【正文】 “世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。同時，針對實訓(xùn)任務(wù)內(nèi)容，過多的依賴于網(wǎng)絡(luò)知識，缺乏個人獨立思考。通過設(shè)計招聘策劃案，將理論知識運用于實踐，從而達(dá)到實訓(xùn)目的。這次實驗將會有利于我更好的適應(yīng)以后的工作。二、努力實踐，自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化。人力資源管理模擬這個課程讓我認(rèn)識到了自己的不足之處，這個實踐課程對于我們?nèi)蘸笳嬲度氲饺肆Y源管理工作有很大的幫助。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè)。通過在實驗室運用用人之道軟件來模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。在這次實訓(xùn)中，我了解到人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效姑那里和薪酬管理并不是獨立存在的，是一系列的相關(guān)過程，和企業(yè)的財政實力和經(jīng)營狀況密切相關(guān)的。另外，企業(yè)高層可以利用其強(qiáng)大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據(jù)，得到企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，避免決策盲目性。并通過集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。實現(xiàn)培訓(xùn)管理程序化、科學(xué)化、數(shù)字化。一是能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法；二是與時間管理一接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化；三是通過和其他塊的集成。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。下面是我對此次實訓(xùn)的總結(jié)和心得體會。人力資源規(guī)劃主要工作任務(wù)：員工補充計劃、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)計劃、工資激勵計劃等；招聘與錄用：主要就是根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行新員工的招聘和錄用工作；培訓(xùn)管理：評估企業(yè)開展員工培訓(xùn)的需要，設(shè)定員工培訓(xùn)的目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)項目，培訓(xùn)的實施和評價；薪酬與福利：勞動工資、社會保險與其它福利；薪效管理：就是對員工進(jìn)行績效考核；勞動關(guān)系：主要是勞動合同、勞務(wù)派譴等等。經(jīng)過近8個星期實驗，親自虛擬工作操作，并通過老師的悉心指導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)可以熟練操作郎新人力資源管理信息系統(tǒng)。從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績效、薪酬，到培訓(xùn)方案、繼任者計劃等一系列工作模塊，運用互聯(lián)網(wǎng)和個人電腦，實現(xiàn)了人力資源管理工作中業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。從容應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。 對企業(yè)中層管理人員的影響對于人力資源管理部門經(jīng)理、主管等企業(yè)管理人員來說，不必花費很多的時間指導(dǎo)下屬處理人力資源管理事務(wù)性工作，有人力資源管理信息系統(tǒng)的幫助，不用擔(dān)心下屬出錯，也不用擔(dān)心他們所作的工作不規(guī)范。人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響根據(jù)公司員工所處的位置，將企業(yè)員工簡單分成企業(yè)高層、中層和基層三個層級。人力資源管理軟件在人員工異動管理方面，主要用于對員工崗位、職務(wù)、部門內(nèi)、單位間變動的管理。人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個具體關(guān)鍵職能領(lǐng)域的作用人力資源管理軟件在人力資源規(guī)劃方面，主要用于企業(yè)制定、調(diào)整人力資源規(guī)劃方案時的人力資源現(xiàn)狀數(shù)據(jù)參考和對未來需求預(yù)測的數(shù)據(jù)參考值。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識。同時，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧?？冃Э己?。員工管理。當(dāng)薪資核算過程結(jié)束之后，員工的有關(guān)上一薪資核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生變化，在下一薪資核算期內(nèi)，回算功能會自動觸發(fā)，進(jìn)行修正。并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的挖掘。該模塊清晰的顯示組織機(jī)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)、職能、成立日期、工作范疇一目了然，主要用于企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或下屬單位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)崗位體系的設(shè)置和調(diào)整的管理。人事管理?？记诠芾?。工作管理。制定職務(wù)模型。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設(shè)定的考核模式，結(jié)合自定義的通用績效指標(biāo)，靈活地設(shè)計團(tuán)隊或個人的考核方案，并將考核結(jié)果分類應(yīng)用。另外，中層管理人員可以從事務(wù)性工作中解脫出來，不必花費很多的時間指導(dǎo)下屬處理人力資源管理事務(wù)性工作，從而節(jié)省時間，致力于自己業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造更多價值。通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點有了充分的了解，特別是在實訓(xùn)過程中親身體驗過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深入。主要作用如下：。、部門進(jìn)行編制。主要作用有：。人力資源管理軟件的使用對這三個層級的員工的影響是不一樣的。從事務(wù)性工作中解脫出來，做好高層決策者在人力資源管理方面的專家角色，致力于專業(yè)性工作，創(chuàng)造更多價值，從而提高自己在企業(yè)中的地位。資發(fā)放管理、員工考勤管理、人員招聘流程，以及工作調(diào)動和崗位輪換等事務(wù)性工作，都可以借助系統(tǒng)進(jìn)行管理，代替手工操作，節(jié)約大量時間，降低錯誤率，提高人力資源管理工作效率。有此規(guī)范流程，基層人力資源管理人員，在不用很多的指導(dǎo)下，就可以完成滿足上司要求的規(guī)范性工作。對人力資源管理信息系統(tǒng)的招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)等主要功能模塊有了直觀的了解。組織管理。招聘系統(tǒng)一般從以下幾方面提供支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量；二是通過信息比對，對招聘成本進(jìn)行歸集、分析，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔助信息。自動根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會及時提出對應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變動。對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案進(jìn)行模擬比較和運用分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理層做出最終決策。中層管理者中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。通過對人力資源模擬運用，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。三、實訓(xùn)心得通過本次試訓(xùn)，我身為我們小組的一員，參與了人力資源的方案的討論以及對電腦進(jìn)行操作。只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論