論管理信息系統(tǒng)與企業(yè)之間的關(guān)系-文庫吧在線文庫
【正文】 撐。可行性分析的任務(wù)是根據(jù)確定的問題，通過分析新系統(tǒng)需要的信息技術(shù)、可能發(fā)生的投資和費(fèi)用、產(chǎn)生的效益，確定開發(fā)的管理信息系統(tǒng)成功的可能性。然而，常見的現(xiàn)象卻是，企業(yè)經(jīng)營狀況好，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，企業(yè)經(jīng)營狀況不好，顧不到想管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。 （ 2） 推進(jìn)人的思維方式和行為方式的改變 管理信息系統(tǒng) 不是一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的人的系統(tǒng)。通過教育和培訓(xùn)讓人們增加知識并改變原有的工作習(xí)慣和方式。 管理信息 系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)的大事，必須精心組織。從而，企業(yè)的各個(gè)部門呈分割、甚至競爭的局面，而不是為了統(tǒng)一的目標(biāo)相互配合。銷售與運(yùn)作規(guī)劃為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供了可見的控制手段。因?yàn)槿绻麤]有高層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、大力支持、積極參與以及對項(xiàng)目成功的殷切期望， ERP 項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用是不能成功的。 （ 4） 組織協(xié)調(diào)、排除障礙、推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展 管理信息 系統(tǒng)的實(shí)施涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié) 和所有的員工，部門和人員之間的協(xié)調(diào)十分重要。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須對教育和培訓(xùn)工作給予高度的重視并切實(shí)做好。要下決心成功地實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，并把它作為企業(yè)整體的管理工具，要有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。這個(gè)全球化市場每天都在以相同的尺度測試著所有的企業(yè)。因此，在 管理信息系統(tǒng)的 實(shí)施和應(yīng)用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是非常重要的。目前，企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)
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