成本意識(shí)培訓(xùn)我們是老板(更新版)
【正文】 DCA循環(huán) amp。全面質(zhì)量管理 TQM ? 及時(shí)生產(chǎn)方式 JIT（一件流等） ? 全員生產(chǎn)保存 TPM（設(shè)備效率最大化） ? 方針展開(kāi)（改善目標(biāo)目的） ? 提案建議制度（個(gè)人導(dǎo)向） ? 小團(tuán)體活動(dòng) (團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 ) 積極參加改善活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 以現(xiàn)場(chǎng)為中心，員工思索改善，樂(lè)于改善； ? 維持 amp。 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) （ 7大浪費(fèi)） 做到“三不” amp。通常是由于工廠(chǎng)布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。 ? 浪費(fèi)是提高成本的重要因素： １、浪費(fèi)是一個(gè)廣義的概念，體現(xiàn)在組織的所有方面 （過(guò)程）。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。 成本的定義 ?成本： 為達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧 牲，它可用貨幣單位加以衡量。 十二大成本法測(cè) 一、成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不 存在。 九、加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑。 ４、浪費(fèi)在過(guò)程中產(chǎn)生，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安 裝、銷(xiāo)售、服務(wù)等過(guò)程。 ? 加工的浪費(fèi) 制造過(guò)程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來(lái)得到解決，而現(xiàn)實(shí)中又存在著這些方面，就就形成了浪費(fèi)。 PDCA的使用 PDCA的使用 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 行動(dòng) 循環(huán)內(nèi)快速反應(yīng)及糾錯(cuò) 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 行動(dòng) ５個(gè)為什么 （機(jī)器停了） １、問(wèn)：機(jī)器為什么停了？ 答：機(jī)器超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了
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