成本意識(shí)培訓(xùn)我們是老板(專業(yè)版)
【正文】 PDCA的使用 PDCA的使用 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 行動(dòng) 循環(huán)內(nèi)快速反應(yīng)及糾錯(cuò) 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 行動(dòng) ５個(gè)為什么 （機(jī)器停了） １、問：機(jī)器為什么停了？ 答：機(jī)器超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了。 ４、浪費(fèi)在過程中產(chǎn)生，如設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安 裝、銷售、服務(wù)等過程。 十二大成本法測(cè) 一、成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不 存在。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。通常是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。全面質(zhì)量管理 TQM ? 及時(shí)生產(chǎn)方式 JIT（一件流等） ? 全員生產(chǎn)保存 TPM（設(shè)備效率最大化） ? 方針展開（改善目標(biāo)目的） ? 提案建議制度（個(gè)人導(dǎo)向） ? 小團(tuán)體活動(dòng) (團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 ) 積極參加改善活動(dòng) 現(xiàn)場改善 ? 以現(xiàn)場為中心，員工思索改善，樂于改善； ? 維持 amp。 ? 制造過多（早）的浪費(fèi) 制造過多（早）完成 其實(shí)是工作就最大的浪費(fèi)。 十二、降低成本是有限的；提高成本是無限的。我們是老板 大綱 ?我們提問、我們回答 ?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 、成本的認(rèn)識(shí) ?浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)、 PDCA的使用 ?改善 ?現(xiàn)場管理之屋 ?終極目標(biāo) 我們提問 我們回答 問題一 ? 假如你面前的桌子上有二張人民幣（真品），一張是１０元，另外一張是１００元，你只能獲取其中一張，你希望是哪張？ ?為什么？
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