【正文】 責(zé)質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)現(xiàn)酒店工作中的不足，及時建立、健全酒店的各項規(guī)章制度，制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與程序。質(zhì)檢部經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求（1）文化程度：具有大?；蛳喈?dāng)大專以上的學(xué)歷；（2）任職經(jīng)驗：曾任機關(guān)、企業(yè)質(zhì)量檢查工作領(lǐng)導(dǎo)人三年以上，或在三星級以上賓館任質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人；① 語言能力：會講流利的普通話，有較強的語言表達(dá)能力；② 儀表：有良好風(fēng)度；③ 健康要求：精力充沛，能經(jīng)常超時工作；④ 特殊要求：具有良好的政治素質(zhì)，原則性強，善于協(xié)調(diào)各部門和各層級關(guān)系，能保證對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神全面貫徹；⑤ 直接上級：總經(jīng)理；⑥ 直接下級：質(zhì)檢主管。質(zhì)檢領(lǐng)班的職業(yè)素質(zhì)要求：① 文化程度：具有中專以上學(xué)歷；② 任職經(jīng)驗：有一定的酒店質(zhì)量檢查經(jīng)驗；③ 語言能力：會講流利的普通話，并有較強的語言表達(dá)能力；④ 儀表：端莊大方，有較好的風(fēng)度；⑤ 健康要求：精力充沛，有青春活力；⑥ 特殊要求：具有良好的政治素質(zhì)，能以身做則和堅持原則，敢于大膽開展工作，照章辦事，對事不對人；直接上級：質(zhì)檢部經(jīng)理。一。四。人事部對各部上報的初選人員情況進(jìn)行審查核實，確認(rèn)評選無重大失誤后提交經(jīng)理辦公會議討論。實行“三全三不全”的原則。五。第3條 獎勵條例：一、凡符合下列條件之一者，有資格獲得重大貢獻(xiàn)獎（獎勵20分）：，從而為酒店作出重大貢獻(xiàn)者，、國內(nèi)同行業(yè)各類競賽活動中獲大獎及成績卓著者，（拾物）不昧，價值超過50000元者，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。，所有加分計入考核成績，但當(dāng)月個人崗位考核成績最多為100分，超過100分的部分不計；個人最終考核成績可超過100分，并在分配效益工資時起作用。三。對于無法按數(shù)量統(tǒng)計的部門由職工互相評定和部門領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合的辦法確定。對于業(yè)務(wù)技術(shù)水平的10分凡組織過業(yè)務(wù)技術(shù)比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。先進(jìn)評比結(jié)果統(tǒng)計：根據(jù)以上幾個方面的評定結(jié)果，按得分多少分別對個人進(jìn)行排序，（其中完成任務(wù)和超時工作兩項合并作為一項，服務(wù)（工作）質(zhì)量與業(yè)務(wù)與技術(shù)兩項合并作為一項）然后按得分高低按下列比例評出：%，完成任務(wù)與超時工作先進(jìn)個人5%，完成任務(wù)與超時工作積極分子5%%，遵章守紀(jì)先進(jìn)個人5%，遵章守紀(jì)積極分子5%，（工作）質(zhì)量標(biāo)5%，服務(wù)（工作）質(zhì)量先進(jìn)個人5%，服務(wù)（工作）質(zhì)量積極分子5%。獎勵方案：除分別授予以上光榮稱號外（約100人）另行給予物質(zhì)獎勵。，但此時可得一項最高獎全獎，其余折半得獎。，再乘12個月，此類得獎人員獎金按進(jìn)店月數(shù)折扣，滿半年以上發(fā)全獎，不滿半年發(fā)半獎。、主管、領(lǐng)班三部分進(jìn)行，辦法與比例另定。（10分）：匯總年內(nèi)其它酒店布置的工作得分。滿10分為止。四。一。