【正文】 而言，不用花很多的時間，就自己部門人力資源管理方面的事務性工作與人力資源部門進行溝通交流，需求可以通過系統(tǒng)提交、查詢。塑造了基層人力資源管理人員專業(yè)形象，提高其地位，利于其與其他部門的溝通交流。并明確了其中的關聯(lián)性。工資發(fā)放管理、員工考勤管理、人員招聘流程，以及工作調動和崗位輪換等事務性工作，需要占用人力資源管理人員大量的時間，手工操作不僅效率低，而且容易出現(xiàn)錯誤。該模塊清晰的顯示組織機構圖，組織結構、職能、成立日期、工作范疇一目了然，主要用于企業(yè)對組織結構、部門設置或下屬單位設置、標準崗位體系的設置和調整的管理。并有效地幫助企業(yè)進行人力資源的挖掘。當薪資核算過程結束之后，員工的有關上一薪資核算期的主數(shù)據發(fā)生變化，在下一薪資核算期內，回算功能會自動觸發(fā)，進行修正。員工管理。績效考核。同時，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識。通過對人力資源用人之道軟件的運用，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。我們小組全身心的投入到公司的運營中，就像真實的經營招聘一樣。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現(xiàn)的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質，彰顯人的意志。我們小組不斷的討論完成了此次作業(yè)，我們的團隊協(xié)作能力進一步得到了提升！一個人的提升永遠也比不上團隊的力量的強大。可能書本上有些知識是滯后的，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網絡化、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展，書本知識的反應和更新速度是比較落后的?；仡櫼酝淖鳂I(yè)題目，其往往過于理想化、簡單化，不能完全達到實訓的目標，也不能滿足我們對實訓的要求，更不能在最大程度上提升我們能力素質。讓我進一步學習理論知識，堅持做到與實際結合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。最重要的是發(fā)現(xiàn)自身不足（能力素質與專業(yè)知識不足）的具體內容，明確了如何彌補這一不足之處。且認識不足，態(tài)度不端正。二． 實訓時間2013年4月8日~4月19日三． 實訓地點學校教室（不定）四．實訓內容對人力資源崗位進行認知，了解人力資源服務，熟悉人力資源的服務業(yè)態(tài)，并了解人力資源業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及業(yè)務范圍，從而有助于我們大學生對人力資源專業(yè)的認識，以便我們在以后的學習、工作中能夠不至于一頭霧水?？梢哉f這次訓不僅使我學到了知識，豐富了經驗。作為一名青年學子更應該把學習作為保持工作積極性的重要途徑。首先組織的績效目標是由公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和組織目標決定的，績效目標要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導向，組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎，崗位工作分析是個人績效管理的基礎；其次，績效考核結果在人員配置、培訓開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環(huán)節(jié)工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環(huán)節(jié)工作起到促進作用；績效管理和招聘選拔工作也有密切聯(lián)系，個人的能力、水平和素質對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行；通過薪酬激勵激發(fā)組織和個人的主動積極性，通過培訓開發(fā)提高組織和個人的技能水平能帶來組織和個人績效的提升，進而促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)?？冃Ч芾韽娬{組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？梢?，在當今社會中，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點。最后，對員工普遍關心自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時回答，申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請，方便快捷。人力資源管理軟件的使用可以使高層管理者能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本?？梢詫^去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出細節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎上。培訓管理。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排。從而達到最佳的用人效果。從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績效、薪酬，到培訓方案、繼任者計劃等一系列工作模塊，運用互聯(lián)網和個人電腦，實現(xiàn)了人力資源管理工作中業(yè)務流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。而且，我認為一個企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，如果在處理人力資源事務性工作方面，如果沒有信息系統(tǒng)的幫助，那效率將是相當?shù)偷?，管理也會相當混亂。人多了，也影響人力資源部工作及自己的業(yè)務工作。，降低錯誤率。主要是：、續(xù)簽、變更、中止、解除、終止等過程管理。人力資源管理軟件在培訓管理方面，主要用于企業(yè)生產經營活動中對員工培訓工作的組織管理。為具體的業(yè)務操作和查詢統(tǒng)計制定完全一致的規(guī)則。，避免在查詢或生產數(shù)據時出現(xiàn)數(shù)據無法覆蓋完全的情況。、維護與輸出。通過上機實驗對人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理的各個具體關鍵職能領域分別能發(fā)揮的作用初步認識，其中對于企業(yè)的不同層級的員工分別會帶來怎樣的影響有了初步了解。在這次實訓中，我了解到人力資源的招聘、培訓、績效姑那里和薪酬管理并不是獨立存在的，是一系列的相關過程，和企業(yè)的財政實力和經營狀況密切相關的。另外，企業(yè)高層可以利用其強大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據，得到企業(yè)實際發(fā)展狀況，避免決策盲目性。并通過集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。實現(xiàn)培訓管理程序化、科學化、數(shù)字化。一是能根據公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法；二是與時間管理一接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化；三是通過和其他塊的集成。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。下面是我對此次實訓的總結和心得體會。領導可以從不同角度對員工進行分類查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智。同時，根據所在國或當?shù)氐娜諝v，靈活安排企業(yè)的運作時間以及員工的作息時