【正文】 九、 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四大品質(zhì)技術(shù) 311 十、 認(rèn)識曼陀羅 316 十一、 工程圖面設(shè)計(jì)與計(jì)算工程標(biāo)準(zhǔn) 322 十二、 逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì) 323 十三、 建置技術(shù)研發(fā)驗(yàn)證應(yīng)用系 統(tǒng)制度 326 十四、 產(chǎn)品開發(fā)流程程序 330 32 研發(fā)?設(shè)計(jì)?工程?技術(shù)?製造?品質(zhì)知識工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究 SIX SIGMA 品質(zhì)經(jīng)營方法論 ─ 核心價值競爭策略與流程品質(zhì)整合技巧 ─ 主講人： 甲上資訊電腦顧問股份有限公司 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開發(fā)資深顧問 林秀雄 教授 林教授目前專心從事 SIX SIGMA「產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開發(fā)」工作，並擔(dān)任專業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術(shù)、品質(zhì)管理電腦化作業(yè)、制訂各項(xiàng) SPC amp。 (2) 「思路」從「問題」出發(fā)，向「答案」集中「收斂」，此種「思考方式」，有人稱之為「收斂性思考」。 二、 技術(shù)是「解決」問題的具體方法、具體步驟。今後「務(wù)必要求」技術(shù)人員以「參數(shù)設(shè)計(jì)、允差設(shè)計(jì)」的方法來「規(guī)劃、設(shè)計(jì)」各項(xiàng)「技術(shù)規(guī)格數(shù)據(jù)」，讓各項(xiàng)「工程規(guī)格數(shù)據(jù)」充分「透明化」。唯有不斷書寫，思緒才能不斷產(chǎn)生與擴(kuò)散，甚至從中獲得「經(jīng)營事業(yè)、管理工廠」的啟示。 觀念啟發(fā) (一 ) 「製程品質(zhì)不良」的最大原因之一在於製程參數(shù)「規(guī)格中心值設(shè)計(jì)錯誤、計(jì)算錯誤、定位不當(dāng)」及「工程圖面規(guī)格尺寸、工程規(guī)格中心值」 計(jì)算有誤、定位不當(dāng)。 45 在「大量生產(chǎn)」中精確、務(wù)實(shí)地確認(rèn)「最佳組合製程參數(shù)設(shè)計(jì)條件、最適組合製程參數(shù)設(shè)計(jì)條件」的具體生產(chǎn)方法與製程調(diào)整參數(shù)實(shí)施步驟。 12 要求落實(shí)推動透過『 PLANDOCHECKACTION』管理循環(huán) , 運(yùn)用『統(tǒng)計(jì)方法』改善品質(zhì)問題的『管理策略』。 SIX SIGMA 方法論 23 專案工作管制程序 24 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā) 25 SIX SIGMA 329 築夢踏實(shí)： 希望最美 「人」要會做夢，尤其是「白日夢」，「人生」就顯得有希望。 (二 ) 研討 講授內(nèi)容重點(diǎn)綱要 直交表解析．參數(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)．品質(zhì)損失函數(shù) 直交表的來源、形成與直交表模式解析 直交表三度空間透視法與多元空間解析模式 實(shí)驗(yàn)指示書．直交表解析與製程改善模式 直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與低成本品質(zhì)工程 品質(zhì)工程基本原理 直交表的表示法與常用直交表解析 直交表的展開與主效果的計(jì)算 選擇直交表與線型圖解 324 範(fàn)例驗(yàn)證與解題技巧 著名範(fàn)例與解題技巧說明 製程參數(shù)設(shè)計(jì)與範(fàn)例解析說明 S/N 比公式說明與計(jì)算範(fàn)例講解 田口方法計(jì)算過程說明 講解直交表線點(diǎn)圖?交互作用的應(yīng)用範(fàn)例 配置運(yùn)用直交表之「初級策略」?「中級策略」?「高級策略」 超越「品質(zhì)零缺點(diǎn)」的設(shè)計(jì)與規(guī)劃「品質(zhì)策略」的技巧 每增減 3db 公式說明、指數(shù)、對數(shù)與 S/N 比觀念講解 製程參數(shù)改善模式、內(nèi)側(cè)直交表與外側(cè)直交表解析 簡易製程參數(shù)改善模式解析與降低品質(zhì)成本模式說明 專案研究與數(shù)據(jù)．