平安保險(xiǎn)輔導(dǎo)專員管理辦法實(shí)施細(xì)則31頁(yè)ppt(文件)
【正文】 具備電腦基本操作能力。新晉升為初級(jí)一檔的輔導(dǎo)專員第一個(gè)考核季，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)月、兩個(gè)月兩種情況，則季度獎(jiǎng)分別為全額獎(jiǎng)得 33%、 66%。 十佳輔導(dǎo)專員要求：在四個(gè)季度的考核成績(jī)排名必須在所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)的前 20%、 兩個(gè)半年考核成績(jī)排名必須在所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)的前 10%；二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員考評(píng)小組推薦；通過(guò)總公司輔導(dǎo)專員評(píng)聘小組審定 。 細(xì)則 211 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 年度輔導(dǎo)專員表彰活動(dòng) 專項(xiàng)考核加分 獲得參加海內(nèi)外培訓(xùn)的機(jī)會(huì) 細(xì)則 221 獎(jiǎng)懲制度 罰則 輔導(dǎo)專員違反日常管理、品質(zhì)管理，視情節(jié)輕重給予處罰：包括警告、降級(jí)、 離崗三種； 一次半年考核不合格者，列入警告； 連續(xù)二次半年考核不合格者，列入降級(jí)，報(bào)評(píng)聘小組審定，總公司壽險(xiǎn)營(yíng)銷部備案； 連續(xù)三次半年考核不合格、且為本二級(jí)機(jī)構(gòu)排名末尾者，報(bào)總公司壽險(xiǎn)輔導(dǎo)專員評(píng)聘小組批準(zhǔn)后予以離崗處理。 細(xì)則 241 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 細(xì)則 251 會(huì)報(bào)管理 會(huì)報(bào)體系 輔導(dǎo)專員各項(xiàng)會(huì)議 輔導(dǎo)專員各種匯報(bào) 輔導(dǎo)專員溝通制度 細(xì)則 261 會(huì)報(bào)管理 各項(xiàng)會(huì)議 輔導(dǎo)專員年會(huì) 輔導(dǎo)專員工作研討會(huì) 區(qū)域輔導(dǎo)專員研討會(huì) 總公司 輔導(dǎo)專員季度工作研討會(huì) 輔導(dǎo)專員月度經(jīng)營(yíng)研討會(huì) 輔導(dǎo)專員周例會(huì) 分公司 支公司 （營(yíng)業(yè)區(qū)） 細(xì)則 271 會(huì)報(bào)管理 各項(xiàng)會(huì)議 輔導(dǎo)專員年會(huì) 會(huì)議目的：表彰優(yōu)秀輔導(dǎo)專員 ， 調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)專員的工 作積極性 。 參加對(duì)象：區(qū)部輔導(dǎo)專員 召開時(shí)間：每周五下午 ， 時(shí)間 1— 2小時(shí) 。 方式可面談 、 可電話溝通 ， 每次溝通填寫輔導(dǎo)專員面談?dòng)涗洷? 總公司營(yíng)銷部督導(dǎo)人員每月抽查面談溝通情況 。 輔導(dǎo)專員月度工作總結(jié)報(bào)告 輔導(dǎo)專員每月填制月度工作總結(jié)，于每月 28日前交至三級(jí)機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)），然后由三級(jí)機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)）統(tǒng)一交至二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理崗，或于每月 28 日前直接（ E— MALL）至二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理崗。 參加對(duì)象：區(qū)域內(nèi)各機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理人員及績(jī)效突出的輔導(dǎo)專員 召開時(shí)間：每年一次 ， 于 8月份舉行 區(qū)域輔導(dǎo) 專員研討會(huì) 會(huì)議目的：加強(qiáng)管理與指導(dǎo) 、 促進(jìn)機(jī)構(gòu)間交流 、 提升輔導(dǎo)專員管理水平 參加對(duì)象：各二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理人員 召開時(shí)間：每年一次 ， 在 6月份舉行
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