質(zhì)檢部管理制度-在線瀏覽
2024-10-21 03:28本頁面
【正文】 自復(fù)制、摘錄和外傳，未經(jīng)允許不許帶出車間。違反上述要求人員，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。1未按工藝要求操作或控制出現(xiàn)重大事故按公司相關(guān)規(guī)定處理。第二篇：質(zhì)檢部管理制度質(zhì)檢科管理制度目的為了規(guī)范檢驗(yàn)、試驗(yàn)秩序和行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)分析檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)活動的有效性和實(shí)效性，準(zhǔn)確提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，達(dá)到質(zhì)量體系符合性要求，特制定本管理制度。管理職責(zé)、實(shí)施、更改等。質(zhì)檢員的職責(zé)、測量，確保不合格處于受控狀態(tài)、不漏檢，嚴(yán)格根據(jù)國標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。、北車間的成品外觀質(zhì)量進(jìn)行符合性檢查是否合格。、成品標(biāo)識的書寫、打印標(biāo)志、包裝標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。（成品帶驗(yàn)收卡）。質(zhì)檢員權(quán)限。質(zhì)檢員值班制度。，只許講理不準(zhǔn)吵架，態(tài)度要誠懇嚴(yán)謹(jǐn)。，不準(zhǔn)隨意串崗。，保障車間質(zhì)檢進(jìn)程。通過錯、漏檢統(tǒng)計(jì)為質(zhì)檢人員工作進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核、工資及提薪等提供參考依據(jù)。三、職責(zé)1． 質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)員的錯、漏檢投訴及產(chǎn)生的質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析及處理。2． 檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對自已產(chǎn)生的錯、漏檢產(chǎn)品（含所有檢驗(yàn)對象）進(jìn)行復(fù)檢。2． 錯、漏檢統(tǒng)計(jì)規(guī)定：a)凡經(jīng)倉庫發(fā)放、裝配、安裝零件發(fā)生裝配困難，質(zhì)檢部主管負(fù)責(zé)組織追溯，對責(zé)任部門、責(zé)任人、名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行記錄。如遇到自已復(fù)檢能力無法判定或與使用單位及個人有異議無法裁決時應(yīng)立即匯報(bào)質(zhì)檢主管。3． 錯、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量事故類別規(guī)定：a)甲類對主要件主要尺寸造成檢測失誤、造成廢品或重新單配加工的配件。c)丙類一般件裝配時發(fā)生困難，經(jīng)及時返工，導(dǎo)致延誤裝配工期。4． 錯、漏檢的確認(rèn)記錄：a)每個檢驗(yàn)員接到錯、漏檢檢驗(yàn)（產(chǎn)品）反饋或投訴，應(yīng)立即向質(zhì)檢主管匯報(bào)。b)在廠區(qū)發(fā)現(xiàn)或投訴錯、漏檢檢驗(yàn)（產(chǎn)品），任何類別責(zé)任者必須到場確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)超期未檢并造成由關(guān)部門投訴的，將按漏檢處理。對于出現(xiàn)錯、漏檢記錄的檢驗(yàn)員，質(zhì)管部在每月績效考核工資給予一定的扣發(fā)。超出績效工資部分繼續(xù)追扣工資。d)檢驗(yàn)員的錯、漏檢及統(tǒng)計(jì)記錄將作為有關(guān)獎勵及年終獎勵主要參考依據(jù)之一。擬制：批準(zhǔn)：第四篇：質(zhì)檢部日常工作管理制度質(zhì)檢部車間工作獎罰管理制度為了加強(qiáng)車間質(zhì)量檢查工作的力度，更好的開展各項(xiàng)檢查工作，防止出現(xiàn)漏檢等有損公司聲譽(yù)的情況發(fā)生特以此制度為依據(jù)人性化開展工作。工作期間佩戴質(zhì)檢臂章，統(tǒng)一地佩戴在左臂上。，檢查員有權(quán)向違反規(guī)定的部門和操作者開具罰款單。檢查人員違反規(guī)章制度于車間工人同樣接受應(yīng)得的處罰。由于檢查員在工作中疏忽大意造成出廠設(shè)備外觀質(zhì)量損毀公司形象的事故，處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰。，如圖紙與實(shí)物不符應(yīng)及時匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)各部門溝通得出整改措施。對于不合格產(chǎn)品禁止蓋章簽字如有違犯一切后果由檢查員自己負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員由于疏忽漏檢者第一次給予警告，如有再犯處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評。車間班長報(bào)檢進(jìn)行報(bào)檢，檢查員對其進(jìn)行檢查對不合格項(xiàng)目進(jìn)行告知令其整改，合格后在工藝卡上蓋章。