招商部人員績效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 名：應(yīng)付：元預(yù)支：元實付：元簽名：簽名：簽名：。非在崗招商人員不預(yù)支招商經(jīng)費。個人考核是對招商部考核的基礎(chǔ)，也是考核個人業(yè)績的依據(jù)，也是對個人獎罰的依據(jù)。分配方案由招商經(jīng)理部制定，報總經(jīng)理批準。完成租金515萬元實際租金收入8%由招商部制定，報總經(jīng)理批準。本制度適應(yīng)本集團所有招商項目包括物流園區(qū)、車城和二手車招商項目。本制度中所指招商活動經(jīng)費包干使用的計算依據(jù)為招商客戶數(shù)。招商人員業(yè)績提成標準：（1）招商部經(jīng)理獎勵工資（提成）計提標準：考核標準獎勵比例完成租金5萬元以下部門實際租金收入1%完成租金515萬元部門實際租金收入%完成租金1525萬元部門實際租金收入2%完成租金2535萬元部門實際租金收入%完成租金3545萬元部門實際租金收入3%完成租金4555萬元部門實際租金收入%完成租金5565萬元部門實際租金收入4%完成租金65萬元以上部門實際租金收入%（2）招商部員工業(yè)績工資（提成）計提標準：考核標準獎勵比例分配制度完成租金5萬元以下實際租金收入5%由招商部制定，報總經(jīng)理批準。（3）業(yè)績工資（提成）計提規(guī)定：①業(yè)績工資（提成）僅限招商部員工，根據(jù)招商部門實際租金收入進行分配。六、招商人員處罰招商項目以招商部為考核對象，招商部要將招商計劃分解落實到個人，使人人都有目標，充分發(fā)揮個人的自主招商積極性。要做到成功一個清算一個，未清算的項目不得再預(yù)支。（）總租金為：物流檔口312048+信息檔口105600+=二、新招商部業(yè)績工資提成測算（1）招商部經(jīng)理業(yè)績工資（提成）計提標準測算：考核標準獎勵比例標準測算完成租金5萬元以下部門實際租金收入1%完成租金515萬元部門實際租金收入%完成租金1525萬元部門實際租金收入2%完成租金2535萬元部門實際租金收入%完成租金3545萬元部門實際租金收入3%完成租金4
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