【正文】 人員試用不合格率不超 過2吸，每超過5^扣分7人力資源部績效考核 組織管理方案整體 有效推進每月有效投訴不超過1 次，每多超過5%扣分8人力資源部勞動關系合法用工勞動部門査出違法行為， 不得分5人力資源部小計50人力資源部綜合部審汁部資本運營部財務部商務部軟件開發(fā)部技術開發(fā)部模擬技術部數(shù)字技術部銷售部市場部(2) J公司的橫向寬帶薪酬結構(1)J公司的組織架構圖(3)J公司專業(yè)技術類的崗位價值評估因素（試用）表6 21J公司專業(yè)技術類的崗位價值評估因素試用）評價因素點數(shù)權重知識技能因素80040%其中：鉍低學歷要求100工作復雜性30015%工作靈活性20010%工作經(jīng)驗20010%責任因素120060%其中：指導監(jiān)鋝的因素30015%工作結果的責任50025%決策的責任40020%合計2000100%薪酬層級(4) J公司專業(yè)技術類的崗位價值點數(shù)（試用）知識技能因素責任因素序號崗位名稱最低學歷要求工作復雜性工作靈活性工作經(jīng)驗指導監(jiān)督因素工作結果責任決策責任1數(shù)字技術經(jīng)理602401201601203002402系統(tǒng)設計員6018010012060200160(5)J公司專業(yè)技術類的薪酬層級表（試用）薪酬層級最高點數(shù)最低點數(shù)差額梯級最高點數(shù)中間值最低點數(shù)T3160013501100專業(yè)技術類16006001000T212001000800T11000800600因素分值權重滿分學歷10010%10工作經(jīng)驗10030%30專業(yè)技能10040%40崗位知識10020%20合計400100%100(7)系統(tǒng)設計員的任職能力評價表（試用）評價因素得分情況合計工作年限學歷 專業(yè)技能崗位知識XXX XXX 系統(tǒng)設計員 4060 60 4050該員工任職資格評價得分二40X30% +60X10% +60X40% +40X20% 二50第七章技能薪酬——以人為基礎的薪酬體系某制造企業(yè)機械技師的技能等級認證方式項 目由上級、司事或認證委員會進行的內部認證外部認證在職 工作績效工作 樣本測試卷面測試學院 課程認證商業(yè)認證三級技能★★★★★認證二級技能★★——★I企業(yè)不旨核心能力㈡能力分析能力分級㈡能力評估能力薪酬體系★力薪系的流程2■能 酬體設計(1)能力分級表管理類專業(yè)類技術類行政類管理經(jīng)營執(zhí)行財務人力計劃采購研發(fā)質量工藝文秘高級99887777中級66666666666555555555555444444444444初級333333333322222222221l11ll1l11(2 )能力評價流程(1)職能工資基礎(2 )職類職種劃分職類管理 專業(yè) 市場 技術 作業(yè)職層\ m種 薪等\經(jīng)營管理督執(zhí)行計劃統(tǒng)計財經(jīng)資源安管理2研究管理事務I營銷持釆購研發(fā)質檢質保工藝技術技術技術技操作高層121110中層9876骨干層54基層321(3 )員工薪點表一等二等三等四等五等/、寺七等八等九等十等十一等十二等1級30040050065080010001200145017002000230027002級34045056073090011251350163019102250259030403級3B0500620810100012501500181021202500288033804級420550680890110013751650199023302750317037205級4606007409701200150018002170254030003460406025級1260160019402570320040004800577067408000926010860(4)職能工資體系演練一工資模擬步驟建立模擬庫根據(jù)設計的方案，建立工資模擬庫，工資模擬庫應該反映 工資設計中的所有關鍵要素。累計分值k e年四次）升嶧）等18^K^20+112^ 17012—1K^8下崗等級關系圖（每一等有可分N級）等晉級(9 ) Q企業(yè)津貼設計今區(qū)域津貼一覽今加班津貼計算表加班類別延長工作時間休息日加班法定休假加班加班津貼1 5 N 1/ (22 8)A2 0 N 1/ (22 8) A3 N 1/ (22 8) A注：N—加班的小時數(shù)；A~月職務工資 今出差津貼支付表今管理津貼支付表職等五等六等七等八等九等十等管理津貼100200300400500600今業(yè)績獎金發(fā)放表累計分值k e年四次）獎金額20, 19, 183月工資額17， 16， 152月工資額14， 13, 121月工資額其他0說明：表中的“月工資額”指年終考核結果出來后調整完（等和級）的月工資額。