人力資源實訓(xùn)總結(jié)報告-文庫吧在線文庫
【正文】 崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、甄選與錄用、組 織調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面。 同樣，獎金的分配也要根據(jù)員工的績效來評定，獎金的多少決定著員工的工作積極性；提高獎金的額度，讓員工們覺得公司很重視他們，讓他們有一種自豪感，工作效率自然而然就上去了。 。 ，在招聘啟事中應(yīng)包括公司簡介、工作描述、任職資格、應(yīng)聘的程序、應(yīng) 聘的截止日期、聯(lián)系方式等方面。 （ 五）薪酬管理 實訓(xùn)項目： 。 分析： 由于企業(yè)中人員的類別不同，考評項目也有所不同。 6 （七）人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 實訓(xùn)項目： 編制培訓(xùn)計劃 分析： 為公司設(shè)計一個為期三天的新員工培訓(xùn)計劃?？傊?，人力資源的學(xué)習(xí)需要我們不斷積累經(jīng)驗，還需要我們多多聽取他人的意見。正確認(rèn)識人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，需要了解員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營管理的意義，以及企業(yè)如何進行培訓(xùn)與開發(fā)，從而評估這項工作對于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來的成本耗費。 啟示： 我們通常把績效管理看成一個不斷發(fā)展的循環(huán)過程，這個過程分為四個環(huán)節(jié)，包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與結(jié)果使用。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的。 （四）組織調(diào)配 實訓(xùn)項目： 。 （三）招聘、甄選與錄用 實訓(xùn)項目： 。 我常聽到當(dāng)老板的不滿手下的員工，但是從人力資源管理的角度來說：沒有不好的員工，只有不好的老板。 分析： ，首先得明確自己屬于哪種類型；再分析如果我的手下有這種類型的人員，將如何安排他們
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