資訊說明 田口式品質(zhì)工程在 CD 控制製程之應(yīng)用 田口式品質(zhì)工程在鐵礦燒結(jié)製程之應(yīng)用案例 碳化鎢 — 鎳超硬合金製程參數(shù)設(shè)計(jì)與最佳化 技術(shù)驗(yàn)證與製程參數(shù)改善實(shí)例 多晶矽沈之澱專案研究 田口式品質(zhì)工程在精密鑄造之專案研究 325 SIX SIGMA 專案實(shí)務(wù)技巧演練 研發(fā)部 (設(shè)計(jì)部 )：透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)、 FMEA、 SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)」規(guī)劃、挑選 3 個研發(fā)新產(chǎn)品「專案計(jì)劃」展開「行動計(jì)劃」。 觀念啟發(fā) (二 ) 「研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)、製造、品質(zhì)」人員務(wù)必理解、熟練下列二項(xiàng)「計(jì)算方法」： 31 「工程圖面」規(guī)格尺寸的驗(yàn)證方法、查證方法與工程標(biāo)準(zhǔn)的「計(jì)算方法」與「設(shè)計(jì)技術(shù)」。 (四 ) 在極度資訊化的當(dāng)今社會中，「曼陀羅思考方法」已晉升成為現(xiàn)代人必修之課程。 38 SIX SIGMA 零缺點(diǎn)品質(zhì)要求 －零缺點(diǎn)品質(zhì)設(shè)計(jì) 零缺點(diǎn)品質(zhì)管制 實(shí)務(wù)研習(xí)－ 思考與啟示： 參數(shù)設(shè)計(jì) 允差設(shè)計(jì) 一、 設(shè)計(jì)品質(zhì) → 品質(zhì)設(shè)計(jì) 二、 管制品質(zhì) → 品質(zhì)管制 三、 製造品質(zhì) → 品質(zhì)製造 四、 目標(biāo)品質(zhì) → 品質(zhì)目標(biāo) 五、 機(jī)能目的 → 目的機(jī)能 六、 功能品質(zhì) → 品質(zhì)功能 七、 機(jī)能品質(zhì) → 品質(zhì)機(jī)能 (一次設(shè)計(jì) ) 八、 機(jī)能品質(zhì)的設(shè)計(jì) → 參數(shù)設(shè)計(jì) (二次設(shè)計(jì) ) (三次設(shè)計(jì) ) 2 . 參數(shù)設(shè)計(jì)( 二次設(shè)計(jì))3 . 允差設(shè)計(jì)( 三次設(shè)計(jì)) ( 1 ) . 「參數(shù)設(shè)計(jì)、允差設(shè)計(jì)」是「研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、製造、品質(zhì)」技術(shù)人員的「共同技術(shù)」或稱為「泛用技術(shù)」( 2 ) . 嚴(yán)格上講「參數(shù)設(shè)計(jì)、允差設(shè)計(jì)」並不能稱為「設(shè)計(jì)」, 只能說是調(diào)整參數(shù), 改變參數(shù)或「調(diào)整允差、改變允差」。 公差」。 2. 水平思考 (1) 在人生歷程中 ,同一個「問題」往往有很多種「可能的」、「更佳的」參考「答案 」。 SIX SIGMA 電腦化技術(shù)榮 譽(yù)： ﹝ 1﹞ 1969 年 8 月榮獲「中華民國品質(zhì)管制學(xué)會」頒發(fā)「品質(zhì)管制個人獎」 ﹝ 2﹞ 1969 年 12 月榮獲「嘉新文化基金會」頒發(fā)「優(yōu)良著作獎」 ﹝ 3﹞ 1970 年 9 月榮任「中華 民國品質(zhì)管制學(xué)會」第七屆理事 ﹝ 4﹞ 1972 年 11 月榮獲「國際青年商會」頒發(fā)「十大傑出青年獎」 ﹝ 5﹞ 1978 年 5 月榮獲「青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會」頒發(fā)第一屆「創(chuàng)業(yè)楷模獎」 ﹝ 6﹞ 1996 年 5 月榮獲「上海市質(zhì)量管理協(xié)會」頒發(fā)「榮譽(yù)證書」 ﹝ 7﹞ 1997 年 4 月榮任「上海市質(zhì)量管理協(xié)會」第四屆特邀理事 33 SIX SIGMA 管理方法論 ─ SIX SIGMA FMEA SPC 田口方法 架構(gòu)體系 技術(shù) 應(yīng)用範(fàn)圍 ─ 項(xiàng)次 品質(zhì)技術(shù)方法 範(fàn) 圍 說 明 1 SIX SIGMA 田口方法 0－＞