人力資源實訓總結報告(參考版)
2024-11-21 06:55本頁面
【正文】 。 四、總結 “世事洞明皆學問，人情練達即文章”， 通過這學期的人力資源管理實訓，使我了解了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，鍛煉了實際操作能力，對于我以后從事人力資源工作有很大的幫助。 （八） 勞動關系管理 實訓項目： 如何訂立、履行、變更、解除與終止勞動合同 分析： 在勞動關系變化情況下為職工辦理勞動合同的變更手續(xù)，包括勞動變更通知書、勞動變更協(xié)議、續(xù)訂勞動合同意向書及勞動爭議處理等方面。 啟示： 許多國際型的知名企業(yè)，均致力于員工的培訓與開發(fā)，并形成了自己獨特的人力資源開發(fā)管理模式。培訓計劃應包括方案背景、培訓定位、培訓目標、培訓內容、費用預算、培訓制度、培訓評估方案幾項內容。這個過程能幫助管理者掌握管理的技巧，養(yǎng)成科學的管理習慣，幫助員工提高工作效率，最大限度地開發(fā)潛能，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實，從而提升企業(yè)整體管理水平。四個環(huán)節(jié)循環(huán)作用，不斷提高實現(xiàn)組織目標的效率，而其核心是績效考核。主要的考評項目包括出勤情況和獎懲情況等。就企業(yè)管理人員而言，除了要進行日常工作行為考評外，重點應當在領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識等方面進行考評。 （六）績效考核 實訓項目： 擬定一份企業(yè)管理管理人員考評辦法。 啟示： 有效考評是設計薪酬激勵機制的基礎。 分析： 運用薪酬分析的方法，掌握工資的計算方法及操作技能，模擬現(xiàn)行薪酬結構分析與計算。 。 啟示： 掌握組織調配的業(yè)務技能，根據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到 5
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