人力資源實訓(xùn)總結(jié)報告-資料下載頁
2024-11-17 06:55本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源是第一資源。實現(xiàn)科技進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，關(guān)鍵都在人??而人力資源管理則是對人力資源實行有效的開發(fā)和利用，實現(xiàn)人力資。理中的基本問題的能力的機(jī)會，使人力資源管理的理論得到驗證。人力資源管理主要包括人力資源管理概論、工作崗位分析、人。訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面。泰羅曾經(jīng)提到“第一流的工人”。認(rèn)為所有的工人都是一流的工人，如果工。人不能成為第一流的工人，那是因為管理者沒有為工人找到最適合他的崗位。以，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責(zé)?！睹嬖囃ㄖ獣贰Ｓ?、人力資源部意見、用人部門負(fù)責(zé)人意見等方面。作描述、任職資格、應(yīng)聘的程序、應(yīng)聘的截止日期、聯(lián)系方式等方面?！睹嬖囃ㄖ獣穬?nèi)容表達(dá)清晰，語言簡練。書中英表明應(yīng)聘的。戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實，從而提升企業(yè)整體管理水平。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括方案背。正確認(rèn)識人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，需要了解員工
【正文】 科學(xué)的管理習(xí)慣，幫助員工提高工作效率，最大限度地開發(fā)潛能，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實，從而提升企業(yè)整體管理水平。 6 （七）人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 實訓(xùn)項目： 編制培訓(xùn)計劃 分析： 為公司設(shè)計一個為期三天的新員工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括方案背景、培訓(xùn)定位、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、費用預(yù)算、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)評估方案幾項內(nèi)容。其中培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括培訓(xùn)項目、培 訓(xùn)形式方法、培訓(xùn)時間安排。 啟示： 許多國際型的知名企業(yè)，均致力于員工的培訓(xùn)與開發(fā)，并形成了自己獨特的人力資源開發(fā)管理模式。正確認(rèn)識人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，需要了解員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營管理的意義，以及企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，從而評估這項工作對于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來的成本耗費。 （八） 勞動關(guān)系管理 實訓(xùn)項目： 如何訂立、履行、變更、解除與終止勞動合同 分析： 在勞動關(guān)系變化情況下為職工辦理勞動合同的變更手續(xù)，包括勞動變更通知書、勞動變更協(xié)議、續(xù)訂勞動合同意向書及勞動爭議處理等方面。 啟 示： 現(xiàn)實中，用人單位的強(qiáng)勢和勞動者的弱勢又是不爭的事實，勞動合同大多是用人單位提供的格式合同，在當(dāng)前勞動力供求關(guān)系基本處于資方的背景下，勞動者對勞動合同只有簽或不簽的選擇，而少有討價還價的余地。 四、總結(jié) “世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”， 通過這學(xué)期的人力資源管理實訓(xùn)，使我了解了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，鍛煉了實際操作能力，對于我以后從事人力資源工作有很大的幫助。總之，人力資源的學(xué)習(xí)需要我們不斷積累經(jīng)驗，還需要我們多多聽取他人的意見。
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