【正文】 套，實(shí)現(xiàn)“無縫對接”。物流企業(yè)要建設(shè)好內(nèi)部信息系統(tǒng)，積極應(yīng)用條形碼、電子數(shù)據(jù)交換、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、無線射頻技術(shù)、客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)中心等先進(jìn)適用的信息技術(shù)，提高物流業(yè)務(wù)操作的現(xiàn)代化水平。改革傳統(tǒng)的貨物散裝運(yùn)輸方式，大力推廣集裝技術(shù)和單元化裝載技術(shù)，積極采用托盤裝載運(yùn)輸方式。充分發(fā)揮企業(yè)在制定物流標(biāo)準(zhǔn)中的主體作用，調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)、大專院校的力量，推動(dòng)物流業(yè)基礎(chǔ)性、通用性標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前社會(huì)急需標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，完善物流標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)檢體系。慶云縣建設(shè)慶云物流中心，重點(diǎn)發(fā)展商貿(mào)物流，并延伸發(fā)展制造業(yè)物流。河口區(qū)建設(shè)城北倉儲(chǔ)物流中心，重點(diǎn)建設(shè)化工倉儲(chǔ)、重化工原料及產(chǎn)品運(yùn)輸、商貿(mào)物流配送。勝利物流中心發(fā)展成為油田專用物資配送、專業(yè)化生產(chǎn)資料物流、大宗工業(yè)品跨區(qū)域物流、第三方物流服務(wù)基地。梁才辦事處：依托義烏國際商貿(mào)城、海華物流、宇航物流、銀河物流等物流企業(yè)，主要建設(shè)以石油、化工、機(jī)械、紡織、商品配送為主的物流片區(qū)。適時(shí)發(fā)展國際物流業(yè)務(wù)，完善黃河三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)國際物流服務(wù)體系，帶動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（三）建設(shè)物流中心。重點(diǎn)發(fā)展鮮活、冷凍、干制等水產(chǎn)品物流，擴(kuò)大水產(chǎn)品交易規(guī)模，逐步形成魯北地區(qū)重要的水產(chǎn)品交易中心。成立由省直有關(guān)部門、各市組成的黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物流業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)和各市之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期召開例會(huì)，研究制定物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大政策措施。、三產(chǎn)分離，分離后的稅負(fù)如高于原稅額，由各地財(cái)政視情況對該企業(yè)予以適當(dāng)補(bǔ)助，鼓勵(lì)分離后的物流企業(yè)為社會(huì)服務(wù)；剝離后新組建的物流企業(yè)購置的固定資產(chǎn)符合技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的，經(jīng)稅務(wù)部門審核，可以加速折舊?，F(xiàn)代物流業(yè)作為服務(wù)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，迫切需要建立反映物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。組織物流企業(yè)積極參與各類物流人才教育和培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)一大批熟悉物流業(yè)務(wù)管理和掌握先進(jìn)技術(shù)的專業(yè)人才，提高物流人員的素質(zhì)和技能，以適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的需要。三、影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的常見因素多頭領(lǐng)導(dǎo)，越位管理；猴王的故事：有一群猴子，其中一只撿到了一塊手表，成了猴群的明星，其他猴子習(xí)慣向他請教準(zhǔn)確的時(shí)間。建立發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短1+1＞2的成員關(guān)系包容的重要性，水至清則無魚，人至察則無徒。完美的決策是不存在的，所有人都同意的決策也是值得令人懷疑的。后來，漁民將幾條鯰魚放入運(yùn)輸容器里，沙丁魚為躲避鯰魚的吞噬，加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。第二部分：提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力一、選對人才讓合適的人做合適的事首先，要對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)職位的工作內(nèi)容有所了解，這樣才知道需要什么樣的人加入團(tuán)隊(duì)。樹立共同的愿景目標(biāo)和愿景的區(qū)別：目標(biāo)，是清晰的，看得見的，是可以用過努力實(shí)現(xiàn)的。第二，階段性的計(jì)劃可以讓人很好的檢查過去一段工作的成績，通過對階段性的檢查總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)工作中的失誤和漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。而團(tuán)隊(duì)完全可以給他們提供這樣的平臺(tái)，在團(tuán)隊(duì)工作中實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和能力提升。