【正文】 程序，但由于我們已經(jīng)習(xí)慣了原來的模式，該程序剛一試用，就給我們收費員帶來了很大的困難，比如：以往只要在微機上簡單打上“治療”、“檢查”、“化驗”等費用就可以了，可現(xiàn)在不僅要輸入病人條形碼、病人姓名、醫(yī)生代碼，而且還要掌握每個科室的醫(yī)用術(shù)語。而草藥的收費是最難以對付的，以往是由中醫(yī)科大夫開藥、草藥房劃價，而現(xiàn)在醫(yī)保收費要求我們統(tǒng)一劃價，也就是需要我們必須把草藥的名稱、每味藥的用量等一一準(zhǔn)確錄入?！币煌砩纤看蝸淼轿疫@里交費，我都會輕聲安慰她幾句。此后，他又來交了幾次費，我都不記前嫌，認(rèn)真服務(wù)。但我堅信：只要讓我們共同行動起來，借著全面建設(shè)小康社會的春風(fēng)，辛勤勞動、崇尚科學(xué)、服務(wù)人民，我們就一定能把我們的醫(yī)院建設(shè)的更加美好。崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，這一年我們門診正一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展，實行藥品零差率以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益。做 的筆記也得認(rèn)真的記憶，以便在使用的時候得心應(yīng)手。工作中我們同事之間互相交流，總結(jié)經(jīng)驗共同進步。1 ．深入貫徹以財務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上一任的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項財務(wù)管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務(wù)管理，加強成本控制，真正形成良好的財務(wù)管理秩序，以良好的財務(wù)管理促進我院的健康發(fā)展。負(fù)責(zé)對科室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作。2．收費人員工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度和藹、語言文明，耐心解釋，不刁難，不推諉病人。凡寫錯作廢的收據(jù)，必須將原正副聯(lián)粘貼在字根上，加蓋作廢單寫明注銷原因。在以上各項工作中，我們盡量要做的最好，不頂撞，不吵架，保持微笑，禮貌用語，耐心的解釋工作中的問題，如有疑問及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報?；颊呓豢瞵F(xiàn)金不足情況下，請導(dǎo)醫(yī)協(xié)助辦理簽字工作或打電話咨詢開方醫(yī)生意見，重新劃價收費。收據(jù)、日報表與印章為專用，不得借用。1提高安全防范意識，獨自1人值班人員暫時離開收費室時要請保安（藥房）工作人員在崗?fù)鈳兔φ湛?。鑒于醫(yī)保中心通知：若未能在規(guī)定時間（2天）內(nèi)上網(wǎng)登記、上傳職工醫(yī)保、居民醫(yī)?；颊咝畔⒌尼t(yī)療機構(gòu)社保中心將不支付統(tǒng)籌款情況，住院部人員應(yīng)同收費室人員落實證卡管理以及提醒工作。（1）、雙手接到患者的單子時要說“您好”；（2）、請問是先生/女士（阿姨）嗎？（3）、您好，一共是元角；（4）、先生/女士（阿姨），請問有零錢嗎？（5）、找您元,請核對一下；（6）、雙手遞出單子時要說“請慢走”?。?）、請拿申請單到樓科作檢查；（8）、請到科，換/開個單子。接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，輕拿輕放，嚴(yán)禁占用辦公電話時間太長或私用。當(dāng)日繳清現(xiàn)金收入、報表。熟練地掌握藥價與各種醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，熟練電腦操作技能，做到劃價和收費準(zhǔn)確、書寫規(guī)范、字跡清楚，經(jīng)常復(fù)核與檢查，如有差錯應(yīng)及時糾正。精品word文檔 值得下載 值得擁有收費人員與患者的交流的注意事項工作前的準(zhǔn)備：提前5分鐘到崗，做好口頭、書面交接工作，注意儀表儀容，保持良好的心情，著裝整潔、微笑服務(wù)、踏實工作、講究效率，使用禮貌用語，耐心回答患者提出的問題。4．嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保查證手續(xù)和有關(guān)比例收費規(guī)定，做到姓名、項目、金額相符，防止張冠李戴，錯帳漏帳。1積極主動在規(guī)定時間內(nèi)完成上級主管交辦的各項任務(wù)。實行收費組長帶班制，在國家法定節(jié)假日期間收費組長應(yīng)輪值在崗履行收費室日常管理職責(zé)。所有收入、支出項目嚴(yán)格要求符合醫(yī)院財務(wù)運行規(guī)律。