【培訓(xùn)課件】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練-文庫吧在線文庫
【正文】 旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。 ——阿奎利斯?愛克斯,?,忍辱負(fù)重 自知之明 血濃于水 表里如一 團(tuán)隊(duì)精神 順?biāo)兄?知己知彼 原則至上 授之以漁 持續(xù)基因,?,中層執(zhí)行力,?,戰(zhàn)略執(zhí)行：放大鏡還是大氣層,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：司機(jī)還是乘客,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,追求業(yè)績：中層經(jīng)理的使命是什么？,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,超越期望：沒有最好，只有更好,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,戴爾如何用15年時間進(jìn)500強(qiáng),戴爾的平均增長率是行業(yè)平均增長率的3倍?！?——德魯克,?,第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂,零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 贊揚(yáng)員工的努力 說鼓勵的話,低成本 為員工支付午餐 給予10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 分發(fā)領(lǐng)章,一名贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子！,?,第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo),明確問題 “我想和你談一下——問題，因?yàn)椤?詢問員工的想法 “請向我解釋一下這是怎么回事。 ————任正非《為什么要自我批判》,?,第二，行動能力是淘汰出來的,“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的————韋爾奇”,案例：GE如何通過10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力,?,杰克?韋爾奇用人的三大理念,找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮； 提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)； 毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司；,?,第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對的,“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論” ————哥倫布,考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán)，在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提琴。05:16:5305:16:5305:16Monday, October 21, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月21日星期一5時16分53秒Monday, October 21, 2024 抓住每一次機(jī)會不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。2024年10月上午5時16分24.10.2105:16October 21, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。 ————寶潔CEO雷富禮,案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過“信息備忘錄”和“建議備忘錄”？,?,第七、親自作出表率,沒有什么比領(lǐng)導(dǎo)者的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？,案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾擺脫日本公司的進(jìn)攻，成為行業(yè)領(lǐng)袖,?,謝謝！ 上海干巷車鏡實(shí)業(yè)有限公司,?,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。 減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。 任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！,為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。老總:“我離不開她!” 跨國公司總裁秘書年收入在15萬－30萬。 當(dāng)你不理解如何去做內(nèi)部客戶價值的時候－外包思維。 生產(chǎn)難以為繼的南京冠生園從此一蹶不振，2004年2月4日，終于向法院提出破產(chǎn)申請。美的微波爐銷售額20億，但是凈利潤僅1450萬。 美國的沃爾瑪和法國的家樂福，凈利潤率低過3％。南京冠生園月餅頓時無人問津，很快被各地商家們撤下柜臺。 工序顧客：在工序之間也存在著服務(wù)或產(chǎn)品的提供和接受之間的關(guān)系，而接受的一方就是工序客戶，通常下道工序是上道工序的客戶。過了很久，小李滿頭大汗的回來了，說
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