【正文】 2011 20111 20112 311 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四大品質(zhì)技術(shù)專案目標 ▼ 10% ▼ 20% ▼ 新產(chǎn)品研發(fā)成本降低 7%以上 312 產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四大品質(zhì)技術(shù)專案策略 ▼ 合理設(shè)計試產(chǎn)流程及試產(chǎn)計劃，減少技術(shù)、人力、時間浪費 ▼ 協(xié)助臺北 RD 研發(fā)工程師及相關(guān)部門人員，達到試產(chǎn) ▼ 前各種移轉(zhuǎn)資料及時完整，且有足夠試產(chǎn)前資料分析準備期 ▼ 移轉(zhuǎn)資料中應(yīng)附設(shè)計 FMEA，以供試量產(chǎn)時參考 313 專 案 SWOT 分 析 試產(chǎn)中產(chǎn)生之技術(shù)障礙可部分獲得臺北 RD 研發(fā)人員技術(shù)支授． 大部分新產(chǎn)品均為公司在產(chǎn)機型之延伸故可相對類推 公司已品質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)且各工程技術(shù)人員已有相當(dāng)認識 公司已品質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)且各工程技術(shù)人員已有相當(dāng)認識 優(yōu)勢 S １、 各類技術(shù)力量相對較弱． ２、 業(yè)務(wù)需求變化較快，對試產(chǎn)期要求較高，不利于品質(zhì)技術(shù)應(yīng)用 ３、 未有專業(yè)試產(chǎn)人員對部分技術(shù)參數(shù)判定未從技術(shù)角度考 量，給試產(chǎn)狀況判定會造成影響 W 劣勢 機會 O １ 、公司長期發(fā)展需求技術(shù)培養(yǎng)力度正在逐漸加強 近期在投新產(chǎn)品較多，利于動手實踐 T 威協(xié) １、 人員流動相對較大 ,各項技術(shù)經(jīng)驗流失較快 ２、 業(yè)務(wù)需求變動較快 314 315 316 認 識 曼 陀 羅 無盡莊嚴的曼陀羅 ,是諸佛聖眾集會的圖像 讀者如能親切體會諸佛聖眾以大悲之身﹑語﹑意 , 所化現(xiàn)出無盡功德莊嚴 . 透過正確的說明與分析 , 能讓讀者完整了解曼陀羅的真正意義 , 並解明各種曼陀羅的形象表徽﹑曼陀羅中的諸尊本誓 , 因緣及心要 . 在深入了解曼陀羅的同時 , 更進而增長自己的生命智慧 . 317 曼 陀 羅 定 義 說 明 11 在密宗的寺廟中常常可以看到掛有一幅大圖 ,在其幾式的構(gòu)圖中 ,密密麻麻的繪滿了佛像 ,這幅圖便是曼陀羅 . 12 曼陀羅是梵語「 mandala」的譯音 ,也有人寫成曼荼羅 . 羅的涵義 : 13 曼陀羅的涵義 : (1)圖形的意味 (2)集團團體的意味 (3)道場的意味 (4)以 mandala 為中心得圓的意思 1 4 密宗的曼陀羅是以「大日如來」為中心 ,展現(xiàn)各佛 ,各菩薩之世界的構(gòu)圖 ,其周圍繞著許多佛與菩薩 ,宛若在「裝飾」大日如來一般 ,便是曼陀羅 . 15 曼陀羅 :也稱「曼達」 ,意即宇宙的實物 ,常聽密宗弟子要向師父「供曼達」 ,即是要獻給師父所有宇宙的實物 . 318 319 如何做個 有智慧 ,有管理能力且能幫助部屬成長 的主管 一個企業(yè)主管須具備工作智慧與十大思考智慧分析法則 : 做事成事要靠“智慧”靠“策略”靠“思考方法” . 1. 智慧產(chǎn)生 :須要有 經(jīng)營智慧 ,洞察力 ,信心 ,膽識與勇氣 善 加運用各種管理分析思考 ,創(chuàng)造與頓悟之能力 . 2. 策略規(guī)劃 : (1)策略目標須明確 (2)規(guī)劃方針要清楚 (3)計畫重 流程﹑過程﹑時程 清楚寫出方法 . 3. 思考方法 : (1)心智圖法 (心象圖法 ) (2)曼陀羅思考方法 (3)水平思考方法 320 思考模式與曼陀羅思考方法 「轉(zhuǎn)換思考」與「創(chuàng)意思考」體驗說明 前言 : (1) 「做事．成事」靠「智慧」﹑靠「策略」﹑靠「思考方法」 (2) 企業(yè)主管 :1洞見 (洞察力﹑見識 insight) 2膽識﹑信心與勇氣 (3) 學(xué)習(xí)三大思考方法 1心智圖法 (心象圖法 ) 2曼陀羅思考方法 3水平思考方法 (4) 心靈思考 心智圖法 圖形思考 曼陀羅思考方法 視覺思考 「念佛號﹑禪修﹑頓悟」會產(chǎn)生「有如神助」不可思議的奇妙力量 (5) 思考方法 與行動計劃 : 5W2H BrainStorming(腦力激盪法 )﹑深思﹑苦思﹑力量集中﹑簡單化 (6)啟示 : 30 歲以前相信「命理﹑運勢﹑因緣」 傻瓜 40 歲以後不相信「命理﹑運勢﹑因緣」 傻瓜 321 曼陀羅思考方法 (一 ) 「曼陀羅思考方法」源自佛教的智慧，系統(tǒng)化成為絕佳的計劃工具，它能幫助人們掌握一生、突破工作與學(xué)習(xí)的瓶頸，並透視未來的展望，是組織創(chuàng)意、誘發(fā)潛能的魔術(shù)方塊，更是現(xiàn)代人拓展人際、全方位解決問題必修的最佳課程！ (二 ) 「曼陀羅思考方法」最終目的是將「知識 」轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`的「智慧」。 322 工程圖面設(shè)計與計算工程標準 透過「製程參數(shù)設(shè)計、製程允差設(shè)計」方法，追求「最佳組合、最適組合」系統(tǒng) 研討主題： 11 「工程圖面」規(guī)格尺寸的驗證方法、查證方法。 42 詳細說明 SIX SIGMA 品質(zhì)知識管理方法論。 品質(zhì)部 (品保部 )：透過「製程參數(shù)設(shè)計、製程允差設(shè)計、 FMEA、 SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選 3 個品質(zhì)改善專案，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「 最適組合」條件 . 326 建置技術(shù)研發(fā)驗證應(yīng)用系統(tǒng)制度 沒有技術(shù)就沒有明日市場 (1)「強化技術(shù)研發(fā)力」是經(jīng)營企業(yè)的