針對這三種需求，可以采取四種方式來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。責(zé)任感是執(zhí)行到位的保障責(zé)任感的真實(shí)含義就是主動(dòng)性。找到原因，解決問題執(zhí)行力差，管理不善才是本質(zhì)。團(tuán)隊(duì)想要實(shí)現(xiàn)協(xié)作，要從分工、合作、監(jiān)督這三方面入手解決。過密的關(guān)系影響戰(zhàn)斗力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，只強(qiáng)調(diào)協(xié)作而忽視競爭的關(guān)系，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。（需要做到：第一，明確任務(wù)，依據(jù)任務(wù)配備不同特征的人員，第二，進(jìn)行任務(wù)分工和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，第三，依據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度，激發(fā)認(rèn)知性沖突。一般可選擇四個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行溝通：第一，分配任務(wù)時(shí)；第二，成員的工作計(jì)劃確立后。溝通對象的錯(cuò)位通常會(huì)以三種情況出現(xiàn)：第一，應(yīng)當(dāng)與上司溝通，卻與同級或下屬進(jìn)行溝通（案例：公司答應(yīng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，在工作完成后未兌現(xiàn)，自然影響團(tuán)隊(duì)下面的工作情緒。團(tuán)隊(duì)的整體工作計(jì)劃卻選擇挨個(gè)通知的方式，無疑是浪費(fèi)時(shí)間，團(tuán)隊(duì)中普遍存在的問題就應(yīng)會(huì)議溝通。相互信任對于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的影響，其最明顯的效果是增加員工對團(tuán)隊(duì)的情感認(rèn)同，而情感上的相互信任，正是團(tuán)隊(duì)最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)。H，言行一致。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)候注意以下三個(gè)環(huán)節(jié)：A，觀察團(tuán)隊(duì)有沒有樹立共同的愿景，有沒有明確的工作目標(biāo)；B，通過深度會(huì)談改變大家的思維模式，優(yōu)質(zhì)對話：大墻會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、論壇、沙龍等；C，不斷摸索學(xué)習(xí)技巧，雙環(huán)學(xué)習(xí)（通過對解決某一問題的反思，找出隱藏在行動(dòng)背后的深層原因，達(dá)到既解決當(dāng)前問題，又杜絕今后同類問題不再發(fā)生的目的）。不重復(fù)原則成員之間的能力與職責(zé)不能存在重復(fù)關(guān)系，而應(yīng)該是互補(bǔ)與協(xié)作的關(guān)系。制度高于一切，要求公司的所有人員，無論是員工還是中高層，甚至老板，都必須遵守制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范自己的工作行為。管理應(yīng)該管行為要提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，就要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，以保證團(tuán)隊(duì)這個(gè)“系統(tǒng)”正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、上課：鈴聲一響進(jìn)教室，專心聽講勤思考；積極發(fā)言做筆記，尊敬師長聽教導(dǎo)。十二、課外：不打游戲不上網(wǎng)，自管自律修養(yǎng)好。課間不文明休息，追趕打鬧、大聲喧嘩的扣1分；打架扣5分。做操要有質(zhì)量，整齊，動(dòng)作到位，被班主任或級長視為不認(rèn)真者，分別扣1分。(4)主動(dòng)幫老師做事，關(guān)心同學(xué)的，視情況加分。量化管理的記分、統(tǒng)分工作由班長、值日班干負(fù)責(zé)，凡是有加分情況都必須報(bào)告班主任。五、用三角鑰匙打開層門救護(hù)乘客時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵照電梯層門放人的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。第五篇：三角鑰匙管理制度三角鑰匙管理制度一、三角鑰匙應(yīng)由經(jīng)過技能培訓(xùn)，有資格的人員使用。(8)月考或期末考試總分居年級前10名，加3分；進(jìn)入前15名，加2分；進(jìn)入前30名，加1分。特殊清潔任務(wù)時(shí)，積極參加者，或?yàn)閷W(xué)校清潔做好事者，可加1分。（四）出勤（由紀(jì)律委員和體育委員負(fù)責(zé)監(jiān)督）因病或因事要請假者，必須先履行好請假手續(xù)，否則視為曠課，并作扣10分處理。（二）課堂紀(jì)律（由紀(jì)律委員負(fù)責(zé)監(jiān)督）上課時(shí)因講話、起哄等原因影響課堂紀(jì)律，一次扣1分，被任課老師點(diǎn)名批評者一次扣2分。八、紀(jì)律：遲到早退缺課曠課咱不會(huì)，打架罵人臟話綽號咱不做。海爾的核心競爭力就是海爾文化。缺少了制度的約束力量，所有組織都只能是一盤散沙，不可能有任何戰(zhàn)斗力。二、三角團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力優(yōu)勢高效的應(yīng)變能力每個(gè)工作職位的職責(zé)要求非常清晰，成員角色確實(shí)混淆的，會(huì)隨著工作的變化和需要，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三角的穩(wěn)定性總所周知，在三角團(tuán)隊(duì)中，任何一個(gè)人的變化都必須會(huì)引起另兩個(gè)人的變化，這就導(dǎo)致每個(gè)人不會(huì)隨意按自己的想法去改變行動(dòng)，而必須考慮另兩個(gè)人的反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有兩個(gè)明顯的特征：第一，是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致；第二，就是知識共享。