如有車間操作者違反檢查制度對不合格部位不進(jìn)行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評。，如圖紙與實(shí)物不符應(yīng)及時匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)各部門溝通得出整改措施。發(fā)現(xiàn)不合格品標(biāo)記并告知操作者讓其整改，合格后在工藝卡上蓋章。如有車間操作者違反檢查制度對不合格部位不進(jìn)行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者處以20100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評。如果安裝人員不在場由檢查員和裝箱人員進(jìn)行裝箱。如安裝部門讓多帶零部件必須由總經(jīng)理或車間生產(chǎn)廠長和質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人簽章檢查員才允許裝箱發(fā)運(yùn)。，外觀質(zhì)量是企業(yè)的形象嚴(yán)令禁止外觀質(zhì)量不合格產(chǎn)品出廠。對于不合格產(chǎn)品禁止蓋章簽字如有違犯一切后果由檢查員自己負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員由于疏忽漏檢者第一次給予警告，如有再犯處以50100元經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評。檢查員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，不允許漏檢失誤，車間操作者工作結(jié)束后應(yīng)及時報(bào)檢探傷，對于不合格焊縫令其整改，整改后進(jìn)行復(fù)檢合格后簽字蓋章生效。如檢查員有疏忽漏檢的行為，所有的責(zé)任有檢查員自己承擔(dān)。監(jiān)督檢查員日常工作，有權(quán)利處罰檢查員和操作者?？倷z受檢查員和車間工人監(jiān)督，如有欺上瞞下隱藏事實(shí)真相現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)查出給予100200元經(jīng)濟(jì)處罰同時通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的交予公司總經(jīng)理處理。質(zhì)檢部人員在工作中及時發(fā)現(xiàn)錯誤并能及時上報(bào)解決挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的情況下，按照挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的2%對個人獎勵。部門職能有健全酒店質(zhì)量管理體系，制訂酒店全面質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施。對酒店日常生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，糾偏并監(jiān)督整改。歡迎大家加盟上海達(dá)一華美斯國際酒店管理（集團(tuán)）股份有限公司二、組織機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部經(jīng)理 1名質(zhì)檢領(lǐng)班 1名質(zhì)檢員 2名三、工作準(zhǔn)則堅(jiān)持總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)原則，以確保質(zhì)量管理工作公平、有效地進(jìn)行；質(zhì)檢部的工作是面向酒店所有工作的，必須從產(chǎn)品的第一環(huán)節(jié)抓起，進(jìn)行全過程、全方位的管理。質(zhì)量管理工作不是簡單的對錯誤進(jìn)行 處罰，而是通過對工作的監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)，激勵先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)、糾正錯誤、幫助提高，最終使工作質(zhì)量得到提高。四、崗位職責(zé)質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)現(xiàn)酒店工作中的不足，及時建立、健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與程序。（3）針對出現(xiàn)頻率高的問題，要研究解決辦法，拿出培訓(xùn)計(jì)劃。以便工作的順利開展。（6）負(fù)責(zé)各部門上報(bào)的好人好事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例等獎勵的審批工作（7）做好大型會議和VTp客人到來前的各部門準(zhǔn)備情況的檢查工作。質(zhì)檢部經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求（1）文化程度：具有大專或相當(dāng)大專以上的學(xué)歷；（2）任職經(jīng)驗(yàn)：曾任機(jī)關(guān)、企業(yè)質(zhì)量檢查工作領(lǐng)導(dǎo)人三年以上，或在三星級以上賓館任質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人；① 語言能力：會講流利的普通話，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力；②
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