【正文】 員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。A缺乏積極向上的企業(yè)文化 B缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念C忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 D缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營(yíng)理念的特點(diǎn)是（）。（）正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀。（）正確在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長(zhǎng)。判斷題01董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。（正確）09企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。資金體外循環(huán)企業(yè)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)可能導(dǎo)致的結(jié)果是（）。A發(fā)行債券B短期融資C購(gòu)買國(guó)債D發(fā)行股票判斷題資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。（）正確9企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，可以依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)6采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。（）正確企業(yè)應(yīng)采用多頭采購(gòu)或分散采購(gòu)的方式以降低采購(gòu)成本。（）錯(cuò)誤第8號(hào)資產(chǎn)管理單項(xiàng)選擇題無(wú)形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（）。追查非正常報(bào)廢責(zé)任人其他選項(xiàng)提出報(bào)廢申請(qǐng)注明報(bào)廢理由估計(jì)出售價(jià)值11C存貨歸口分級(jí)管理的主要部門是（）。（）錯(cuò)誤存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批可以由同一人擔(dān)任。、努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。，應(yīng)當(dāng)把握全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性，內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn) ，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的重要性。，并非主要來(lái)自于生產(chǎn)者對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的看重。、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。，即企業(yè)并購(gòu)交易開始前可研階段, 并購(gòu)?fù)瓿珊笳想A段。則應(yīng)在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)體現(xiàn)文化整合。，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。錯(cuò)誤無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。加工成本對(duì)于重大的無(wú)形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價(jià)格（）委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估存貨的保管于下列哪項(xiàng)職務(wù)是不相容的（）存貨的會(huì)計(jì)記錄其他選項(xiàng)存貨的采購(gòu)存貨的請(qǐng)購(gòu)存貨的驗(yàn)收參與固定資產(chǎn)投資決策，分析、評(píng)價(jià)各種投資方案的部門是（）。（）正確10企業(yè)應(yīng)定期檢查和評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保物資采購(gòu)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。（）正確企業(yè)應(yīng)防范付款方式不當(dāng)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。詢比價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。（）正確7企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。A授權(quán)B審核C批準(zhǔn)D審驗(yàn)A負(fù)責(zé)資金活動(dòng)日常管理的部門是（）。（正確）企業(yè)資金活動(dòng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中歸口管理。（正確）07企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。07企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（企業(yè)文化）。（）正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。A企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 B導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) C可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生 D導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為要與下列哪項(xiàng)一致（）。A企業(yè)文化 B企業(yè)愿景 C企業(yè)使命 D企業(yè)理念企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)是（）。第七條董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。第三條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。第二，走好“三個(gè)茅臺(tái)”發(fā)展之路。（二）推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)文化測(cè)評(píng)需求包括：組織氛圍、員工滿意度、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工價(jià)值觀取向等等。C致力于公司于員工共同成長(zhǎng)（Commitment to corporate and individual personal growth）；N創(chuàng)造與自然環(huán)境的和諧（Nature friendly and environmentally responsible）；P業(yè)績(jī)導(dǎo)向（Performance driven）；C規(guī)范運(yùn)營(yíng)與誠(chéng)信（Compliance and integrity）；I創(chuàng)新與追求卓越（Innovative and best practice）。他們對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化及中國(guó)石油的企業(yè)文化有了更深的了解和認(rèn)同，并從中國(guó)石油的發(fā)展看到了公司的未來(lái)和希望，為成為中國(guó)石油大家庭中的一員而自豪。搭建各種平臺(tái)，促進(jìn)不同文化背景員工之間多交流、多溝通、多交友，比如舉辦生日聚會(huì)、郊游、宴會(huì)、晚會(huì)等集體活動(dòng)，共同慶祝中哈傳統(tǒng)節(jié)日等。中國(guó)石油進(jìn)駐PK公司后，分別在總部、油田和煉廠進(jìn)行了5次大規(guī)模的演講與座談，播放了中國(guó)石油的宣傳片，介紹了中國(guó)石油的發(fā)展歷程及海外業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，宣傳了中國(guó)石油的各項(xiàng)并購(gòu)政策和對(duì)PK公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)了并購(gòu)后的人事勞資政策和“三個(gè)穩(wěn)定”策略等。（2）企業(yè)文化：企業(yè)文化是民族文化背景中運(yùn)行的微觀文化。PK公司于1986年在加拿大注冊(cè)成立，是一家從事油氣資產(chǎn)收購(gòu)、勘探、開發(fā)、煉油及原油和煉化產(chǎn)品銷售的上下游一體化的國(guó)際石油公司，主要資產(chǎn)及業(yè)務(wù)均在哈薩克斯坦。三、企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)尤其是境外并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購(gòu)重組成功。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐步從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)?！纠?】沃爾瑪（WalMart），該公司常常不斷向員工灌輸價(jià)值觀。新時(shí)期中石油集團(tuán)又賦予大慶精神新的時(shí)代內(nèi)涵，形成了“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求是、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念，提煉了“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，建立了統(tǒng)一的“寶石花”企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，構(gòu)建了特色鮮明、極具時(shí)代感的企業(yè)文化體系，提升了石油職工凝聚力，更好地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)主要包括總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)筑履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育體現(xiàn)企業(yè)特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念，形成以誠(chéng)實(shí)守信為核心的企業(yè)道德，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分；加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，推動(dòng)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，確保全體員工共同遵守?！纠?】中航油新加坡公司2003年開始開展油品套期保值業(yè)務(wù)，在此期間，其總裁陳久霖擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從事石油衍生品期權(quán)投機(jī)交易，由于判斷失誤，未能及時(shí)平倉(cāng)。有人把企業(yè)文化僅僅看成是形式，是色彩，是裝飾，關(guān)注的只是那些語(yǔ)不驚人死不休的廣告和“星光四射”的“代言人”。300多年來(lái)，同仁堂人恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)古訓(xùn)，樹立“修合無(wú)人見，存心有天知”的自律意識(shí)，堅(jiān)持“德、誠(chéng)、信”的經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)了令廣大消費(fèi)者放心的精品良藥。無(wú)論是對(duì)付企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是為本企業(yè)消費(fèi)者提供服務(wù)，它都能促