D，給每個(gè)人提供贏的機(jī)會(huì)：你希望員工一起工作還是彼此競爭？當(dāng)組織內(nèi)員工被迫彼此競爭，所有人的信任都將喪失，唯一考慮的就是怎樣才能第一。（案例：2個(gè)犯罪嫌疑人，分別收審，倘若都招供，那么各判2年；倘若一個(gè)招了，另一個(gè)不招，則抗拒的那個(gè)將被判十年，招了的立即釋放；倘若2人都不招，則一起判半年。這種行為會(huì)帶來團(tuán)隊(duì)成員的不信任感。第四，整體工作完成后。溝通就是說服別人接受自己，溝通的目的就是把自己的意愿傳達(dá)給對方，讓他自覺的執(zhí)行，而不是強(qiáng)制手段。避免和消除有破壞性的惡性沖突可采取的解決方式：建立團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)和價(jià)值的共同理解和共同愿景，倡導(dǎo)合作。上下級之間、同級成員之間的相互溝通很重要。沒有任何借口的去執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，無疑是困難的。執(zhí)行與行動(dòng)?xùn)|北一家大型國有企業(yè)破產(chǎn)，日本財(cái)團(tuán)收購，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員變了，其他的根本沒動(dòng)。團(tuán)隊(duì)與人的合作關(guān)系：建立領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的平等關(guān)系，將員工的職業(yè)發(fā)展統(tǒng)一為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)發(fā)展。比爾蓋茨的危機(jī)感“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，任正非（華為）的危機(jī)感“10年來天天思考的都是失敗，成功視而不見，沒有榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。三、利用向心力凝聚智慧找到工具通過個(gè)人魅力凝聚人才的能力，也叫做“向心力”。共同愿景的樹立必須由個(gè)人目標(biāo)匯聚而成，只有將團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的共同愿景轉(zhuǎn)化為自己的個(gè)人目標(biāo)，才能激勵(lì)自己。二、樹立清晰統(tǒng)一的目標(biāo)既要統(tǒng)一目標(biāo)，還要統(tǒng)一路線具體到工作里面，路線就是工作方法，就是工作的方案選擇。一旦引入的“鯰魚”個(gè)人主義觀念濃厚，單打獨(dú)斗的行為明顯，那么不但不會(huì)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，還會(huì)把團(tuán)隊(duì)僅存的一點(diǎn)戰(zhàn)斗力給破壞掉。第三，考慮團(tuán)隊(duì)規(guī)模。獎(jiǎng)金不是福利，不是理所當(dāng)然的獲得，而是靠努力才能獲得的。事實(shí)上，猴王被手表對頭領(lǐng)導(dǎo)了。第三篇：三角團(tuán)隊(duì)如何打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力第一部分：團(tuán)隊(duì)為什么沒有戰(zhàn)斗力一、群體與團(tuán)隊(duì)僅僅把員工聚集起來是不夠的，要讓聚集起來的員工互相取長補(bǔ)短，爆發(fā)出高于他們本身的能量，才是團(tuán)隊(duì)。依據(jù)區(qū)域物流業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，發(fā)揮物流園區(qū)和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，本著高效生態(tài)、節(jié)能環(huán)保區(qū)域發(fā)展的要求，采取優(yōu)惠的招商引資政策，吸引物流大企業(yè)、大集團(tuán)到黃河三角洲地區(qū)落戶，培育龍頭物流企業(yè)，促進(jìn)區(qū)域物流業(yè)繁榮發(fā)展。按照市場規(guī)則，建立政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。，并安排專項(xiàng)資金，用于支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。選址高青縣城南外環(huán)，建成以紡織、陶瓷建材、花卉、農(nóng)副產(chǎn)品為主要經(jīng)營對象，集批發(fā)、中轉(zhuǎn)、配送、休閑于一體的綜合性物流中心。選址在河口區(qū)城區(qū)北部，重點(diǎn)建設(shè)化工原料及工業(yè)產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、物流配送，服務(wù)河口區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、沿海鹽化工基地、河口區(qū)工商企業(yè)及北部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，并向周邊輻射。在京博物流基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模和服務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)形成以公鐵聯(lián)運(yùn)場站為主的集散型物流中心。重點(diǎn)服務(wù)萊州產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展，以糧食、建材物流和城市物流配送為主的綜合型物流園區(qū)；依托萊州糧食物流中心項(xiàng)目，建立糧食儲(chǔ)存、加工、運(yùn)輸和交易系統(tǒng)，形成環(huán)渤海地區(qū)重要的糧食物流基地，建設(shè)區(qū)域性糧食物流中心；發(fā)展礦石、建材加工和鋼材深加工物流，建設(shè)中國北方最大的建材物流中心。