在這2019年無論從技術(shù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。隨著門診收費價格的不斷規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)為我們更換了一套更加科學(xué)合理的收費程序，憑著在微機應(yīng)用方面的刻苦學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研很快便熟悉了新程序的操作。”透過收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺。“我們都是只有一個翅膀的天使，相互擁抱才會展翅飛翔。本來他要交的是16xxxx的費用，他給了我10xxxx，就不給了，硬說自己沒錢了。在新時期、新的工作環(huán)境下，作為一名黨員，只知埋頭苦干、簡單重復(fù)著以往的知識和經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。很快，我便熟悉了醫(yī)院各科室的收費項目和醫(yī)用術(shù)語。所以，作為一名共產(chǎn)黨員，要想成為一名合格的收費員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)。經(jīng)過幾夜的忘我工作后，正當(dāng)該輪換到我休息時，科里接我班的另一個同志不幸被隔離了，作為一名黨員，我又毫不猶豫地取消了休息的安排，主動接替了她的全部工作?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺。如對財務(wù)人員參加工作后續(xù)教育提供必要物質(zhì)保障，對獲得職稱的財務(wù)人員，早日聘任等。最后，強化財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警手段。一般來說，醫(yī)院在前兩個方面的工作做的相對較好，此處不在贅述，僅對后一個方面，也即風(fēng)險管理展開論述。首先，從設(shè)計源頭應(yīng)該聘請資深人士涉入到內(nèi)部控制制度設(shè)計之中，這可以說是聘請有水平的外援來從設(shè)計之初保證內(nèi)部控制制度的完善和有效性，保證設(shè)計內(nèi)部控制不違背設(shè)計根本要求。首先，要分析影響醫(yī)院收支的因素，安排好各項資金調(diào)度。同時，由于財務(wù)管理手段落后，財務(wù)人員無法建立有效的甄別風(fēng)險的機制，直到風(fēng)險發(fā)生前一刻，才察覺，貽誤了規(guī)避風(fēng)險的最好時機。首先，醫(yī)院投資決策隨意性大，缺乏重大財務(wù)事項討論和審批制度的制約。在競爭中求得生存、發(fā)展的空間，醫(yī)院必須加強醫(yī)院資金管理，提高財務(wù)管理水平。按照財務(wù)管理工作所設(shè)置的費用構(gòu)成控制醫(yī)院內(nèi)部的采購方案，進而對經(jīng)濟流失進行遏制。對于院財務(wù)收費處的資金而言，其時間價值主要是量化地分析資金的使用、回收、籌集以及投入等方面。二、對策在財務(wù)管理科中，對專業(yè)的稽查人員進行設(shè)定，緊密的和審計制度相結(jié)合，根據(jù)審計監(jiān)督制度，對醫(yī)院使用票據(jù)存根的情況實時的進行稽查核對，這樣可以從根本上避免出現(xiàn)違法時間。第一篇：加強醫(yī)院財務(wù)收費處管理的探討加強醫(yī)院財務(wù)收費處管理的探討摘要：當(dāng)下，醫(yī)院的經(jīng)濟在快速地發(fā)展，若想要保證醫(yī)院的發(fā)展是穩(wěn)定的，則必須要提高對其財務(wù)收費處進行管理的效力，故而，要對相應(yīng)的規(guī)章制度進行完善，同時還要做好賞罰分明的工作，這樣不僅可以給醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟收益，也可以對收費人員的執(zhí)法水平進行提高，大大的降低犯罪幾率，進而醫(yī)院的管理就更加的科學(xué)化和規(guī)范化。一旦發(fā)生問題，要及時地匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)意見相應(yīng)的進行處罰，若是比較嚴(yán)重的情節(jié)，則要直接遞交給司法機關(guān)，進行審判。在醫(yī)院進行財務(wù)管理時，若對資金的時間價值進行引入，則醫(yī)院資金的回收、使用以及籌集等決策的安全性就有了一個保障。同時，還要按照患者的實際情況對低廉材料和高額衛(wèi)生材料進行使用，避免發(fā)生小題大做的現(xiàn)象。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在很多問題，這些問題制約著醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，同時也影響醫(yī)院提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。其次，項