iso9001質量體系認證應做哪些工作5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 有效地提高組織的市場適應能力，使企業(yè)處于不敗之地。（√）7．過程就是得到輸入并將其轉化為輸出的活動。ISO9000：2000標準描述的內容有： d 、術語和選擇使用指南。以滿足相關方要求而結束。、管理評審和自我評價。+c。1按ISO9001：2000審核的內審員應該了解：d：2000標準的內容。（2）最高管理者的作用體現(xiàn)在哪些方面？（8分）答： ①創(chuàng)造并保持良好的內部環(huán)境；②確定組織的宗旨和方向的一致性③組織采取必要的措施，實現(xiàn)目標；④監(jiān)視即定期評審管理體系⑤推動改進（3）簡述ISO9001：？（9分）答：過程結果的監(jiān)視和測量、觀察、評審、自動控制系統(tǒng)等。審核員又來到質檢部審核，主任提供了書面的分解到本部門的質量目標，審核員詢問如何對分解的目標完成情況進行考核,主任說質檢部每年都是工作先進單位，根本就不用考核……。報告全面闡述了在商業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性、確定性、可預測性已經(jīng)被變革性、不確定性、不可預測性所代替的同時，國內外企業(yè)在管理理念的指導下，順應時代變化進行了許多管理變革，它呈現(xiàn)出了八大趨勢，它們是：由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變。提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉變。企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，以期實現(xiàn)對員工的激勵，其致命的問題在于：從目標到績效結果的形成過程缺乏控制；不是封閉的，沒有績效改善的組織手段作為保證：在推行績效考核時會遇到員工的反對。為了應對挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了許多如PDM、ERP、CRM、SCM等企業(yè)信息化產(chǎn)品，在不同層次、不同方面為企業(yè)管理與技術水平的提升提供了解決方案。申請認證的企業(yè)應以系統(tǒng)標準為指導，建立適用的質量體系；認證機構則按系列標準中的質量管理體系標準要求進行檢查評定。強調體系認證要由第三方實施，是為了確保認證活動的公正性。證書和標記只證明該企業(yè)的質量體系符合質量管理體系標準，不證明該企業(yè)生產(chǎn)的任何產(chǎn)品符合產(chǎn)品標準。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來第五篇：質量體系認證什么是質量體系認證？質量體系認證是認證的一種類型。信息技術改變企業(yè)的運作方式。國外機構的研究表明，在企業(yè)的市場價值中，已有6／7都取決于這些“知識”資產(chǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內部系統(tǒng)是可以改造的，這是企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。略第四篇：質量體系認證(ISO9001)的好處一、單位實施ISO9000質量管理體系有什么好處？（1）可以預防不合格產(chǎn)品或服務的發(fā)生，提高單位信譽程序；（2）一次把工作做好，以最少的成本賺取最大的利潤；（3）可以減少臨時救急的情況，有利于把管理者從日常的瑣事中解脫出來，多考慮單位的發(fā)展前景；（4）可以系統(tǒng)化管理，將本單位或其他單位的經(jīng)驗納入到一套文件化的質量系之中，用于培訓員工，規(guī)范員工的工作程序，減少工作失誤，提高工作效率；（5）可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，防止相同的錯誤重復發(fā)生；（6）為使員工一次就做好工作提供了手段；（7）能夠方便快捷地向顧客提供用來證實產(chǎn)品和服務質量的客觀證據(jù)；（8）為質量管理體系評價者、
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