第4條 獎勵程序：，部門經(jīng)理簽署意見報質(zhì)量檢驗員，質(zhì)量檢驗員當(dāng)天進(jìn)行調(diào)查審核，證實無誤后簽署意見并經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)獎勵通知書實施；，由質(zhì)量檢驗員當(dāng)天進(jìn)行調(diào)查審核，證實無誤后經(jīng)人事部經(jīng)理簽署意見并報總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)獎勵通知書實施；，由質(zhì)量檢驗員當(dāng)天進(jìn)行調(diào)查審核，證實無誤后經(jīng)人事部經(jīng)理簽署意見并報總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后下達(dá)獎勵通知書實施；第5條 其它相關(guān)規(guī)定：、可靠，有事實為依據(jù)。第六條 獎勵辦法和程序為促進(jìn)酒店管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，維護(hù)員工的利益和促進(jìn)員工個人的發(fā)展，酒店在管理中將嚴(yán)格體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的基本方針，為此特制訂本獎勵辦法。三。具體規(guī)定如下：個人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，凡在他查或?qū)２榘l(fā)現(xiàn)以前自己或經(jīng)同事提醒本人有所覺悟并立即加以改正且未給酒店造成損失，可以免予處罰，如已為酒店造成一定程度的損失可以減輕處罰（罰款減半）。干部評選時按各考核組個人最終崗位考核成績分別取前三名作為最佳員工初選人員。領(lǐng)班以上干部單獨評選二位。第二條 員工獎勵種類（初定）第三條員工懲罰種類（共80條）：（10條），（共20條），（共20條），（共10條）（共10條），（共10條）。（4）負(fù)責(zé)日常會議提出的不確定問題的調(diào)查落實和核實獎勵加分事例的真實性。以便工作的順利開展。歡迎大家加盟上海達(dá)一華美斯國際酒店管理（集團(tuán)）股份有限公司二、組織機構(gòu)質(zhì)檢部經(jīng)理 1名質(zhì)檢領(lǐng)班 1名質(zhì)檢員 2名三、工作準(zhǔn)則堅持總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)原則，以確保質(zhì)量管理工作公平、有效地進(jìn)行；質(zhì)檢部的工作是面向酒店所有工作的，必須從產(chǎn)品的第一環(huán)節(jié)抓起，進(jìn)行全過程、全方位的管理。總檢受檢查員和車間工人監(jiān)督，如有欺上瞞下隱藏事實真相現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)查出給予100200元經(jīng)濟(jì)處罰同時通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的交予公司總經(jīng)理處理。質(zhì)檢人員由于疏忽漏檢者第一次給予警告，如有再犯處以50100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報批評。如果安裝人員不在場由檢查員和裝箱人員進(jìn)行裝箱。，如圖紙與實物不符應(yīng)及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)各部門溝通得出整改措施。對于不合格產(chǎn)品禁止蓋章簽字如有違犯一切后果由檢查員自己負(fù)責(zé)。，檢查員有權(quán)向違反規(guī)定的部門和操作者開具罰款單。超出績效工資部分繼續(xù)追扣工資。4． 錯、漏檢的確認(rèn)記錄：a)每個檢驗員接到錯、漏檢檢驗（產(chǎn)品）反饋或投訴，應(yīng)立即向質(zhì)檢主管匯報。2． 錯、漏檢統(tǒng)計規(guī)定：a)凡經(jīng)倉庫發(fā)放、裝配、安裝零件發(fā)生裝配困難，質(zhì)檢部主管負(fù)責(zé)組織追溯，對責(zé)任部門、責(zé)任人、名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行記錄。，保障車間質(zhì)檢進(jìn)程。第二篇：質(zhì)檢部管理制度質(zhì)檢科管理制度目的為了規(guī)范檢驗、試驗秩序和行為，實現(xiàn)生產(chǎn)分析檢驗和實驗活動的有效性和實效性，準(zhǔn)確提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，達(dá)到質(zhì)量體系符合性要求，特制定本管理制度。如下班時沒有及時填寫扣責(zé)任人5分。記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣責(zé)任人5分。保持被更改內(nèi)容清晰可鑒。檢驗單一式四份，第一份檢