sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差教練級黑帶師黑帶綠帶培訓(xùn)方案(已修改)
2025-08-02 19:02 本頁面
【正文】 A.PLUS SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差 教練級黑帶師 .黑 帶 .綠帶 培訓(xùn) 方案 【專用教材】 甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP. 主講人 : 林秀雄 教授 3 SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差 ─ 教練級黑帶師?黑帶?綠帶 培訓(xùn)方案 ─ 目 錄 一、 SIX SIGMA 管理方法論 31 二、 轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 33 三、 思考模式與曼陀羅思考方法 34 四、 價值與速度系統(tǒng)架構(gòu) 36 五、 技術(shù)規(guī)格?調(diào)整參數(shù)設(shè)計 37 六、 參數(shù)設(shè)計?允差設(shè)計 38 七、 同步工程與技術(shù)思考架構(gòu)體系 39 八、 SIX SIGMA 專案管理 310 九、 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四大品質(zhì)技術(shù) 311 十、 認(rèn)識曼陀羅 316 十一、 工程圖面設(shè)計與計算工程標(biāo)準(zhǔn) 322 十二、 逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計 323 十三、 建置技術(shù)研發(fā)驗(yàn)證應(yīng)用系 統(tǒng)制度 326 十四、 產(chǎn)品開發(fā)流程程序 330 32 研發(fā)?設(shè)計?工程?技術(shù)?製造?品質(zhì)知識工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究 SIX SIGMA 品質(zhì)經(jīng)營方法論 ─ 核心價值競爭策略與流程品質(zhì)整合技巧 ─ 主講人： 甲上資訊電腦顧問股份有限公司 產(chǎn)品設(shè)計與研究開發(fā)資深顧問 林秀雄 教授 林教授目前專心從事 SIX SIGMA「產(chǎn)品設(shè)計與研究開發(fā)」工作，並擔(dān)任專業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術(shù)、品質(zhì)管理電腦化作業(yè)、制訂各項(xiàng) SPC amp。 SIX SIGMA 管理制度與品質(zhì)專案改善」顧問 經(jīng) 歷： （ 1） 臺塑企業(yè)服務(wù)十餘年， 曾任生產(chǎn)處長、管理處長、廠長、輔仁大學(xué)教授，於1983 年 4 月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事 （ 2） 1972 年應(yīng)「香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心」之聘，講授「品質(zhì)管制」， 1995 年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導(dǎo)，並擔(dān)任「品質(zhì)規(guī)劃」、「品質(zhì)工程技術(shù)」顧問工作，指導(dǎo)「設(shè)計 FMEA、製程 FMEA 制度」、「田口式品質(zhì)工程」與「品質(zhì)管理電腦化作業(yè)」導(dǎo)入與品質(zhì)制度設(shè)計工作 著 作： (一 )「產(chǎn)品設(shè)計」 「品質(zhì)工程」與「設(shè)計驗(yàn)證」著作1. 不良模式與效應(yīng)分析 2. 品質(zhì)工程技術(shù) 3. 田口方法與 低成本品質(zhì)工程 4. 田口方法與品質(zhì)工程 5. SIX SIGMA PPM 方法論 6. 同步工程技術(shù)方法論(二 )「品質(zhì)管理」與「品質(zhì)技術(shù)」著作 1. 品質(zhì)管理 2. 品質(zhì)管制 3. 品管圈計劃與實(shí)施法 4. 工廠管理 5. 事業(yè)經(jīng)營與成功策略 6. 企業(yè)經(jīng)營策略 7. 策略管理 8. 零缺點(diǎn)品質(zhì)管理 9. 品質(zhì)資訊管理 10. 超越品質(zhì)競爭優(yōu)勢 11. TQM 品質(zhì)持續(xù)改善 12. SPC amp。 SIX SIGMA 電腦化技術(shù)榮 譽(yù)： ﹝ 1﹞ 1969 年 8 月榮獲「中華民國品質(zhì)管制學(xué)會」頒發(fā)「品質(zhì)管制個人獎」 ﹝ 2﹞ 1969 年 12 月榮獲「嘉新文化基金會」頒發(fā)「優(yōu)良著作獎」 ﹝ 3﹞ 1970 年 9 月榮任「中華 民國品質(zhì)管制學(xué)會」第七屆理事 ﹝ 4﹞ 1972 年 11 月榮獲「國際青年商會」頒發(fā)「十大傑出青年獎」 ﹝ 5﹞ 1978 年 5 月榮獲「青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會」頒發(fā)第一屆「創(chuàng)業(yè)楷模獎」 ﹝ 6﹞ 1996 年 5 月榮獲「上海市質(zhì)量管理協(xié)會」頒發(fā)「榮譽(yù)證書」 ﹝ 7﹞ 1997 年 4 月榮任「上海市質(zhì)量管理協(xié)會」第四屆特邀理事 33 SIX SIGMA 管理方法論 ─ SIX SIGMA FMEA SPC 田口方法 架構(gòu)體系 技術(shù) 應(yīng)用範(fàn)圍 ─ 項(xiàng)次 品質(zhì)技術(shù)方法 範(fàn) 圍 說 明 1 SIX SIGMA 田口方法 0－＞ 1 研發(fā) (設(shè)計 )單位：無 中生有，須完全符合客戶規(guī)格要求 2 SIX SIGMA DFMEA 1－＞ 300 工程（技術(shù)）單位： ─ 計算、修訂、工程技術(shù)規(guī)格 ─ 3 SIX SIGMA PFMEA 300－＞ ∞ 製造（量產(chǎn)）單位：製造符合成品規(guī)格 4 SIX SIGMA SPC 1－＞ ∞ 品質(zhì) (品管、品保 )單位：檢查是否符合成品規(guī)格 SIX SIGMA 零缺點(diǎn)的品質(zhì)要求 系統(tǒng)製程參數(shù)設(shè)計 客戶(設(shè) 計)提 供成品規(guī)格 34 SIX SIGMA 零缺陷設(shè)計品質(zhì)要求 ─ 零缺陷品質(zhì)設(shè)計 零缺陷品質(zhì)管制 實(shí)務(wù)研習(xí) ─ 項(xiàng)次 單 位 產(chǎn) 出 (過程管理 ) 方 法 1. 研發(fā) ,設(shè)計 0 → 1 田口方法 參數(shù)設(shè)計 (最佳組合條件 最適組合條件 ). 計算工程標(biāo)準(zhǔn) 開立技術(shù)規(guī)格 計算規(guī)格中心值 允差設(shè)計 DFMEA 設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析 SIX SIGMA 零缺陷設(shè)計品質(zhì)要求 . 2 工程 ,技術(shù) 1 → 300 EVT工程驗(yàn)證測試 , DVT設(shè)計驗(yàn)證測試 , DFMEA設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析 3 試産 ,量試 ,量産 300 → ∞ SIX SIGMA 零缺陷品質(zhì)保證 ,PFMEA 過程失效模式與效應(yīng)分析 4 質(zhì)量 : . 1 → ∞ SIX SIGMA 零缺陷品質(zhì)保證 , PFMEA 過程失效模式與效應(yīng)分析 . 參數(shù)設(shè)計 . 允差設(shè)計 , 直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計 , 田口方法 思考
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