平安保險(xiǎn)輔導(dǎo)專員管理辦法實(shí)施細(xì)則31頁(yè)ppt(完整版)
【正文】 細(xì)則 261 會(huì)報(bào)管理 各項(xiàng)會(huì)議 輔導(dǎo)專員年會(huì) 輔導(dǎo)專員工作研討會(huì) 區(qū)域輔導(dǎo)專員研討會(huì) 總公司 輔導(dǎo)專員季度工作研討會(huì) 輔導(dǎo)專員月度經(jīng)營(yíng)研討會(huì) 輔導(dǎo)專員周例會(huì) 分公司 支公司 （營(yíng)業(yè)區(qū)） 細(xì)則 271 會(huì)報(bào)管理 各項(xiàng)會(huì)議 輔導(dǎo)專員年會(huì) 會(huì)議目的：表彰優(yōu)秀輔導(dǎo)專員 ， 調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)專員的工 作積極性 。 方式可面談 、 可電話溝通 ， 每次溝通填寫輔導(dǎo)專員面談?dòng)涗洷? 總公司營(yíng)銷部督導(dǎo)人員每月抽查面談溝通情況 。 參加對(duì)象：區(qū)域內(nèi)各機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理人員及績(jī)效突出的輔導(dǎo)專員 召開(kāi)時(shí)間：每年一次 ， 于 8月份舉行 區(qū)域輔導(dǎo) 專員研討會(huì) 會(huì)議目的：加強(qiáng)管理與指導(dǎo) 、 促進(jìn)機(jī)構(gòu)間交流 、 提升輔導(dǎo)專員管理水平 參加對(duì)象：各二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理人員 召開(kāi)時(shí)間：每年一次 ， 在 6月份舉行 細(xì)則 281 會(huì)報(bào)管理 各項(xiàng)會(huì)議 輔導(dǎo)專員月 度經(jīng)營(yíng)研討會(huì) 會(huì)議目的：了解工作情況，加強(qiáng)交流協(xié)作、提升工作技能、解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 參加對(duì)象：全部輔導(dǎo)專員 舉辦時(shí)間：每月一次，每工作月結(jié)束次月上旬 輔導(dǎo)專員 季度研討會(huì) 會(huì)議目的：加強(qiáng)輔導(dǎo)專員管理 、 促進(jìn)三級(jí)機(jī)構(gòu)間輔導(dǎo)專員的交流 、 提升輔導(dǎo)專員專業(yè)技能 。 在輔導(dǎo)專員崗長(zhǎng)期服務(wù)者要求：從事輔導(dǎo)專員工作五年以上；無(wú)違紀(jì)記錄；最近一年， 在四個(gè)季度的考核成績(jī)排名必須在所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)的前 30%、 兩個(gè)半年考核成績(jī)排名在所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)的前 30%；二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員考評(píng)小組推薦；通過(guò)總公司輔導(dǎo)專員評(píng)聘小組審定。 細(xì)則 61 招聘流程（一） 招聘選拔 招聘廣告 說(shuō)明會(huì) 測(cè)試 市場(chǎng)實(shí)習(xí) 體檢 細(xì)則 71 材料上報(bào) 材料初審 組織測(cè)試 確定名單 ?面談推薦表 ?身份證復(fù)印件 ?學(xué)歷證明復(fù)印件 ?1寸證件照 ?5寸生活彩照 ?嚴(yán)格依據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn) ?確定初審?fù)ㄟ^(guò)人員 ?向機(jī)構(gòu)反饋 ?下發(fā)測(cè)試通知 ?筆試 ?面試 ?閱卷、匯總成績(jī) ?確定參訓(xùn)人員名單 ，向機(jī)構(gòu)反饋 ?培訓(xùn)部發(fā)參訓(xùn)通知 招聘流程（二） 招聘選拔 細(xì)則 81 季度考核 考核主體 二級(jí)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷部
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