平安保險(xiǎn)輔導(dǎo)專員管理辦法實(shí)施細(xì)則31頁ppt-wenkub.com
2025-05-02 06:38 本頁面
【正文】 細(xì)則 301 會(huì)報(bào)管理 匯報(bào)流程 各營(yíng)業(yè)單 位輔導(dǎo)專 員 三級(jí)機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)） 二級(jí)機(jī)構(gòu) 輔導(dǎo)專員 管理崗 總公司營(yíng) 銷部輔導(dǎo) 專員管理室 ?整理輔導(dǎo) 專員月度工作總結(jié)交至二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理崗 ?季度總結(jié) ?機(jī)構(gòu)及輔導(dǎo)專員現(xiàn)狀分析 、 改進(jìn)措施 ?分析 、 評(píng)估 、 反饋 ?月度總結(jié) ?機(jī)構(gòu)及輔導(dǎo)專員現(xiàn)狀分析、改進(jìn)措施 細(xì)則 311 會(huì)報(bào)管理 溝通制度 二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理崗人員每月與三級(jí)機(jī)構(gòu)（ 營(yíng)業(yè)區(qū) ） 輔導(dǎo)專員管理相關(guān)人員及部分績(jī)優(yōu)輔導(dǎo)專員溝通一次 ， 三級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理相關(guān)人員每月與本機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員溝通一次 。 參加對(duì)象：三級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理相關(guān)人員及績(jī)優(yōu)輔導(dǎo)專員 召開時(shí)間：每季度結(jié)束后的次月上旬 輔導(dǎo)專員 周例會(huì) 會(huì)議目的：檢討工作進(jìn)度 ， 加強(qiáng)協(xié)作 ， 調(diào)整思路 。 總公司壽險(xiǎn)輔導(dǎo)專員評(píng)聘小組認(rèn)定評(píng)審結(jié)果，向各二級(jí)機(jī)構(gòu)及時(shí)反饋，并由總公司壽險(xiǎn)人事部備案。 細(xì)則 191 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì)條件 專案研發(fā)質(zhì)量 報(bào)告完成情況 輔導(dǎo)專員刊物投稿數(shù)量和質(zhì)量 其他特殊貢獻(xiàn) 細(xì)則 201 獎(jiǎng)懲制度 名額分配依據(jù) 確保每機(jī)構(gòu) 1人，其余名額依據(jù)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員人力在系統(tǒng)內(nèi)的占比及機(jī)構(gòu)保費(fèi)規(guī)模在系統(tǒng)內(nèi)的占比決定 。 細(xì)則 111 見習(xí)期考核 考核內(nèi)容 工作態(tài)度 工作表現(xiàn) 工作效果 半年考核 綜合考核 培訓(xùn)考核 績(jī)效考核 考核 季度考核 6個(gè)月轉(zhuǎn)正率 月人均件數(shù) 季度 FYP達(dá)成率 細(xì)則 121 考核 考核權(quán)重 季度考核 6個(gè)月轉(zhuǎn)正率 :30% 月人均件數(shù) 30% 季度 FYP達(dá)成率 :40% 半年考核 綜合考核 :55% 培訓(xùn)考核 :20% 績(jī)效考核 :25% 綜合考核分?jǐn)?shù) =營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人打分 *30%+主管及業(yè)務(wù)員打分 *70% 細(xì)則 131 考核流程 指標(biāo)計(jì)算 填寫 《 季度考核績(jī)效評(píng)估表 》 對(duì)應(yīng)系數(shù) 季度考核 半年考核 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 資料準(zhǔn)備 填寫 《 綜合考核表 》 《 培訓(xùn)考核表 》 《 半年考核績(jī)
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