【正文】 可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（）。第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進(jìn)第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化單項選擇題企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項有機結(jié)合（）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進(jìn)并購雙方的文化融合。 【法規(guī)標(biāo)題】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化【頒布單位】財政部【發(fā)文字號】【頒布時間】2010521企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化財政部企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第５號—— 企業(yè)文化第一章總則第一條為了加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第一，深刻把握“文化酒”的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢。三是，內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合，注重評估結(jié)果的有效性。（一）構(gòu)建企業(yè)文化評估體系企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合中國石油企業(yè)文化，把員工非常熟悉的英文縮寫CNPCI（中國石油國際公司）和PKI（Petro Kazakhstan Inc.）賦予了新的文化內(nèi)涵。每年選派一些優(yōu)秀的哈籍和西方雇員到中國進(jìn)行短期培訓(xùn)，并到中國石油總部及國內(nèi)油田和煉廠參觀學(xué)習(xí)。統(tǒng)一宣傳口徑，及時發(fā)布信息，引導(dǎo)輿論方向。中國石油采取多種形式建立溝通渠道，通過多種方式做好溝通宣傳，保證各類信息在正式渠道中的暢通，同時統(tǒng)一對外宣傳，積極引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，為整合減輕來自外部的阻力。（1）民族文化：PK原管理層及外籍雇員來自歐美，強調(diào)平等和個人主義，富有進(jìn)取心的價值觀；中國文化強調(diào)集體主義，崇尚儒家思想，重視“和為貴”的價值理念；哈薩克斯坦位于歐亞交接的中亞地區(qū)，歷史上屬于游牧民族，并受俄羅斯統(tǒng)治多年，文化上具有東西方文化交叉混合的特征?！纠?】2005年10月，中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱中國石油）（Petro Kazakhstan Inc，簡稱PK公司）。因此，要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。這就是以人為本的一個體現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”?！纠?】在日本曾有過這樣的一幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過某五星級酒店停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的泥巴，他走過去，從口袋里掏出一塊潔白的手帕，為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”原來，他是已退休10年的豐田工人。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有很好的約束功能，是內(nèi)在約束，自我約束。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。過去，我國北方地區(qū)的最大藥市——河北祁州藥市，有同仁堂不到不開市的規(guī)矩，原因是同仁堂要出大價錢，專買優(yōu)質(zhì)地道藥材。擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰三、老板的文化是企業(yè)文化嗎？企業(yè)文化是一種特有的統(tǒng)一的意識，而且還必須能維持這種意識方向，那么，這種方向是什么？產(chǎn)生的根源？有人說：“企業(yè)文化其實就是老板的文化”。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！保ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。2001年同仁堂實施了企業(yè)形象戰(zhàn)略，在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，形成了以“仁”為核心的價值觀，圍繞“仁”，建立了以義為上，義利共生的誠信文化；以質(zhì)為先，質(zhì)、量共存的品質(zhì)文化；以人為本，人業(yè)共興的和諧文化。而同仁堂卻將企業(yè)文化看做血液、靈魂，是300多年積累起來的精髓，更是企業(yè)生生不息的源泉和必須傳承下去的基因。中航油新加坡公司在陳久霖的領(lǐng)導(dǎo)下，漸漸形成了一種個人專權(quán)的文化。（一）塑造企業(yè)核心價值觀核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必須信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。從公司高呼的口號到基于計算機的培訓(xùn)，這家零售巨人不斷強調(diào)卓越、客戶服務(wù)以及尊重員工等核心價值觀。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)努力為全體員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供公平公正的環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會；努力為全體員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，引導(dǎo)員工愛崗如家、愛企如家。企業(yè)并購?fù)瓿珊螅瑧?yīng)當(dāng)特別注重文化整合。并購前，股票在多倫多、紐約、倫敦、法蘭克福和哈薩克斯坦等五地證券交易所上市。原PK公司具有歐美企業(yè)典型的企業(yè)文化特征，比如提倡平等、重視制度和法律；而中國石油作為國有企業(yè)，強調(diào)使命和奉獻(xiàn)，重視和諧文化。為進(jìn)一步方便與雇員的交流和溝通，建立暢通的信息渠道，公布了整合組的聯(lián)系郵箱和電話，征求各方意見和建議，及時回答員工所擔(dān)心或者關(guān)注的問題。（1）組織員工進(jìn)行語言培訓(xùn)。，培育共同價值觀原PK公司以西方文化為主流，提倡敬業(yè)和責(zé)任心。（2）PKI。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實際效果進(jìn)行檢查及評估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：（1）董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；（2）全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；（3）企業(yè)品牌的社會影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；（4）員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的，必須與時俱進(jìn)，適應(yīng)形勢變化?！熬G色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”是茅臺集團(tuán)面向新世紀(jì)，站在深刻把握、充實發(fā)展文化酒內(nèi)涵的戰(zhàn)略高度，對茅臺酒所做出的品牌戰(zhàn)略發(fā)展定位，是國酒人堅定不移地進(jìn)行品牌升華與理念創(chuàng)新的舉措。（二）缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。A向心力B以主業(yè)為核心 C促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 D具有自身特色可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（）。A企業(yè)制度 B企業(yè)文化 C企業(yè)目標(biāo) D企業(yè)環(huán)境判斷題企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。（）正確董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。08員工行為守則的重要組成部分是（企業(yè)文化規(guī)范）。（正確）08企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。（正確）第6號資金活動單項選擇題企業(yè)為防范資金營運中的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁（）。A財會部門B總經(jīng)理C投資部門D董事長10B企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，其獲取資金的方式是（）。（）正確8核銷投資應(yīng)當(dāng)取得不能收回投資的法律文書和相關(guān)證明文件。采購物資質(zhì)次價高企業(yè)采購計劃安排不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。（）正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強預(yù)付賬款和定金的管理。（）正確11企業(yè)采購付款過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)向董事會請示。財務(wù)部門10固定資產(chǎn)非正常報廢不需要做的是（）。（）正確經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，可以違背審批人的批準(zhǔn)意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。，是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性。、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。著力博采眾長和創(chuàng)立了核心價值后，應(yīng)當(dāng)在實踐中應(yīng)用幾個方面。，應(yīng)當(dāng)重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估。