論管理信息系統(tǒng)與企業(yè)之間的關系-免費閱讀
【正文】 主生產(chǎn)計劃和更進一步的明細計劃都要由它導出。生產(chǎn)控制人員、財務人員都認為質量控制是其他人的事情，與自己無關。否則，因為企業(yè)中工作很多，每個人都在忙原有的工作， ERP 項目的實施將被推得遙遙無期。所以，必須要由高層領導下決心才可以。另外，由于中國實施應用 ERP 較早的企業(yè)已開始受益，從而以事實表明， ERP 可以在企業(yè)實現(xiàn)兩個根本轉變的過程中大有作為。 （ 1） 項目投資的決策 項目投資的決策必須由企業(yè)高層領導做出，這是不言而喻的。 （ 2）確定組織的主要信息需求，形成管理信息系統(tǒng)的總體結構方案，安排項目開發(fā)計劃 主要工作有：確定組織在決策支持和事務處理方面的信息需求，以便為整個組織或其主要部門提出管理信息系統(tǒng)的總體結構方案；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)總體結構，確定系統(tǒng)和應用項目的開發(fā)次序和時間安排。論管理信息系統(tǒng)與企業(yè)之間的關系 【摘 要】 在科學技術飛速發(fā)展和充滿競爭的市場環(huán)境下，信息已成為企業(yè)的主要資源之一，是組織運行的基礎，也是企業(yè)利用現(xiàn)代化管理的理念和方法進行高效管理的基礎。 （ 3）分析管理信息系統(tǒng)開發(fā)的可行性 當管理信 息系統(tǒng)的發(fā)展和需求解決之后，必須證明相應系統(tǒng)的開發(fā)是可行的。但是，投資決策不是一個簡單的過程，高層領導必須了解 ERP，愿意并期待使用 ERP 作為管理信息系統(tǒng)工具來全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才有可能做出科學的決策。這樣，中國越來越多的企業(yè)高層領導認識到，只有下決心從根本上提高企業(yè)的管理水平
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