【正文】 標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準(zhǔn)：①在盤點(diǎn)時(shí)，商品處于兩個(gè)貨架之間，找不到盤點(diǎn)人員的，兩個(gè)貨架負(fù)責(zé)盤點(diǎn)人員均有責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一次每人扣一分。產(chǎn)品特性：n 資金預(yù)測(cè)：通過(guò)計(jì)算時(shí)間軸上各結(jié)點(diǎn)將要發(fā)生的資金流入量、資金流出量、凈現(xiàn)金流量和資金余額等數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)資金的短缺和盈余情況，用以防范支付危機(jī)，提高資金的使用效率。通過(guò)資金分析可以及時(shí)彌補(bǔ)資金缺口，合理安排盈余資金避免資金閑置。一、加強(qiáng)資金管理是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求資金集約管理是指對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行集中計(jì)劃、組織控制和調(diào)節(jié)，使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)按照企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持和綜合功能的發(fā)揮，并產(chǎn)生最大的一體效應(yīng)。更重要的是，企業(yè)持有大量貨幣資金會(huì)對(duì)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引，拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款，對(duì)外出借資金、對(duì)外擔(dān)保等就會(huì)發(fā)生，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，損失嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)生資金損失的風(fēng)險(xiǎn)必定會(huì)增大，資金管理難度隨之上升。二、當(dāng)前電力企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題近年來(lái)電力企業(yè)通過(guò)建立資金安全備付管理制度，實(shí)行融資計(jì)劃管理，構(gòu)建公司總部資金集中管理平臺(tái)，加大內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作力度等措施，資金集約化管理取得了非常明顯的成效。三、電力企業(yè)進(jìn)一步完善資金管理的思考（一）加強(qiáng)前期全面預(yù)算管理預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是完善資金集中管理的有效模式，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制，審計(jì)、考核的基本依據(jù)。（三）建立并完善資金集約管理考核及評(píng)估機(jī)制有效的資金管理評(píng)估，可以判斷被監(jiān)督目標(biāo)是否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和上級(jí)的權(quán)利下放是否被濫用，決策機(jī)構(gòu)從而可以決定應(yīng)該如何調(diào)整實(shí)際工作。（二）做好同國(guó)網(wǎng)公司銀行賬戶查詢授權(quán)系統(tǒng)的連接工作，完成與合作金融機(jī)構(gòu)的《現(xiàn)金管理合作協(xié)議》，利用銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為公司加強(qiáng)資金管理，實(shí)施資金監(jiān)控，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。為保證此次資金管理各項(xiàng)措施的實(shí)施，8月底，省公司及基層各單位對(duì)銀行賬戶已進(jìn)行了徹底的清理，并采用了中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司開發(fā)的“電財(cái)通”網(wǎng)絡(luò)信息支持系統(tǒng)來(lái)確保。國(guó)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)省公司銀行賬戶的開立、變更的審批；省公司負(fù)責(zé)所屬單位銀行賬戶的開立、變更的審批。青海電力公司資金管理邁向集約化://. 2005年10月13日09:54 來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)本網(wǎng)訊青海省電力公司貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于資金管理的文件精神，近日出臺(tái)資金管理重大舉措，深挖潛力求效益，嚴(yán)格控制防風(fēng)險(xiǎn)，資金管理向集約化邁出一大步。（二）適當(dāng)把握集權(quán)與分權(quán)的尺度資金管理集權(quán)和分權(quán)的程度是資金管理中的基本策略問(wèn)題，高度集權(quán)的資金控制策略對(duì)資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利，但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性。（二）資金集中管理的集權(quán)程度不合理多數(shù)已經(jīng)實(shí)施了資金集約管理的電力企業(yè)，對(duì)資金集中管理的原則“總體集中，適度分權(quán)”的度把握不好，在某些方面存在控制過(guò)細(xì)的問(wèn)題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過(guò)分依賴集團(tuán)公司，自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差。也正因如此，電力企業(yè)在資金集約化管理體系建立之前，長(zhǎng)期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境，企業(yè)每年都要向銀行支付驚人的利息費(fèi)用。