【正文】 使企業(yè)采取快捷而協(xié)調(diào)的行為方式，也能引導(dǎo)掌握知識(shí)者在歡歌笑語中跨越經(jīng)營的險(xiǎn)灘。企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。作為企業(yè)老板來講，一定是希望整體的方向越靠近老板的意識(shí)方向就越好，但這里就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)需要考慮的問題：老板如何確認(rèn)自己方向的正確性?老板如何更好的建設(shè)整體的方向？老板要想讓整個(gè)企業(yè)的文化方向更加趨向于自己希望的方向，有兩種方法：老板的個(gè)人魅力；文化建設(shè)工具。科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間對(duì)200多家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了深入研究，得出結(jié)論：“企業(yè)文化（特別是當(dāng)它的力量十分雄厚時(shí)）會(huì)產(chǎn)生極其強(qiáng)有力的經(jīng)營業(yè)績?！纠?】北京同仁堂是我國中醫(yī)藥行業(yè)著名的老字號(hào)企業(yè)，創(chuàng)建于清康熙八年（1669年），同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生、可以濟(jì)世者，唯醫(yī)藥為最”，把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來做。在現(xiàn)代企業(yè)中，制度固然重要，但制度只能約束人的行為，而道德卻能塑造人的靈魂，使人自覺自愿地按照企業(yè)的制度去行事。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能形成卓越的執(zhí)行力。為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化?！纠?】中國石油天然氣集團(tuán)公司在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，培育了以“大慶精神”、“鐵人精神”等為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化，激勵(lì)了幾代石油人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)。豐田人這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神造出了風(fēng)靡世界的豐田汽車，豐田人即使離開公司也保持這種自覺。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管機(jī)構(gòu)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織、各職能機(jī)構(gòu)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。這是中國企業(yè)走出國門第一大單筆投資項(xiàng)目和第一個(gè)大型上市公司整體并購交易。民族文化的差異使不同民族的人有著不同的價(jià)值觀、信仰和傳統(tǒng)，由此決定了他們不同的行為規(guī)范。（1）做好并購階段的溝通宣傳。（2）做好并購后整合階段的溝通宣傳。中國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展，以及中國石油的實(shí)力和技術(shù)水平，讓他們感到震驚。（1）CNPCI。開展企業(yè)文化評(píng)估工作，建立科學(xué)的企業(yè)文化評(píng)估體系，有助于企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的文化發(fā)展?fàn)顩r，查找企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)和員工的實(shí)際工作中。既要引導(dǎo)企業(yè)通過對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，自我改進(jìn)、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會(huì)公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，提升文化評(píng)估專業(yè)水平和公信力。茅臺(tái)酒被譽(yù)為中國文化酒的杰出代表和文化酒的鼻祖，由歷史、政治、經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)時(shí)尚賦予它的國酒文化，在當(dāng)前中國白酒面臨大洗牌時(shí)，則顯示出它無限的文化魅力和品牌張力。第二條本指引所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。A企業(yè)理念 B企業(yè)愿景 C企業(yè)使命 D發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（）。A缺乏積極向上的企業(yè)文化 B缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念C忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 D缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導(dǎo)致（）。（）錯(cuò)誤企業(yè)缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。06企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點(diǎn)是（誠實(shí)守信）。（錯(cuò)誤）06企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹。（正確）企業(yè)采用并購方式進(jìn)行投資的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險(xiǎn)?；I資目標(biāo)和規(guī)劃B企業(yè)資金活動(dòng)管理制度不包括（）。（）正確資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。采購合同的主要條款一般物資或勞務(wù)等的采購方式是（）。A查詢憑證B實(shí)際調(diào)研C函證D逐筆查詢判斷題涉及大宗和新、特物資采購的，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試。（）正確9企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的采購是指購買物資或接受勞務(wù)及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批其他選項(xiàng) 固定資產(chǎn)驗(yàn)收固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)采購企業(yè)通過進(jìn)一步加工取得的存貨在控制成本時(shí)主要考慮的因素是（）。（）。（）正確第五篇：《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》提綱《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》提綱，是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。，應(yīng)當(dāng)特別注重文化整合。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。員工具有高度的自主性，企業(yè)對(duì)什么應(yīng)該做、什么不應(yīng)該做也應(yīng)作詳細(xì)的規(guī)定。，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。，應(yīng)當(dāng)重視并購相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購重組成功。；以并購雙方的文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化；以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優(yōu)秀的一面進(jìn)行整合。、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱，術(shù)語，象征和記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。，所以企業(yè)要推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。，凝聚著董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。（）錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)區(qū)分無形資產(chǎn)不同的處置方式，采取相應(yīng)控制措施。A銷售部門B生產(chǎn)管理部門C財(cái)務(wù)管理部門D倉儲(chǔ)管理部門判斷題企業(yè)采購需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。獨(dú)立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門與無形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是（）。（）錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。信用受損7企業(yè)應(yīng)確保會(huì)計(jì)記錄、采購記錄與下列哪項(xiàng)核對(duì)一致（）。錯(cuò)誤10企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金。（）正確企業(yè)采用并購方式進(jìn)行投資的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險(xiǎn)。資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐企業(yè)投資決策失誤可能導(dǎo)致的結(jié)果是（）資金使用效益低下按規(guī)定辦理需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，簽章手續(xù)要怎樣辦理（）。（正確）10在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長。（正確）02企業(yè)缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。（）錯(cuò)誤第四篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引W企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化單選題01合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導(dǎo)致（導(dǎo)致并購重組失?。?2可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突）。（）正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹。A體現(xiàn)企業(yè)特色 B誠實(shí)守信 C風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) D積極向上企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。（四）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。【例8】茅臺(tái)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)貴州茅臺(tái)集團(tuán)是一個(gè)歷史悠久，知名度較高的國有釀酒企業(yè)。要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。這些容易記住且充滿現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營理念的發(fā)展宗