成本控制-文庫吧在線文庫
【正文】 數(shù)量差異 數(shù)量差異：以標準單價為基礎的實際耗用量的變化 ①差異的計算： 直接材料的數(shù)量差異 ＝（直接材料的實際耗用量－直接材料的標準耗用量） ＊標準單價 ②差異的分析：生產(chǎn)部門為主要責任單位 A 可控因素： 主觀（人為）因素 ―― 員工的工作態(tài)度／員工的素質等 B 不可控因素： 客觀因素 ―― 材料的質量問題／設備問題 76 東南大學遠程教育 管理會計 第四十一講 主講教師： 吳斌 77 （二）直接人工成本差異 總差異 ＝ 直接人工的實際工時耗用量 實際小時工資率 －直接人工的標準工時耗用量 標準小時工資率 直接人工的實際工時耗用量 ＝實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接人工工時實際耗用量 直接材料的標準工時耗用量 ＝標準產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接人工工時標準耗用量 78 價格差異： 價格差異： 以直接人工的實際工時耗用量為基礎小時工資率差異 ①差異的計算： 直接人工的價格差異＝直接人工的實際工時耗用量 （實際小時工資率－標準小時工資率） ②差異的分析： 人事部門為主要責任單位 ―― 應按才定崗 A 可控因素：主觀因素 ―― 大才小用／高職低就 B 不可控因素：客觀因素 ―― 國家對最低工資的規(guī)定 79 數(shù)量差異： 數(shù)量差異： 以標準小時工資率為基礎的直接人工工時耗用量差異 ―― 效率差異 ①差異的計算： 直接人工的數(shù)量差異 ＝（直接人工的實際工時耗用量－直接人工的標準工時耗用量） 標準小時工資率 ②差異的分析：生產(chǎn)部門為主要責任單位 A 可控因素： 工藝技術、員工的熟練程度、生產(chǎn)組織不合理、員工態(tài)度等 B 不可控因素：原料的質量、設備問題、環(huán)境問題等 80 （三）變動制造費用成本差異 總差異 ＝直接人工的實際工時 每小時變動制造費用實際分配率 －直接人工的標準工時 每小時變動制造費用標準分配率 每小時變動制造費用實際分配率 ＝實際變動制造費用總額／直接人工實際總工時 每小時變動制造費用標準分配率 ＝變動制造費用預算總額／直接人工標準總工時 81 價格差異： 以小時變動制造費用標準分配率為基礎的人工工時耗費差異 ―― 效率差異 ①差異的計算： 變動制造費用效率差異＝（直接人工實際工時耗用－直接人工標準工時耗用） 小時變動制造費用標準分配率 ②差異的分析： ―― 同直接人工的數(shù)量差異 ―― 勞動生產(chǎn)率（工時安排） 82 數(shù)量差異： 數(shù)量差異： 以直接人工的實際工時為基礎的小時變動制造費用分配率差異 ―― 開支（耗費）差異 ①差異的計算： 變動制造費用開支差異 ＝直接人工實際工時 （小時變動制造費用實際分配率－小時變動制造費用標準分配率） ②差異的分析： A 主觀原因：耗費增加 B 客觀原因：水電費價格上漲 83 （四）固定制造費用 成本差異 總差異 ＝直接人工的實際工時 每小時變動制造費用實際分配率 －直接人工的標準工時 每小時變動制造費用標準分配率 84 固定制造費用 成本差異 85 兩因素： （ 1）預算差異（開支差異或耗費差異） ＝固定制造費用的實際金額－固定制造費用的預算金額 固定制造費用預算＝生產(chǎn)能量 固定制造費用標準分配率 由資源的價格以及酌量性固定成本引起 （ 2）能量差異 ＝固定制造費用的預算－固定制造費用的標準成本 ＝（生產(chǎn)能量－實際業(yè)務量的標準工時） 標準分配率 反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量的損失 86 三因素： （ 1）預算差異 （ 2）能量差異＝閑置能量差異＋效率差異 ① 閑置能量差異： 實際工時未達到標準能量而形成閑置 ＝（生產(chǎn)能量－實際工時） 標準分配率 ② 效率差異 ＝（實際工時－實際產(chǎn)量的標準工時） 標準分配率 87 綜合例題 見教材 P479501 88 五、成本差異的賬務處理 賬戶的設置 —— 按差異種類 “直接材料價格差異” “直接材料耗用數(shù)量差異” “直接人工工資率差異” “直接人工效率差異” “變動制造費用效率差異” “變動制造費用開支差異” “固定制造費用預算差異” “固定制造費用閑置能量差異” “固定制造費用效率差異” 89 賬務處理 （ 1）差異的形成 ―― 隨采購以及耗費而發(fā)生 總差異＝期初差異＋本期發(fā)生的差異 不利差異 ―― 超支（＋） ―― 借方 有利差異 ―― 節(jié)約（－） ―― 貸方 90 差異的形成 以不利差異為例： 借：生產(chǎn)成本 直接材料成本差異（價格差異／數(shù)量差異） 直接人工成本差異（工資率差異／效率差異） 變動制造費用差異（效率差異／耗費差異） 固定制造費用差異（預算差異／閑置能量差異／效率差異） 貸：原材料 應付工資 制造費用 91 差異的結轉 ―― 隨完工銷售而轉銷 總差異 ＝完工產(chǎn)品負擔的差異＋未完工產(chǎn)品負擔的差異 ＝ 已銷完工產(chǎn)品負擔的差異 （屬于銷售成本 ―― 計入損益表） ＋ 未銷完工產(chǎn)品負擔的差異＋未完工產(chǎn)品負擔的差異 （屬于期末存貨 ―― 計入資產(chǎn)負債表） 92 差異的結轉方法 ① 直接法 ―― 總差異全部由已銷產(chǎn)品負擔 A 已銷產(chǎn)品成本＝實際成本＝標準成本 177。這個零部件可以選為改進對象。 最基本的目的就是要把產(chǎn)品或作業(yè)及其構成要素的功能搞清楚。 從對產(chǎn)品分析的時間看，價值工程是在事先進行的 。 我國在 1978年下半年開始推廣價值工程活動。 一般來講，日本公司的雇主們一開始就使其雇員明確認識到他們的工作是如何轉化為表明本公司經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)的。 哈佛大學的教授、西方不多的幾個研究日本成本管
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