系數(shù)獎金分配法崗位等級人數(shù)獎金系數(shù)單位獎金額(元）崗位獎金總額(元）111. 3485. 9486231. 2448. 61346381. 1411. 232904101 . O37385120. 9336. 440376150. 8299. O44857lO0. 7261. 72617第九章績效薪酬方案之二：激勵薪酬體系工資率的確定方法單位時間的產(chǎn)量單位產(chǎn)量的時耗產(chǎn)量與 工資率的 關系工資率為常量 的產(chǎn)量水平函數(shù)(1)直接計件工資制(2) 標準工時制工資率為變量 的產(chǎn)量水平函數(shù)(3)差別計件工資制 多重計件工資制(4)哈爾西5050方法 羅恩計劃 甘特計劃：第一步：建立產(chǎn)出標準第二步：建立薪酬標準第三步：計劃執(zhí)行與監(jiān)控計件工資建立標準產(chǎn)量~\保底工資額產(chǎn)品質量標準監(jiān)控平均工資額1/計時工資建立標準時間激勵等級分布產(chǎn)品質量標準更新 (1 )直接計件薪酬計劃規(guī)則：計件薪酬標準(根據(jù)時間研究確定的工作定額）：10單位產(chǎn)品/小時薪酬最低保障線(如果完不成工作定額）：5元/小時激勵薪酬率(對于超過l0個單位以上的每“單位）：o . 50元/單位產(chǎn)品個人產(chǎn)出示例所得的工資10單位或者低于l0單位產(chǎn)品5元/小時（因為有最低保障）20單位產(chǎn)品20x0. 5=10(元 / 小時)30單位產(chǎn)品30x0. 5=15(元 / 小時)(2)差額計件工資和多重計件工資的示例工作定額：每小時l0個單位 標準薪酬：：差額計件工資多重計件工資產(chǎn)出情況每單位的薪酬率薪酬每單位的薪酬率薪酬7單位/小時8單位/小時9單位/小時10單位/小時11單位/小時7,7元20單位以上按工資率等同于1單位/小時的標準計算過去三年某制造公司的數(shù)據(jù)平均勞動力成本=44000000元 平均的 SV0P=83000000元斯坎倫比率=勞動力成本/ SV0P=44000000 / 83000000=執(zhí)行月2000年6月的數(shù)據(jù)SV0P=7200000元計劃的勞動力成本= X7200000=3816000(元）總勞動力成本=3100000元節(jié)約成本=3816000—3100000=716000(元），可以作為獎金分配給員工(3 )魯克計劃分配獎金的方法過去一年某制造公司的數(shù)據(jù)凈銷售額=7500000元 原材料成本=3200000元 各種供給成本=250000元各種服務(如責任保險、基本維護保養(yǎng)費等）的費用=225000元 總雇傭成本=2400000元 則：價值增值=銷售額一原材料、供給以及耗用的服務價值=7500000(3200000+250000+225000)=3825000 (元）魯克比率=價值增值/總雇傭成本=執(zhí)行月2000年6月的數(shù)據(jù)價值增值=670000元 總雇傭成本=625000元收益分享的結果分析：實際魯克比例=670000 / 625000= ,低于標準魯克比率，因此得不到任何收益分 享的獎金。每年銀行都給予兩人5%的加薪，直至2006年年份小李收入小章收入總收入增加的絕對值總收入增加的絕對值200124000026400020022520012002772013202003264601260291601386200427783132330561145520052917213893208915282006306311459336931604(基于市場工資水平的變化)酬結構中的位置績效水平中問值以上中間值低于中間隹優(yōu)秀MR% x MR%2. 0xMR%勝任0. 5xMR%MR%1. 5xMR%有進步或者尚需改進00. 25xMR%0. 5xMR%注：MR——市場工資水平。根據(jù)分析結果，判斷設計的職能工資制是否達到最初的fei ^■搞〒嘗標，如果沒有，則作出相應調整3⑴不同人員的工資組合:表77工資組合代號ABC1C2C3含義職務工資津貼補助業(yè)績獎金超額獎金年薪工資分類適用范圍工資結構系數(shù)值—總部職員k A+B+C1k=l 0二營銷人員k A+B+C2k=0 5三要職要員k A+B+C3k=0 5(3)職能等級工資薪點表表7 8職能等級工資薪點表\^職等 職—二三四五六七八九十15006008001100150020002650345044505650252064086011801600213028103650469059503540680920126017002260