，更切合現(xiàn)實情況。（ √） 2常規(guī)計劃一般只是現(xiàn)狀的延續(xù)，追求盡可能少的 成本費用支出，因而更多地表現(xiàn)為企業(yè)自身的更新改造計劃。（ √） 1根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在中間狀態(tài)環(huán)境中任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式較為有效。（ √） 創(chuàng)新的技巧方法很多，但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。 ”這個觀點提出者是（ ） ??西蒙 ??施奈德 50．決策的靈魂是（ ） 51．只有一種方案可供選擇稱為（ ） 52．根據(jù)立法與執(zhí)法的不同工作性質(zhì)，可以將決策分為（ ） 、妥協(xié)型決策與博弈型決策 濟領(lǐng)域的決策 、中層決策和低層決策 53．決策的基礎(chǔ)是（ ） 54．保證管理決策成功的必要前提是（ ） 55．最能反映決策的本質(zhì)所在的決策原則是（ ） 56．公共部門進行管理決策的本質(zhì)特征是（ ） 57．環(huán)境的變化必然會對決策對象構(gòu)成這樣或那樣的影響， 因而決策必須遵循（ ） 58．決策的起點是（ ） 59．實施決策的必要前提是（ ） 60．決策的首要前提是（ ） 61．戰(zhàn)略性決策中（ ）所占的比重比較大 62．事實前提的特點表現(xiàn)在（ ） 、可檢驗性和變動性 、穩(wěn)定性和 透明性 、多樣性和復(fù)雜性 、變動性和復(fù)雜性 63． “決策樹 ”法適用于（ ） 64．自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以估計的決策方法稱之為 ( ) 65．專家會議法容易帶來 ( ) 66．采用匿名通信和反復(fù)征求意見的形式進行預(yù)測的方法是 ( ) 爾菲法 67．決策的前提是 ( ) 68．決策過程中容易出現(xiàn)好就一切好，壞就一切壞，或全盤肯定，或全盤否定的現(xiàn)象，這是一種 ( ) 69．種族成見、國家成見、職業(yè)成見容易帶來決策過程中的 ( ) 70． “魚和熊掌不可兼得 ”所表現(xiàn)的心理壓力是 ( ) 71．下列說法正確的是 ( ) 的方式 72．兩兩對比法又稱 ( ) 73．能夠防止決策過程中 “事不關(guān)已，高高掛起 ”的擇案規(guī)則是 ( ) 74．在決策活動中，最容易碰到和最常用的一種思維方式是 ( ) 75． 由驛站換馬到無線電信號放大站，這種決策思維是 ( ) 76．與邏輯思維相比，直覺思維具有非邏輯性的 ( ) 77．創(chuàng)新思維的一個最重要的特點是 ( ) 78．頭腦風(fēng)暴法中不能違背的原則是 ( ) 79．一種只有主持人知道討論的問題，其他與會者都不知道的創(chuàng)新思維的方法叫 ( ) 8