（一）突破粗放的資金管理方式的要求電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對(duì)資金集約管理提出了客觀要求。關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 資金集約管理 結(jié)算中心資金是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的價(jià)值載體，如果資金流動(dòng)遲緩甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂的話，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將無(wú)以為繼。籌資管理：幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)放債權(quán)、股權(quán)籌集資金、資金還款、支出利息進(jìn)行核算和管理，精確核算企業(yè)籌資成本。（考核標(biāo)準(zhǔn)：①盤點(diǎn)時(shí)沒有對(duì)商品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行正確測(cè)量，而是以目測(cè)或其他不可行辦法進(jìn)行測(cè)量導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果有誤的，發(fā)現(xiàn)一次扣五分。），并須依照時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向店長(zhǎng)報(bào)到，接受工作安排。（考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。若不能，以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準(zhǔn)：如毆打、辱罵客人，污辱他人人格等。（考核標(biāo)準(zhǔn)：以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）。（考核標(biāo)準(zhǔn)：除按損壞物品照價(jià)賠償外，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準(zhǔn)：以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準(zhǔn)：①是否穿公司規(guī)定的服裝上班，②女生是否將頭發(fā)挷好，男生頭發(fā)是否整齊，兩邊不能過(guò)耳，發(fā)尾不能過(guò)肩，③當(dāng)客人進(jìn)門時(shí)是否問(wèn)好，當(dāng)客人詢問(wèn)時(shí)是否耐心詳細(xì)解答，當(dāng)客人出門是否有送別。)商品是否擺放整齊。，每年11月為考核時(shí)間，考核達(dá)到60—84分保持原工資不變，沒達(dá)到60分將降一級(jí)工資。第十五條 實(shí)施考核即對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄。有效績(jī)效考核指標(biāo)體系特征：（一）績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)遵循關(guān)鍵特征原則、挑戰(zhàn)性原則、一致性原則。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。第八條 績(jī)效考核的一般過(guò)程分為：確定考核內(nèi)容、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考核、考核結(jié)果的分析和評(píng)定、結(jié)果反饋與實(shí)施糾正、結(jié)果運(yùn)用。，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。（3）實(shí)習(xí)店長(zhǎng)總部應(yīng)該有意識(shí)地安排一批副店長(zhǎng)熟悉并掌握店長(zhǎng)的全面工作，為今后企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備經(jīng)營(yíng)管理人才。③做好與門店周圍社區(qū)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。③對(duì)店員的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)督和審查門店會(huì)計(jì)、收銀和報(bào)表制作、賬務(wù)處理等作業(yè)；監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)。（3）銷售管理①執(zhí)行總部下達(dá)的銷售計(jì)劃。四、其他每周六出納及會(huì)計(jì)需就本周經(jīng)營(yíng)情況向老板進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總處理；如日常工作中出現(xiàn)超出規(guī)定之特別情況，需及時(shí)向老板匯報(bào)，以確定處理措施。第二篇：便利店店長(zhǎng)管理職責(zé)1．店長(zhǎng)店長(zhǎng)，是便利商店店鋪的經(jīng)營(yíng)者，是門店的靈魂人物，無(wú)論連鎖店還是單體店，門店店長(zhǎng)都必須將店鋪的各項(xiàng)資源有效地加以運(yùn)用，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。店長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合本店的實(shí)際，制定自己店鋪完成銷售計(jì)劃以及分月銷售計(jì)劃的銷售，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。（5）管理報(bào)表分析在現(xiàn)代化的零售業(yè)中均運(yùn)用POS系統(tǒng)來(lái)管理門店，使店長(zhǎng)能夠及時(shí)得到門店經(jīng)營(yíng)狀況的信息資料。積極參加所在社區(qū)的各項(xiàng)公益活動(dòng)，與周圍的部門、單位、學(xué)校、團(tuán)體保持經(jīng)常性的交流和和睦的關(guān)系。