平安保險(xiǎn)輔導(dǎo)專員管理辦法實(shí)施細(xì)則31頁ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 171 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì)條件 優(yōu)秀輔導(dǎo)專員要求：在四個(gè)季度的考核成績排名必須在所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)的前 30%、 兩個(gè)半年考核成績排名必須在所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)的前 15%；二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員考評(píng)小組推薦；通過總公司輔導(dǎo)專員評(píng)聘小組審定 。 總公司壽險(xiǎn)輔導(dǎo)專員評(píng)聘小組認(rèn)定評(píng)審結(jié)果，向各二級(jí)機(jī)構(gòu)及時(shí)反饋，并由總公司壽險(xiǎn)人事部備案。 細(xì)則 301 會(huì)報(bào)管理 匯報(bào)流程 各營業(yè)單 位輔導(dǎo)專 員 三級(jí)機(jī)構(gòu)（營業(yè)區(qū)） 二級(jí)機(jī)構(gòu) 輔導(dǎo)專員 管理崗 總公司營 銷部輔導(dǎo) 專員管理室 ?整理輔導(dǎo) 專員月度工作總結(jié)交至二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理崗 ?季度總結(jié) ?機(jī)構(gòu)及輔導(dǎo)專員現(xiàn)狀分析 、 改進(jìn)措施 ?分析 、 評(píng)估 、 反饋 ?月度總結(jié) ?機(jī)構(gòu)及輔導(dǎo)專員現(xiàn)狀分析、改進(jìn)措施 細(xì)則 311 會(huì)報(bào)管理 溝通制度 二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理崗人員每月與三級(jí)機(jī)構(gòu)（ 營業(yè)區(qū) ） 輔導(dǎo)專員管理相關(guān)人員及部分績優(yōu)輔導(dǎo)專員溝通一次 ， 三級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理相關(guān)人員每月與本機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員溝通一次 。 參加對(duì)象：三級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理相關(guān)人員及績優(yōu)輔導(dǎo)專員 召開時(shí)間：每季度結(jié)束后的次月上旬 輔導(dǎo)專員 周例會(huì) 會(huì)議目的：檢討工作進(jìn)度 ， 加強(qiáng)協(xié)作 ， 調(diào)整思路 。 細(xì)則 191 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì)條件 專案研發(fā)質(zhì)量 報(bào)告完成情況 輔導(dǎo)專員刊物投稿數(shù)量和質(zhì)量 其他特殊貢獻(xiàn) 細(xì)則 201 獎(jiǎng)懲制度 名額分配依據(jù) 確保每機(jī)構(gòu) 1人，其余名額依據(jù)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員人力在系統(tǒng)內(nèi)的占比及機(jī)構(gòu)保費(fèi)規(guī)模在系統(tǒng)內(nèi)的占比決定 。 季度考核期的確定：以自然季為考核期。 年齡： 22周歲到 30周歲之間，原則上應(yīng)以男性為主。 具備電腦基本操作能力。 十佳輔導(dǎo)專員要求：在四個(gè)季度的考核成績排名必須在所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)的前 20%、 兩個(gè)半年考核成績排名必須在所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)的前 10%；二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員考評(píng)小組推薦；通過總公司輔導(dǎo)專員評(píng)聘小組審定 。 細(xì)則 241 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 細(xì)則 251 會(huì)報(bào)管理 會(huì)報(bào)體系 輔導(dǎo)專員各項(xiàng)會(huì)議 輔導(dǎo)專員各種匯報(bào) 輔導(dǎo)專員溝通制度
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