成本意識培訓我們是老板-文庫吧在線文庫
【正文】 持現(xiàn)場良好工作環(huán)境； ? 消除浪費（ Muda）； ? 異常問題及時、準確反映，協(xié)作解決； 現(xiàn)場改善 ? 單件流； ? 節(jié)拍性生產(chǎn)； ? 同步化； ? 按作業(yè)指導書作業(yè)； ? 在制品合理標準化； ? 多能工； ? 日日改善。 主要的改善觀點 ? 改善和執(zhí)行（維持標準 amp。它會產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、尋找等浪費，會使先進先出的作業(yè)變得更加困難，同時損失利息及管理費用，還會形成呆滯品，并且占用了場地及增加了場地建設費。發(fā)生源通常是指產(chǎn)生浪費的根源，一般存在于組織的場所、設備、裝備、活動、事件、人員的意識和行為等方面。 十一、價格越低與成本越相關；反之，價格越高與 成本越不相關。 三、成本的增加，意味著利潤的減少；反之， 成本的減少，意味著利潤的增加。我們是老板 大綱 ?我們提問、我們回答 ?企業(yè)經(jīng)營的本質 、成本的認識 ?浪費的認識、 PDCA的使用 ?改善 ?現(xiàn)場管理之屋 ?終極目標 我們提問 我們回答 問題一 ? 假如你面前的桌子上有二張人民幣（真品），一張是１０元，另外一張是１００元，你只能獲取其中一張，你希望是哪張？ ?為什么？ 利潤越大越好 問題二 ? 假如你面前的桌子上有二張人民幣，一張是１０元，另外一張是１００元，你只能獲取其中一張，如果１００元的那張是假幣，你希望是哪張？ ?為什么？ 要貨真價實的 問題三 ? 假如你面前的桌子上有十一張人民幣（真品），十張是１０元平躺
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