園區(qū)是濱州港實(shí)現(xiàn)港區(qū)聯(lián)動(dòng)的重要載體，是北海新區(qū)發(fā)展重要組成部分和支撐條件，是黃河三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)對接天津?yàn)I海新區(qū)，融入環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展的重要物流樞紐。園區(qū)是開發(fā)區(qū)和西部新城區(qū)重要的物流基礎(chǔ)設(shè)施，是黃河三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)融入濟(jì)南都市圈發(fā)展的主要物流樞紐。選址于東青高速以西、西一路以東，面向工商企業(yè)和居民，重點(diǎn)服務(wù)于東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、勝利工業(yè)園、中心城區(qū)工商企業(yè)、勝利油田和市區(qū)居民，建成集商業(yè)物流、城市物流配送于一體的綜合性物流園區(qū)，形成倉儲(chǔ)與配送相結(jié)合、中轉(zhuǎn)與加工相結(jié)合的物流配送基地，逐步成為連接山東半島與京津冀的主要物流樞紐。昌邑市建設(shè)昌邑物流中心，建成以海產(chǎn)品、原鹽海洋化工產(chǎn)品為主的商品集散中心。博興縣建設(shè)博興物流中心，重點(diǎn)發(fā)展石化、石材加工機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)物流，積極發(fā)展黑白鐵、廚具現(xiàn)代商貿(mào)物流。沾化縣建設(shè)沾化物流中心，重點(diǎn)發(fā)展冶金、化工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)物流，并加快構(gòu)建林果產(chǎn)品冷鏈生產(chǎn)和商貿(mào)物流系統(tǒng)。各港口總體定位于臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)港，是對外開放的窗口，是青島、煙臺(tái)、天津、大連、黃驊等骨干港口的協(xié)作港。打造東營、濱州兩個(gè)物流中心區(qū)域；依托東營、濱州、濰坊、萊州四個(gè)港口，建設(shè)環(huán)渤海灣物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶；以黃河為中心線，加速發(fā)展北翼的樂陵、慶云、濱城區(qū)、惠民、陽信、無棣、沾化、利津、河口等縣市區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，壯大南翼的的鄒平、高青、博興、廣饒、墾利、東營區(qū)、壽光、寒亭、昌邑、濱海開發(fā)區(qū)、萊州等縣市區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑黃河三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)“兩中心、一帶、兩翼”的物流業(yè)發(fā)展布局。大力發(fā)展集裝箱車、重型載貨汽車、大噸位廂式貨車、節(jié)能環(huán)保貨車及專用運(yùn)輸車輛。地方政府為油田物流業(yè)發(fā)展在土地、稅收、規(guī)劃等方面提供政策支持。搞好政府部門之間、企業(yè)之間和政府與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)物流網(wǎng)、車輛信息網(wǎng)、商貿(mào)流通網(wǎng)等互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高度融合，提高物流運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量，逐步建成完善的開放式的物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。對勝利油田及萊州港、東營港、濰坊港原油碼頭輸油管網(wǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃和建設(shè)，建立健全管道運(yùn)輸協(xié)調(diào)制度，明確主管部門，加強(qiáng)管理，避免重復(fù)、無序建設(shè)，確保管道運(yùn)輸安全。加快現(xiàn)有地方鐵路的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大運(yùn)輸能力。在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)有針對性地建設(shè)18個(gè)煤炭、建材、冶金、石化、汽車和零部件、紡織、造紙、醫(yī)藥、農(nóng)副產(chǎn)品等行業(yè)物流中心。按照引進(jìn)、剝離相結(jié)合的發(fā)展思路，打破條塊分割和行業(yè)壟斷，通過改造、改組、兼并，整合盤活現(xiàn)有物流資源，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)組織創(chuàng)新，重點(diǎn)培植龍頭物流企業(yè)，提高黃河三角洲物流服務(wù)的規(guī)模和水平。以風(fēng)力發(fā)電、電氣機(jī)械及器材、油鹽化工、紡織、石材等產(chǎn)業(yè)專用設(shè)備為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，提升專用設(shè)備制造業(yè)競爭能力，促進(jìn)制造業(yè)物流發(fā)展。重點(diǎn)發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)鏈物流，積極推進(jìn)紡織物流向上下游產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，拓展物流服務(wù)領(lǐng)域，引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在開發(fā)四個(gè)沿海新區(qū)時(shí)