【正文】 2. 建議應立即採行之對策與方法 21 技術研究發(fā)展如何不繳白卷 ? 22 SPC amp。 46 田口式品質工程在精密鑄造之專案研究 323 逐步微小調整製程參數(shù)設計 在大量生產製造過程中「學習 改善」 SIX SIGMA 製程加工 技術 (一 ) 主旨 : 透過研究、講解「田口式品 質工程」範例解題模式，說明應用「直交表實驗設計」、「製程參數(shù)設計」的技巧及林教授研究「田口方法」、「實驗設計」的實務經驗，使參加學員獲得最新關鍵「參數(shù)設計資訊」、「直交表實驗技術」、「田口方法」，以提升「品管．生技．製造．工程．研究人員」的品質工作實力。製程參數(shù)的「實績值」與製程參數(shù)的「理論值」偏差太大所致。使用「曼陀羅思考方法」，能使你的「管理實績、經營績效」發(fā)揮九倍的功效。「工程師」可在「數(shù)理統(tǒng)計公式的架構上」充分研討；深入解析，而不是由專業(yè)技術人員在「黑箱作業(yè)」上，依其「經驗」設定「規(guī)格值」；所有重要的關鍵「規(guī)格值」都是依據(jù)數(shù)理公式「設計、計算」出來的。 三、 規(guī)劃、計算關鍵性參數(shù)的「規(guī)格中心值 177。 (3) 「問題」垂直射向「答案」，此種「思考方式」，亦有人稱為「垂直思考」。 SIX SIGMA 管理制度與品質專案改善」顧問 經 歷： （ 1） 臺塑企業(yè)服務十餘年， 曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983 年 4 月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事 （ 2） 1972 年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「品質管制」， 1995 年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導，並擔任「品質規(guī)劃」、「品質工程技術」顧問工作，指導「設計 FMEA、製程 FMEA 制度」、「田口式品質工程」與「品質管理電腦化作業(yè)」導入與品質制度設計工作 著 作： (一 )「產品設計」 「品質工程」與「設計驗證」著作1. 不良模式與效應分析 2. 品質工程技術 3. 田口方法與 低成本品質工程 4. 田口方法與品質工程 5. SIX SIGMA PPM 方法論 6. 同步工程技術方法論(二 )「品質管理」與「品質技術」著作 1. 品質管理 2. 品質管制 3. 品管圈計劃與實施法 4. 工廠管理 5. 事業(yè)經營與成功策略 6. 企業(yè)經營策略 7. 策略管理 8. 零缺點品質管理 9. 品質資訊管理 10. 超越品質競爭優(yōu)勢 11. TQM 品質持續(xù)改善 12. SPC amp。 (竹內元一 ) 4. 開拓心腦 ,勇於接受「新觀念」，運用「思考方法、思考技巧」，放水 (擴 )大思考格局，建置思考架構，「眼光」才能看得「遠」，「方向」才 能「正確」，「遠見」 (夢想 )才能成真。 (4) PM1 思考方法 (5) 66 檢核法 (6) 創(chuàng)意六頂思考帽法 3. 逆向思考 (1) 脫常識思考 (2) 超常識思考 (3) 反向對立思考 4. 心智圖型思考 (1) 靈光閃現(xiàn) ,立即捕捉靈感。 五、 找尋參數(shù)的最適組合條件。依此法製作備忘錄，應付「學業(yè)」與「工作」上之各項疑惑，靈感將不斷地自然湧出。工程標準的「計算方法」與「設計技術」實例演練。 43 在「 大量生產」中透過「微小逐步調整」製程參數(shù)，追求「最佳組合」製程參數(shù)設計條件的方法與應用實例說明。 (2)「推動 SIX SIGMA? PPM 技術管理」與「全力追求高品質?零缺點的品質」是企業(yè)高階主管務必「全力以赴」的二件重要工作。 甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP. 企業(yè)顧問 認證輔導 電腦軟體 電腦系統(tǒng)整合 網際網絡 臺北總公司 : 地 址： 臺北市汀州路二段 131 號 3 樓 電 話： (02)23660225 傳 真： (02)23660932 EMail： 網 址： 深圳分公司 : 地 址： 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)福華大廈 18 樓 B 座 電 話： (0755)7307070~109 傳 真： (0755)7307070~123 EMail： 網 址： 。 製造部 (生產部 )：透過「製程參數(shù)設計、製程允差設計、 FMEA、 SIX SIGMA、逐步微小調整製程參數(shù)設計」規(guī)劃、挑選 3 個品質改善專案，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。 課程內容重點綱要： 41 詳細說明「品質工程技術」定義，並論述田口先生所謂之「先行性、汎用性、再現(xiàn)性」技術三要素。就企業(yè)人士來說，它更是不可或缺的一臂助。1 . 系統(tǒng)設計( 一次設計) ：設計者之專業(yè)知識、創(chuàng)意。公差接近於零， ( 2 ) 速度趨近於無窮大 )． 換言之，「高科技」是向「公差、速度」挑戰(zhàn)。 (2) 在「對、錯」之外思考問題，這種「思考」方式，求解的「思」是從各個 「問題」本身向四周發(fā)散，各自指向「不同」的答案，又稱為「發(fā)散性」思考方法。但是，所謂的「創(chuàng)造性」，是指「大多數(shù)的人」都認為 「不合常理」的事情，有著和別人不同的看法。 (林秀雄 ) 2. 「常識」的 意思，是指十個人對於一件事，有著相同的看法，認為是 「理所當然」?！冈u估」這些答案，只問誰答得「最妙、最幽默、最富奇趣、最有創(chuàng)意」。 (註：所謂「高科技」： (1) 177。( 3 ) . 為吻合「目標值」而進行的調整「參數(shù)設計、允差設計」並不需要工程學的背景。事實上，這種向來被大多數(shù)人忽略的記錄「整合」技巧，假若善加運用，並予以科學化，必然可以激發(fā)人類潛能、提升個人智慧、激發(fā)創(chuàng)造力、以及造就更加豐富、 充實的人生。 32 用「計算方法」設計製程參數(shù)，用「計算方法」改善製程參數(shù)「最佳組合條件」與「最適組合條件」。 工程部 (生產技術部 )：透過「製程參數(shù)設計、製程允差設計、 FMEA、 SIX SIGMA、逐步微小調整製程參數(shù)設計」規(guī)劃、挑選 3 個品質改善專案，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。 研發(fā)、設計、工程、技術、製造、品質知識工作者 ※ ※ 務必要思考：應具備那些「專業(yè)工作技能」，才能生存於「極度競爭」 的工作環(huán)境，才 能勝任「專業(yè)領域」的工作環(huán)境？ ※ ※ 不要問「工作」能給你什麼，要先問你能為「工作」做什麼？