論管理信息系統與企業(yè)之間的關系(完整版)
【正文】 行技術改造及提高企業(yè)管理水平的重要手段。 【關鍵詞】 管理信息系統，企業(yè)， 高層領導 隨著 21 世紀的到來，信息技術越來越深刻的影響經濟發(fā)展和人類社會的進步。及早發(fā)現開發(fā)過程中可能產生的風險，提出計劃和程序，采取措施以減少其影響。高層領導的行為過程就是決策 過程。在這一點上，人的作用無論如何強調都不會過分。教育和培訓需要投資，而這部分投資是最具有杠桿作用的。要成立 ERP 項目實施小組和指導委員會。如果沒有良好的協作精神， ERP 的實施是難以成功的。通過有效地管理銷售和生產，中以使企業(yè)的高層領導看到問題的焦點，并帶來選擇的機 會。 （ 5） 對 項目的實施應用獲得成功負最終的責任 沒有任何人可以代替企業(yè)的高層領導來對 ERP 項目的實施應用獲得成功負最終的責任。指導委員會則由企業(yè)高層領導組成，對 ERP 項目的實施 成功負最終的責任。經驗表明， ERP 系統實施和運行管理中出現的許多問題，歸根結底往往是教育和培訓的問題。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領導，愿意并學會而且習慣于用工具進行管理，而不再是憑經驗和感覺。在全球化市場的激烈競爭中，沒有一塊受保護的市場。 二、 企業(yè)高層領導對企業(yè)的管理信息系統的作用 企業(yè)高層領導對 管理信息 系統的重視、期待和參與程度是 該 系統獲 得成功的關鍵因素。 管理信息系統是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網絡通信設備以及其他設備，進行信息的收集、傳輸、加工、
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