【正文】 題2．1施工管理機制不完善結(jié)合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可知有效工程的施工管理機制并不完善，對于工程施工計劃的有效開展及施工成本的有效控制帶來了較大的工作壓力，影響著企業(yè)發(fā)展過程中各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2．3工程建設(shè)中施工管理工作效率低高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計劃的順利開展。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。(3)落實所有管理人員的責(zé)任制，保持實際管理工作的高效性。參考文獻:［1］盧茜，邱浩斌．探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］．門窗，2014(11)．［2］顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］．科技展望，2015(18)．第二篇：建筑工程綠色施工現(xiàn)狀及推進建議論文摘要:文章以建筑工程的綠色施工作為分析對象，對當(dāng)前建筑綠色施工的基本狀況進行了分析和闡述，提出了推進綠色施工問題的相關(guān)建議，希望這些建議可以實現(xiàn)建筑施工的綠色化、節(jié)能化的發(fā)展需求。綠色施工的內(nèi)涵主要包括:提高資源的利用效率，減少污染物的排放、節(jié)約建筑資源和能源。2．2施工工藝還不能滿足綠色施工的基本要求當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)在進行施工時仍然延續(xù)傳統(tǒng)的施工工藝，所以常會出現(xiàn)施工工藝過程以及工序選擇上的不合理、不科學(xué)現(xiàn)象。3．2編制綠色施工的基本方案在各類工程施工方案里面，綠色施工的方案應(yīng)該進行單獨的設(shè)置，綠色施工方案要不違背總的施工方案，對綠色施工的細(xì)節(jié)進行精細(xì)的劃分，為了達到綠色施工的目標(biāo)，要通過數(shù)據(jù)論證的方式來檢驗施工效果，如材料的消耗量、資源的節(jié)約量、材料的節(jié)約率及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護控制水平等。逐步的確立可持續(xù)發(fā)展的原則在整個綠色建筑發(fā)展過程當(dāng)中所應(yīng)該起到的指導(dǎo)性的地位，并且對于綠色施工的理念要有更深刻的理解，從而最終實現(xiàn)人與自然之間的和諧共處。成本控制應(yīng)該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，約束人們的行為。建筑工程管理人員的素質(zhì)和技能水平對工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實際工程情況制定管理體制。我國改革開放幾十年來，國民經(jīng)濟突飛猛進，作為我國交通運輸?shù)闹袌粤α?，公路運輸實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。公路工程涉及內(nèi)容眾多，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，施工開始后才能有條不紊，順利實施。工程預(yù)算要以施工協(xié)議和現(xiàn)場實際情況為基礎(chǔ)，對工程實施所需成本進行科學(xué)的預(yù)測，保證工程據(jù)此實施既滿足進度、質(zhì)量要求，又能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。施工方案的編制，要充分考慮現(xiàn)場條件、工程技術(shù)特點、工期進度、物資、設(shè)備、人員等方面的要求，要協(xié)調(diào)各類資源發(fā)揮最大能效，圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等各類預(yù)訂指標(biāo)。輕者損害工程質(zhì)量、效益，重則引發(fā)安全事故。要堅持以人為本，通過規(guī)范化管理和科學(xué)的激勵機制，充分調(diào)動、發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員和施工人員的主動性、積極性，保證各項質(zhì)保措施落實到實處。施工單位要嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，未經(jīng)技術(shù)人員允許，不得改變作業(yè)內(nèi)容和要求。人本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件?！澳囊粯佣甲ァ⒛囊粯佣甲ゲ缓谩背蔀樽匀环▌t。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會讓精細(xì)化變成粗耕化。計劃調(diào)研的技術(shù)人員應(yīng)該把好這個關(guān)，有困難應(yīng)及時反映，爭取協(xié)調(diào)與支持。布置不等于完成：人們往往有一個誤區(qū)：只要方案好，其它問題就不用多考慮了。管理中，上綱上線是從情理的角度看問題，嚴(yán)格與否是從事理的角度看問題，只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。小組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各組員的執(zhí)行工作，并直接對上司負(fù)責(zé)(管理的長度也要縮短)。五、治標(biāo)不治本：治標(biāo)與治本源于中醫(yī)理論。企業(yè)必須正確考慮管理中的非量化重要影響因素，在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，適當(dāng)?shù)乜紤]個性化管理手段進行補充，管理才能優(yōu)化。固而管理形式的運用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理者就要合理運用各種管理形式，加強以“人”為中心的管理，權(quán)衡“利”“弊”，在社會大環(huán)境不斷變化下，帶領(lǐng)隊伍闊步前進，構(gòu)筑出一副壯闊浩瀚的雄偉藍圖，并廣泛宣揚出去。精細(xì)化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，和目前面臨的核心瓶頸，制定針對性較強的應(yīng)對措施，既要重點突破，又要長期培養(yǎng)，精細(xì)化管理才能步步為贏。員工采取什么樣的手段和方法去達成目標(biāo)，這些手段和方法是否已經(jīng)損害了企業(yè)既有的形象和利益，是否損害其它部門的利益，是否根本就是為了目標(biāo)而湊數(shù)等，則無人問津。各小組對執(zhí)行過程必須如實地進行總結(jié)和匯報，對遇到的問題要求及時反饋。過程控制是關(guān)鍵：“下級應(yīng)付上級檢查、上級檢查走馬觀花”的現(xiàn)象在人們的心中由來已久，有人甚至對考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態(tài)度。真正到了執(zhí)行的時候，會遇到什么障礙，該如何去解決等還是未知因素。四、執(zhí)行不到位：“贏在執(zhí)行”是一個陳舊卻新鮮的話題。計劃性規(guī)劃：與消費者直接“面對面”溝通接觸的質(zhì)量問題，是構(gòu)成木桶的一塊重要的板。不熟悉的“異域之事”，未能經(jīng)過培訓(xùn)的“意外事件”，只會使應(yīng)變能力有限的員工感到困惑。目前企業(yè)的精細(xì)化的土壤并不成熟，粗耕化和精細(xì)化的界線并不明顯，企業(yè)要想達到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓住精細(xì)化中的瓶頸，“人”的因素。7結(jié)束語隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步提高，交通運輸需求的不斷增大，公路建設(shè)事業(yè)勢必會獲得更大的發(fā)展。因此，必須堅持全面質(zhì)量管理的理念，從機構(gòu)設(shè)置、人員配置、物資保障等各個方面進行科學(xué)投入，確保質(zhì)量管理力量的健全與完善。4牢固樹立質(zhì)量第一的工作理念工程質(zhì)量是公路工程的生命線。公路工程施工是一個動態(tài)過程，不同的資源需求和資源儲備狀態(tài)，對于資源配置管理的要求也不一樣，隨著工程進展，施工現(xiàn)場的情況也在不斷發(fā)生變化。主要包括工程施工的工序流程圖以及質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等各類技術(shù)圖表。二是要做好前期調(diào)研、勘察工作。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革逐步深入，施工企業(yè)間的競爭日漸白熱化。公路施工企業(yè)的增加，使得彼此間的競爭壓力持續(xù)上漲。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設(shè)中。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。砂石和水泥等材料在實際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì)而不能使用，造成資源的浪費。關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀新時期人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿足人們對建筑工程項目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來加強管理，在實踐中不斷進步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時期發(fā)展理念的工程管理模式。4小結(jié)在未來的社會發(fā)展過程當(dāng)中，綠色件數(shù)施工是必然的趨勢，同時也是我們建立環(huán)境友好型社會、綜合利用資源以及可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。由于缺乏相關(guān)綠色施工的相關(guān)規(guī)章