【正文】 間表。并把與員工薪資、獎金有關的數(shù)據(jù)導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。進行人員成本分析。二、人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響高層管理者作為企業(yè)的領袖,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和運作狀況負有第一責任。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓和學習效果，并進行量化考評，形成完整的人才學習與發(fā)展的管理體系，幫助員工成長發(fā)展。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價值的空間，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經(jīng)營伙伴，從被動解決問題到預先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現(xiàn)代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預測。，生成更新率、增長率、離職率等規(guī)劃指標，確定新進、淘汰、調動、培訓開發(fā)的基本目標。人力資源管理軟件在人事管理方面，主要用于管理在職員工、解聘員工、離退員工及其他類別員工的人事信息，提供人事卡片、花名冊和常用的統(tǒng)計分析功能。人力資源管理軟件在人薪酬福利管理方面，主要用于完成企業(yè)薪酬體系架構的建立、薪酬預算控制和實際發(fā)放的計算、薪酬統(tǒng)計分析。主要作用有：、考核周期、考核基本檔案等的基礎設置。以利于改進培訓效果。企業(yè)高層做出每一項決策都不是憑感覺的，都需要結合企業(yè)內外部面臨的環(huán)境，經(jīng)過周密分析得來。從而節(jié)省時間，致力于自己業(yè)務工作，創(chuàng)造更多價值。對員工普遍關心自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時回答。通過操作朗新人力資源管理軟件獲得的收獲經(jīng)過8個星期的人力資源管理軟件及朗新人力資源管理信息系統(tǒng)實驗、操作，對人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認識，而且可以熟練操作朗新人力資源管理信息系統(tǒng)。而利用人力資源管理管理信息系統(tǒng)，這些問題很快就能完成，而且錯誤率極低，基本上沒有，除非事先設置發(fā)生錯誤。人事管理?？记诠芾?。工作管理。制定職務模型。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設定的考核模式，結合自定義的通用績效指標，靈活地設計團隊或個人的考核方案，并將考核結果分類應用。另外，中層管理人員可以從事務性工作中解脫出來，不必花費很多的時間指導下屬處理人力資源管理事務性工作，從而節(jié)省時間，致力于自己業(yè)務工作，創(chuàng)造更多價值。通過一個學期的學習，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點有了充分的了解，特別是在實訓過程中親身體驗過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深入。二、實訓內容用人之道軟件圍繞人力資源管理四大職能，即規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展和員工保障與維護，設計和組織案例，提供了共19個模擬實驗供我們練習，分別是：編寫招聘廣告、找出招聘廣告中的問題、選擇招聘渠道、簡歷篩選、人才測評、面試、背景調查、人事資料管理、新員工報到、離職訪談、辦理離職手續(xù)、績效管理、人事考核、績效訪談、社會福利保障、員工的薪資、培訓、設計考核指標、人力資源供給計劃，在實驗里，我們可以看到典型的案例，給了我很大的啟發(fā)，通過對實驗的操作，讓我們有機會實際演練了分析、決策、操作的全過程，幫助我們了解人力資源管理在企業(yè)中的實際運作，極大地發(fā)揮了我們的主觀能動性，通過這種模擬實踐的方式，有效提高了我的學習興趣。其中，影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應。積極的討論，以團隊的力量來解決各種問題的出現(xiàn)，同時加深了我們隊對人力資源相關的了解以及實際的操作性的了解！增加了以前對這方面知識的空白，收獲非常的大，對我們以后的就業(yè)工作、創(chuàng)業(yè)都有極大的幫助！希望我們能在以后的道路上運用到這些知識。必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉換。我們小組分工明確，共同努力的完成了許多自己都無法想象的任務，極大的鼓舞了我們的自信心。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為人力資源管理制度我們基本上都是從西方學來的。針對實訓任務，老師可能是基于我們的現(xiàn)實情況才做出那那樣的實訓安排，我們理解老師的苦衷。本次的實訓，是歷時兩周的人力資源管理實訓，使自己加深了對某些具體的問題理解，學會了如何更好的與人交流，掌握了如何更好的收集相關資料?？v觀實訓任務完成過程，發(fā)現(xiàn)自身能力素質嚴重不行，不能很好的完成實訓，能力素質欠缺是由于自己對自身能力素質水平認識不足，所要達到的能力素質目標不明確，提升能力素質路線圖模糊不具體，導致自身不能完全勝任眼前的工作任務。我相信這將對我們未來的工作、學習甚至創(chuàng)業(yè)帶來許許多多的好處！第五篇：人力資源實訓總結人力資源實訓總結一． 實訓目的熟悉人力資源的崗位，通過收集需求資料分析和制作招聘策劃書，從而讓我們把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造業(yè)績，繼續(xù)創(chuàng)造更多的價值。在信息時代，學習是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進步的動力?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中處于核心地位。通過這次的學習實踐，我對績效管理的印象較為深刻，所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價值的空間，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經(jīng)營伙伴，從被動解決問題到預先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現(xiàn)代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預測。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓和學習效果，并進行量化考評，形成完整的人才學習與發(fā)展的管理體系，幫助員工成長發(fā)展。高層管理者作為企業(yè)的領袖,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和運作狀況負有第一責任。進行人員成本分析。并把與員工薪資、獎金有關的數(shù)據(jù)導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。同時，根據(jù)所在國或當?shù)氐娜諝v，靈活安排企業(yè)的運作時間以及員工的作息時間表。領導可以從不同角度對員工進行分類查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智。經(jīng)過朗新人力資源管理信息系統(tǒng)的操作實驗，對人力資源管理的相關模塊，有了直觀的