sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差教練級(jí)黑帶師黑帶綠帶培訓(xùn)方案-wenkub
2023-07-20 19:02:01 本頁面
【正文】 【專用教材】 甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP. 主講人 : 林秀雄 教授 3 SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差 ─ 教練級(jí)黑帶師?黑帶?綠帶 培訓(xùn)方案 ─ 目 錄 一、 SIX SIGMA 管理方法論 31 二、 轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 33 三、 思考模式與曼陀羅思考方法 34 四、 價(jià)值與速度系統(tǒng)架構(gòu) 36 五、 技術(shù)規(guī)格?調(diào)整參數(shù)設(shè)計(jì) 37 六、 參數(shù)設(shè)計(jì)?允差設(shè)計(jì) 38 七、 同步工程與技術(shù)思考架構(gòu)體系 39 八、 SIX SIGMA 專案管理 310 九、 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四大品質(zhì)技術(shù) 311 十、 認(rèn)識(shí)曼陀羅 316 十一、 工程圖面設(shè)計(jì)與計(jì)算工程標(biāo)準(zhǔn) 322 十二、 逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì) 323 十三、 建置技術(shù)研發(fā)驗(yàn)證應(yīng)用系 統(tǒng)制度 326 十四、 產(chǎn)品開發(fā)流程程序 330 32 研發(fā)?設(shè)計(jì)?工程?技術(shù)?製造?品質(zhì)知識(shí)工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究 SIX SIGMA 品質(zhì)經(jīng)營方法論 ─ 核心價(jià)值競爭策略與流程品質(zhì)整合技巧 ─ 主講人： 甲上資訊電腦顧問股份有限公司 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開發(fā)資深顧問 林秀雄 教授 林教授目前專心從事 SIX SIGMA「產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開發(fā)」工作，並擔(dān)任專業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術(shù)、品質(zhì)管理電腦化作業(yè)、制訂各項(xiàng) SPC amp。但是，所謂的「創(chuàng)造性」，是指「大多數(shù)的人」都認(rèn)為 「不合常理」的事情，有著和別人不同的看法。 (2) 「思路」從「問題」出發(fā)，向「答案」集中「收斂」，此種「思考方式」，有人稱之為「收斂性思考」。 (2) 在「對(duì)、錯(cuò)」之外思考問題，這種「思考」方式，求解的「思」是從各個(gè) 「問題」本身向四周發(fā)散，各自指向「不同」的答案，又稱為「發(fā)散性」思考方法。 二、 技術(shù)是「解決」問題的具體方法、具體步驟。公差接近於零， ( 2 ) 速度趨近於無窮大 )． 換言之，「高科技」是向「公差、速度」挑戰(zhàn)。今後「務(wù)必要求」技術(shù)人員以「參數(shù)設(shè)計(jì)、允差設(shè)計(jì)」的方法來「規(guī)劃、設(shè)計(jì)」各項(xiàng)「技術(shù)規(guī)格數(shù)據(jù)」，讓各項(xiàng)「工程規(guī)格數(shù)據(jù)」充分「透明化」。1 . 系統(tǒng)設(shè)計(jì)( 一次設(shè)計(jì)) ：設(shè)計(jì)者之專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)意。唯有不斷書寫，思緒才能不斷產(chǎn)生與擴(kuò)散，甚至從中獲得「經(jīng)營事業(yè)、管理工廠」的啟示。就企業(yè)人士來說，它更是不可或缺的一臂助。 觀念啟發(fā) (一 ) 「製程品質(zhì)不良」的最大原因之一在於製程參數(shù)「規(guī)格中心值設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤、定位不當(dāng)」及「工程圖面規(guī)格尺寸、工程規(guī)格中心值」 計(jì)算有誤、定位不當(dāng)。 課程內(nèi)容重點(diǎn)綱要： 41 詳細(xì)說明「品質(zhì)工程技術(shù)」定義，並論述田口先生所謂之「先行性、汎用性、再現(xiàn)性」技術(shù)三要素。 45 在「大量生產(chǎn)」中精確、務(wù)實(shí)地確認(rèn)「最佳組合製程參數(shù)設(shè)計(jì)條件、最適組合製程參數(shù)設(shè)計(jì)條件」的具體生產(chǎn)方法與製程調(diào)整參數(shù)實(shí)施步驟。 製造部 (生產(chǎn)部 )：透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)、 FMEA、 SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)」規(guī)劃、挑選 3 個(gè)品質(zhì)改善專案，展開「行動(dòng)計(jì)劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。 12 要求落實(shí)推動(dòng)透過『 PLANDOCHECKACTION』管理循環(huán) , 運(yùn)用『統(tǒng)計(jì)方法』改善品質(zhì)問題的『管理策略』。 甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP. 企業(yè)顧問 認(rèn)證輔導(dǎo) 電腦軟體 電腦系統(tǒng)整合 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò) 臺(tái)北總公司 : 地 址： 臺(tái)北市汀州路二段 131 號(hào) 3 樓 電 話： (02)23660225 傳 真： (02)23660932 EMail： 網(wǎng) 址： 深圳分公司 : 地 址： 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)福華大廈 18 樓 B 座 電 話： (0755)7307070~109 傳 真： (0755)7307070~123 EMail： 網(wǎng) 址： 。 SIX SIGMA 方法論 23 專案工作管制程序 24 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā) 25 SIX SIGMA 329 築夢踏實(shí)： 希望最美 「人」要會(huì)做夢，尤其是「白日夢」，「人生」就顯得有希望。 (2)「推動(dòng) SIX SIGMA? PPM 技術(shù)管理」與「全力追求高品質(zhì)?零缺點(diǎn)的品質(zhì)」是企業(yè)高階主管務(wù)必「全力以赴」的二件重要工作。 (二 ) 研討 講授內(nèi)容重點(diǎn)綱要 直交表解析．參數(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)．品質(zhì)損失函數(shù) 直交表的來源、形成與直交表模式解析 直交表三度空間透視法與多元空間解析模式 實(shí)驗(yàn)指示書．直交表解析與製程改善模式 直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與低成本品質(zhì)工程 品質(zhì)工程基本原理 直交表的表示法與常用直交表解析 直交表的展開與主效果的計(jì)算 選擇直交表與線型圖解 324 範(fàn)例驗(yàn)證與解題技巧 著名範(fàn)例與解題技巧說明 製程參數(shù)設(shè)計(jì)與範(fàn)例解析說明 S/N 比公式說明與計(jì)算範(fàn)例講解 田口方法計(jì)算過程說明 講解直交表線點(diǎn)圖?交互作用的應(yīng)用範(fàn)例 配置運(yùn)用直交表之「初級(jí)策略」?「中級(jí)策略」?「高級(jí)策略」 超越「品質(zhì)零缺點(diǎn)」的設(shè)計(jì)與規(guī)劃「品質(zhì)策略」的技巧 每增減 3db 公式說明、指數(shù)、對(duì)數(shù)與 S/N 比觀念講解 製程參數(shù)改善模式、內(nèi)側(cè)直交表與
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