sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差教練級(jí)黑帶師黑帶綠帶培訓(xùn)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 在「專 業(yè)知識(shí)力」主導(dǎo)的新時(shí)代裡，每一個(gè)人要有清楚的「專業(yè)技能定位」， 而不只是做個(gè)普通的「技術(shù)工作人員」。 327 思考與啟示： 「技術(shù)研究發(fā)展」如何不繳白卷？ 「技術(shù)創(chuàng)新」？ 「組織型態(tài)」，是否阻礙了「研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步」？ 「人力資源、資金、研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步」四項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響 有多大？ 型企業(yè)為何「捨技術(shù)密集」而就「資本密集」的方向發(fā)展？ ， 貴單位「技術(shù)效率」提升了多少？工程師、技術(shù)人員是否充分理解「參數(shù)設(shè)計(jì) FMEA、 QFD 、 SIX SIGMA」各項(xiàng)具體可行的「方 法、步驟」？是否利用「田口式品質(zhì)工程、 FMEA、 QFD 、 SIX SIGMA」四套軟體工具實(shí)際上線演練並熟練操作各項(xiàng)軟體功能？ 328 SIX SIGMA 研發(fā)品質(zhì)技術(shù)專案報(bào)告 ─ 研發(fā)系列專案進(jìn)度報(bào)告?成果驗(yàn)收?建議事項(xiàng) ─ 1. 改善方針 11 要求落實(shí)推動(dòng)透過『直交表實(shí)驗(yàn)』所得的品質(zhì)數(shù)據(jù) , 運(yùn)用『工程推定方法』改善品質(zhì)問 題的『技術(shù)策略』。 44 在「大量生產(chǎn)」中透過「微小逐步調(diào)整」製程參數(shù)，追求「最適組合」製程參數(shù)設(shè)計(jì)條件的方法與應(yīng)用實(shí)例說明。 12 製程參數(shù)設(shè)計(jì)方法，「改善」製程參數(shù)計(jì)算方法，並用實(shí)例講解「最佳組合條件」與「最適組合條件」。 (三 ) 光是盯著白紙看，是不會(huì)萌生任何思想的。 六、 通?！笐?yīng)用技術(shù)」可細(xì)分為下列五大項(xiàng)目 61 研發(fā)技術(shù) 62 設(shè)計(jì)技術(shù) 63 工程技術(shù) 64 製造技術(shù) 65 品質(zhì)技術(shù) 七、 以往「技術(shù)人員」開立、設(shè)計(jì)「技術(shù)規(guī)格」常用其「專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)」以「嘗試 錯(cuò)誤、推測(cè)、猜想」的方式為之。 (2) 腦力跳耀性思考 ,以圖型模式描繪之 (3) KJ 法 36 思考模式與曼陀羅思考方法 步驟 (一 ) 4563 問題點(diǎn) 72 1 8 步驟 (二 ) 設(shè)法將 5W2H 填入曼陀羅思考圖中 5W2H (1) WHAT 什麼事 ? (2) WHO 主導(dǎo)人員 ? (3) WHERE 在何處 ? (4) WHEN 在何時(shí) ? (5) WHY 為什麼 ? (6) HOW 如何 ? (7) HOW MUCH 多少 (數(shù)量化 )? (8) 其他 4563 問題點(diǎn) 72 1 8 37 步驟 (三 )苦思．深思．集中力量．簡(jiǎn)單化 4 5 63 4 72 1 84 5 63 5 72 1 84 5 63 6 72 1 84 5 63 3 72 1 84 5 63 7 72 1 84 5 63 8 72 1 84 5 63 2 72 1 84 5 63 1 72 1 8問 題 點(diǎn) 步驟 (四 ) Ⅰ 重要之事 ,緊急之事 (危機(jī) ﹑急迫有限期之事 ) Ⅱ 重要但不緊急 (計(jì)劃﹑改進(jìn)品質(zhì)﹑擴(kuò)充產(chǎn)能 ) Ⅲ 不重要但緊急之事 Ⅳ 不重要又不緊急之事 (不需填寫 ) 步驟 (五 ) 依據(jù)個(gè)人之「智慧﹑經(jīng)驗(yàn)﹑價(jià)值判斷」仔細(xì)思考 ,深入比較後 ,將Ⅰ ,Ⅱ ,Ⅲ三個(gè)欄位之「重要性」依次排列之 . 36 價(jià) 值 與 速 度 系 統(tǒng) 架 構(gòu) —— 「創(chuàng) 造 附 加 價(jià) 值」與「縮 短 總 週 期 時(shí) 間」 —— 價(jià)值與速度系統(tǒng) 財(cái)務(wù)規(guī)劃 專案計(jì)劃 專案改善 專案管理 專 案 行 銷 行銷策略 行銷三大計(jì)劃 資訊科技應(yīng)用 產(chǎn)品研發(fā)工程 企業(yè)間 供應(yīng)鏈 物流系統(tǒng)規(guī)劃 生 產(chǎn) 國(guó)際化策略規(guī)劃 財(cái) 務(wù) 企業(yè)內(nèi)部供就應(yīng)鍵 物流中心 物流共用化 供為鍵 物流系統(tǒng) 研發(fā)工程 同步工程 目標(biāo)策略 模式運(yùn)作 市場(chǎng)環(huán)境 全員參與 生產(chǎn)保全 田口式 品質(zhì)工程 設(shè)計(jì) FMEA 品質(zhì)技能 展開 製程 FMEA 精簡(jiǎn)生產(chǎn) SIX XIGMA A 供應(yīng)商管理 經(jīng)營(yíng)分析 會(huì) 計(jì)制度 SIX SIGMA 37 定義：技術(shù)規(guī)格 調(diào)整參數(shù)設(shè)計(jì) 調(diào)整允差設(shè)計(jì) 一、 技術(shù)是一種系 統(tǒng)性的「專業(yè)知識(shí)」，用來「解決」問題。 (林秀雄 ) (二 ) 常用「 思考模式」定義說明： 1. 垂直思考 (邏輯思考 ) (1) 思考問題，依據(jù)「邏輯路線」推論、探索「答案」，通常一個(gè)「問題」，有其「標(biāo)準(zhǔn)」答案。 A.PLUS SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差 教練級(jí)黑帶師 .黑 帶 .綠帶 培訓(xùn) 方案 【專用教材】 甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP. 主講人 : 林秀雄 教授 3 SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差 ─ 教練級(jí)黑帶師?黑帶?綠帶 培訓(xùn)方案 ─ 目 錄 一、 SIX SIGMA 管理方法論 31 二、 轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 33 三、 思考模式與曼陀羅思考方法 34 四、 價(jià)值與速度系統(tǒng)架構(gòu) 36 五、 技術(shù)規(guī)格?調(diào)整參數(shù)設(shè)計(jì) 37 六、 參數(shù)設(shè)計(jì)?允差設(shè)計(jì) 38 七、 同步工程與技術(shù)思考架構(gòu)體系 39 八、 SIX SIGMA 專案管理 310
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