six sigma六標準差 教練級黑帶師黑帶綠帶 培訓 方案-文庫吧
2025-06-18 19:02 本頁面
【正文】 模式： 1. 數量化創(chuàng)新技術思考模式 Ｃ pk SN 比 RPN 2. 曼陀羅轉換思考模式 3. 技術 ,管理 ,建立共同溝通的語言 ? 「共同技術」 35 轉換「思考模式」之技巧 ─ 思考力．創(chuàng)造力．頓悟能力 ─ (一 ) 思考與啟示 1. 轉換「思考方法」，擴大「思考空間」，立即可以提升「觀念品質、 策略品質、方法品質、決策品質」。 (林秀雄 ) 2. 「常識」的 意思，是指十個人對於一件事，有著相同的看法，認為是 「理所當然」。但是，所謂的「創(chuàng)造性」，是指「大多數的人」都認為 「不合常理」的事情，有著和別人不同的看法。 (西崛榮三郎 ) 3. 把自己的「想法」和腦中浮現的「靈感」寫在筆記裡 ,經過消化吸收后 , 用很淺顯的文字表達出來 ,就非常有說服力 ,且成為個人的創(chuàng)作作品。 (竹內元一 ) 4. 開拓心腦 ,勇於接受「新觀念」，運用「思考方法、思考技巧」，放水 (擴 )大思考格局，建置思考架構，「眼光」才能看得「遠」，「方向」才 能「正確」，「遠見」 (夢想 )才能成真。 (林秀雄 ) (二 ) 常用「 思考模式」定義說明： 1. 垂直思考 (邏輯思考 ) (1) 思考問題，依據「邏輯路線」推論、探索「答案」，通常一個「問題」，有其「標準」答案。 (2) 「思路」從「問題」出發(fā)，向「答案」集中「收斂」，此種「思考方式」，有人稱之為「收斂性思考」。 (3) 「問題」垂直射向「答案」，此種「思考方式」，亦有人稱為「垂直思考」。 2. 水平思考 (1) 在人生歷程中 ,同一個「問題」往往有很多種「可能的」、「更佳的」參考「答案 」?！冈u估」這些答案，只問誰答得「最妙、最幽默、最富奇趣、最有創(chuàng)意」。 (2) 在「對、錯」之外思考問題，這種「思考」方式，求解的「思」是從各個 「問題」本身向四周發(fā)散，各自指向「不同」的答案，又稱為「發(fā)散性」思考方法。 (3) 讓頭腦考量一系列似乎「不合邏輯、沒有關連、不尋?；虿缓侠怼沟姆椒?，做為解溝難題的一種手段。 (4) PM1 思考方法 (5) 66 檢核法 (6) 創(chuàng)意六頂思考帽法 3. 逆向思考 (1) 脫常識思考 (2) 超常識思考 (3) 反向對立思考 4. 心智圖型思考 (1) 靈光閃現 ,立即捕捉靈感。 (2) 腦力跳耀性思考 ,以圖型模式描繪之 (3) KJ 法 36 思考模式與曼陀羅思考方法 步驟 (一 ) 4563 問題點 72 1 8 步驟 (二 ) 設法將 5W2H 填入曼陀羅思考圖中 5W2H (1) WHAT 什麼事 ? (2) WHO 主導人員 ? (3) WHERE 在何處 ? (4) WHEN 在何時 ? (5) WHY 為什麼 ? (6) HOW 如何 ? (7) HOW MUCH 多少 (數量化 )? (8) 其他 4563 問題點 72 1 8 37 步驟 (三 )苦思．深思．集中力量．簡單化 4 5 63 4 72 1 84 5 63 5 72 1 84 5 63 6 72 1 84 5 63 3 72 1 84 5 63 7 72 1 84 5 63 8 72 1 84 5 63 2 72 1 84 5 63 1 72 1 8問 題 點 步驟 (四 ) Ⅰ 重要之事 ,緊急之事 (危機 ﹑急迫有限期之事 ) Ⅱ 重要但不緊急 (計劃﹑改進品質﹑擴充產能 ) Ⅲ 不重要但緊急之事 Ⅳ 不重要又不緊急之事 (不需填寫 ) 步驟 (五 ) 依據個人之「智慧﹑經驗﹑價值判斷」仔細思考 ,深入比較後 ,將Ⅰ ,Ⅱ ,Ⅲ三個欄位之「重要性」依次排列之 . 36 價 值 與 速 度 系 統(tǒng) 架 構 —— 「創(chuàng) 造 附 加 價 值」與「縮 短 總 週 期 時 間」 —— 價值與速度系統(tǒng) 財務規(guī)劃 專案計劃 專案改善 專案管理 專 案 行 銷 行銷策略 行銷三大計劃 資訊科技應用 產品研發(fā)工程 企業(yè)間 供應鏈 物流系統(tǒng)規(guī)劃 生 產 國際化策略規(guī)劃 財 務 企業(yè)內部供就應鍵 物流中心 物流共用化 供為鍵 物流系統(tǒng) 研發(fā)工程 同步工程 目標策略 模式運作 市場環(huán)境 全員參與 生產保全 田口式 品質工程 設計 FMEA 品質技能 展開 製程 FMEA 精簡生產 SIX XIGMA A 供應商管理 經營分析 會 計制度 SIX SIGMA 37 定義：技術規(guī)格 調整參數設計 調整允差設計 一、 技術是一種系 統(tǒng)性的「專業(yè)知識」，用來「解決」問題。 二、 技術是「解決」問題的具體方法、具體步驟。 三、 規(guī)劃、計算關鍵性參數的「規(guī)格中心值 177。 公差」。 (註：所謂「高科技」： (1) 177。公差接近於零， ( 2 ) 速度趨近於無窮大 )． 換言之，「高科技」是向「公差、速度」挑戰(zhàn)。 四、 追求參數的最佳組合條件。 五、 找尋參數的最適組合條件。 六、 通常「應用技術」可細分為下列五大項目 61 研發(fā)技術 62 設計技術 63 工程技術 64 製造技術 65 品質技術 七、 以往「技術人員」開立、設計「技術規(guī)格」常用其「專業(yè)知識、創(chuàng)意、經驗」以「嘗試 錯誤、推測、猜想」的方式為之。今後「務必要求」技術人員以「參數設計、允差設計」的方法來「規(guī)劃、設計」各項「技術規(guī)格數據」，讓各項「工程規(guī)格數據」充分「透明化」?！腹?
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