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平安保險(xiǎn)輔導(dǎo)專員管理辦法實(shí)施細(xì)則31頁ppt(存儲版)

2025-06-26 06:38上一頁面

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【正文】 6個(gè)月轉(zhuǎn)正率 :30% 月人均件數(shù) 30% 季度 FYP達(dá)成率 :40% 半年考核 綜合考核 :55% 培訓(xùn)考核 :20% 績效考核 :25% 綜合考核分?jǐn)?shù) =營業(yè)單位負(fù)責(zé)人打分 *30%+主管及業(yè)務(wù)員打分 *70% 細(xì)則 131 考核流程 指標(biāo)計(jì)算 填寫 《 季度考核績效評估表 》 對應(yīng)系數(shù) 季度考核 半年考核 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 資料準(zhǔn)備 填寫 《 綜合考核表 》 《 培訓(xùn)考核表 》 《 半年考核績效評估表 》 依權(quán)重計(jì)分 考核結(jié)果 上報(bào)總公司 考核 觀察學(xué)員 填寫 《 見習(xí)期滿考核表 》 決定是否轉(zhuǎn)正 并予以聘任 見習(xí)期考核 細(xì)則 141 評聘機(jī)構(gòu) 總公司壽險(xiǎn) 輔導(dǎo)專員評聘小組 總公司壽險(xiǎn)營銷部 總公司壽險(xiǎn)培訓(xùn)部 總公司壽險(xiǎn)人事行政部 二級機(jī)構(gòu)壽險(xiǎn) 輔導(dǎo)專員考評小組 二級機(jī)構(gòu)銷售負(fù)責(zé)人 二級機(jī)構(gòu)營銷部經(jīng)理 二級機(jī)構(gòu)人事部經(jīng)理 二級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部經(jīng)理 評聘 細(xì)則 151 本人填寫技術(shù) 職稱申報(bào)表 機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員 考評小組 報(bào)批聘任 總公司輔導(dǎo)專員 評聘小組 評聘流程 ?符合申報(bào)條件 ?填寫申請表交 于機(jī)構(gòu)營銷部 ?營銷部將材料 初審交于機(jī)構(gòu) 考評小組 ?由機(jī)構(gòu)銷售負(fù)責(zé) 人、營銷部、培 訓(xùn)部、人事部組 成考評小組 ?機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員考 評小組審核后將 合格者上報(bào)總公 司輔導(dǎo)專員評聘 小組 ?由總公司營銷部、 培訓(xùn)部、人事部 相關(guān)人員組成總 公司輔導(dǎo)專員評 聘小組 ?經(jīng)總公司輔導(dǎo)專員 評聘小組審核后通 知晉級者參加晉級 培訓(xùn)及晉級考試 ?同級晉升 ?晉級考試合格 ?由公司董事長 簽署給予聘任 機(jī)構(gòu)需上報(bào)的材料: 中國平安保險(xiǎn)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘表 考核評估表 需準(zhǔn)備: 與培訓(xùn)部溝通,確定晉級培訓(xùn)、考試內(nèi)容 評聘 細(xì)則 161 獎(jiǎng)懲制度 評審機(jī)構(gòu) 總公司壽險(xiǎn) 輔導(dǎo)專員評聘小組 總公司壽險(xiǎn)營銷部 總公司壽險(xiǎn)培訓(xùn)部 總公司壽險(xiǎn)人事行政部 二級機(jī)構(gòu)壽險(xiǎn) 輔導(dǎo)專員考評小組 二級機(jī)構(gòu)銷售負(fù)責(zé)人 二級機(jī)構(gòu)營銷部經(jīng)理 二級機(jī)構(gòu)人事部經(jīng)理 二級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部經(jīng)理 細(xì)則
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